לגרום לקבוצה של אנשים לעבוד יחד או לייצר רעיונות היא אף פעם לא משימה פשוטה. אחת הדרכים הטובות ביותר להביא את כולם לאותו עמוד היא לתת להם רק כיוון אחד או שניים לבחירה.
ה-Harvard Business Review מסביר כיצד ניסיון לרכז קבוצה ל"סיעור מוחות" ללא מיקוד ברור יכול להוביל להליכה במעגלים. עם זאת, תן להם מטרה ברורה לעבוד לקראתה, ועבודת הצוות יכולה להתחיל לזרום:
מפגשי סיעור מוחות פתוחים עם מטרות נעלות כמו יצירת "500 רעיונות חדשים" הם בסדר בתיאוריה, אבל בפועל הם לרוב לא יעילים ולא יעילים. "בסופו של דבר אתה מקבל הרבה דברים לא רלוונטיים", אומרת וודל-וודלסבורג. במקום זאת, הפנה את תשומת הלב של הצוות שלך לפתרון בעיה צרה - לדוגמה, דרכים לתקן בעיה ספציפית של לקוח או ליצור חיסכון של 2% בעלויות בחטיבה שלך. "הגדר את המשימה כך שהצוות שלך יהיה מאוד ברור מה הוא מנסה להשיג", אומר אנתוני. ספרות ניהול נוטה לקשר בין כאוס ליצירתיות, אך למעשה "האילוצים הם המאפשרים הגדולים ביותר של יצירתיות", הוא מוסיף.
הטריק הזה עובד אפילו מחוץ למשרדים. אם אתם בקבוצה חסרת החלטיות שאינה יכולה להחליט היכן לאכול או באיזה סרט לצפות, צמצום האפשרויות לאחד או שניים יכולה לתת לאנשים את המוטיבