היו ברורים לגבי תחומי האחריות ההורית שלכם במקום העבודה

כשהייתי בן 23 עבדתי בעיתון. כמעט כל יום, הבוס שלי היה מעיר שהיא צריכה לצאת בשעה מסוימת כדי לאסוף את בתה. בזמנו לא הקדשתי מחשבה רבה להודעה הזו - עולם גידול הילדים שלה נראה רחוק מרחוק. אבל היום, 14 שנים מאוחר יותר, אני בטוח שהשקיפות שלה לגבי אחריותה לטיפול בילדים עיצבה את החשיבה שלי. עכשיו כשיש לי שני ילדים צעירים, זה מרגיש כמו מובן מאליו שהצרכים שלהם יצילו מגבלות על העבודה שלי מדי פעם. אף פעם לא כיף לדווח שאני חייבת להתחמק מוקדם כי לאחד הילדים שלי יש חום, או שהטיפול בילדים נפל - אבל זה החיים.

האלטרנטיבה - עבורנו ההורים שלעולם לא נרגיש בנוח לדבר על חובות הטיפול בילדים שלנו - היא הרבה יותר גרועה. הכלכלנית אמילי אוסטר מציגה את הדילמה במאמר שלההאוקיינוס ​​האטלנטי,"קץ למגפת ההורות הסודית.לאחר שוחחה עם ההורים, היא למדה שרבים מרגישים צורך "להסתיר או למזער את העדויות של ילדיהם במשרד" מחשש שהם לא ייראו מחויבים ב-100% לעבודתם. הם עשויים לשקר מדוע הם צריכים לעזוב בזמן מסוים, או להעמיד פניםהםחולים כשהילדים שלהם חולים כי זה מרגיש כמו סיבה מקובלת יותר להתגעגע לעבודה. אבל כפי שמסביר אוסטר, לאקלים במקום העבודה שמפעיל לחץ על אמהות ואבות למזער את חיי ההורות שלהם יש השלכות ברמות רבות:

הלחצים האלה לא רק רעים להורים; הם רעים למעסיקים. חוסר גמישות בטיפול בילדים גורמת, בפשטות, לעלות לחברות עובדים יקרי ערך. רוב הנשים במחקר זה עזבו את כוח העבודה. מחקר אחר מצא את זה

נוכחות של ילדים

הוא המניע העיקרי לפער בין המינים בתוצאות הקריירה, אפילו עבור עובדים בעלי השכלה גבוהה, מכיוון שנשים נושרות כאשר המעסיק שלהן לא יכול לעמוד בלוח הזמנים שלהן.

איך אנשים יכולים להילחם בתרבות הסודיות הזו? הנה כמה דרכים.

למנהלים

היו פתוחים לגבי חובות הטיפול בילדים שלכם

כפי שכותב אוסטר, "השינוי הזה לא יכול להגיע מהדרגים הנמוכים ביותר של הארגון. עובדים בכירים יותר חייבים להוביל". להיות שקוף לגבי העובדה שיש לך חיים מעבר למשרד לא רק יוצרת סביבה טובה יותר עבור ההורים האחרים שאתה עובד איתם, אלא עבור כל העובדים. כשהבוסית שלי בעיתון דיברה על כך שצריך לאסוף את הבת שלה, זה גרם לי - אדם ללא ילדים באותה תקופה - להרגיש יותר בנוח לבקש לקחת ימים אישיים כדי להתמודד עם האחריות שלי, וזה משהו שהיא עודדה את כולם. הצוות שלנו לעשות.

תן לעובדים רשות לא לבקש רשות

איאן סוהן, אב רווק לשניים ונשיא סוכנות דיגיטל, כתבהגנה על איזון בין עבודה לחייםבלינקדאין, קורא לצוות שלו (ובכל השאר) לא להתנצל על כך שיש לו חיים. "אני אף פעם לא צריך לדעת שתחזור לאינטרנט אחרי ארוחת הערב," הוא מתחיל. "אני אף פעם לא צריך לדעת למה בחרת לראות את העונה הראשונה שלפיתוח נעצר(בפעם הרביעית) בטיסה שלך ללוס אנג'לס במקום לענות למיילים. אני אף פעם לא צריך לדעת שתגיע מאוחר בגלל תור לרופא שיניים. או שאתה יוצא מוקדם למשחק הכדורגל של ילדך. אני אף פעם לא צריך לדעת למה אתה לא יכול לנסוע ביום ראשון." גילוי ראש לגבי הפילוסופיה שלך יכול לתת טון חיובי מההתחלה.

ערכו "ראיונות בשלב החיים" עם העובדים שלכם

בהקטע הזה של פורבס, הסופרת שלי זליס מטילה ספק ביעילותם של ראיונות יציאה, במיוחד כאשר האדם עוזב עקב אחריות טיפולית. "ברור שזה מאוחר מדי לתקן את הבעיה - הם כבר עזבו", כותב זליס. "התחלתי לחשוב על הרעיון הזה. מה אם נעשה ראיונות בשלב החיים? אנשים דורשים דברים שונים בשלבי חיים שונים כדי לשגשג. למשל, אנחנו צריכים דברים שונים כשיש לנו ילדים קטנים לעומת כשאנחנו מטפלים בהורים מזדקנים".

לעובדים

זה מסובך יותר - אתה צריך לאמוד את האקלים במקום העבודה שלך ולעשות מה שמרגיש לך נוח. אבל הנה כמה דרכים שבהן אמהות ואבות עשו את זה כדי להיות פתוחים לגבי אופי ההורות.

היו ספציפיים ביומנים המשותפים שלכם

לדוגמה, אם עליך להקדיש פסק זמן מיום העבודה שלך לשאיבת חלב אם, כתוב בדיוק את זה בלוח השנה הניתן לצפייה. אמא בשם לורן מספרת לי: "עם הראשון שלי, הרגשתי שאני חייבת להסתיר את זה או להיות דיסקרטי, וזה הוביל לכך שאנשים ניסו לקבוע פגישות שמתנגשות עם הזמן החסום שלי ונאלצו לשים את הצרכים שלי במקום השני. אחרי השני שלי, החלטתי לנסות לנרמל את זה, ודיברתי בקול רם וגלוי על השאיבה והשאיבה שליחָזֶהחָלָב. אנשים נתנו לי כל כך הרבה יותר מקום והתחשבות - אולי בגלל שהם רצו שאפסיק להגיד שד, אבל היי, אני אקח את זה!"

היה שקוף בתשובותיך מחוץ למשרד

אמא שאני מכיר שמה על תשובתה מחוץ למשרד כל אחריות הקשורה בילדים שהיא מעורבת בה. לדוגמה: "אני מתנדב באירוע ולנטיין של בית הספר של הילד שלי. אני אחזור ב-15:00” היא עובדת עבור עצמה, אז המצב שונה מלהיות במשרד, אבל אני שואבת השראה מהאופן שבו היא קובעת את הגבולות שלה.

אם אתה גבר, דע שמועיל במיוחד להיות פתוח לגבי חיי ההורות שלך

אישה אחת שאיתה שוחחה אוסטר אמרה לה שלמרות שכל הגברים בצוות שלה היו אבות, אף אחד מהם לא דיבר על ילדיו בעבודה. להיות פתוח לגבי העובדה שאתה צריך לקחת את הילד שלך לתור לרופא או שהמעון נסגר לפתע בגלל בעיות בצנרת ושתצטרך לעבוד מרחוק הבוקר מראה לכולם שהורות היא לא "פעילות של אמא".

קבע לוח זמנים שמתאים לך

אוסטר כותב: "רבים מאיתנו ישמחו להיכנס לפני שהילדים שלנו קמים או אחרי שהם ישנים. בשבילי, שיחת טלפון ב-20:15 עדיפה לאין שיעור מפגישה ב-18:00". כשאתה מציע למנהל שלך לוח זמנים קונקרטי שמתאים לך, זה מראה שאתה נמצא בו ב-100% - רק לא ב- ציר זמן מדויק כמו כולם.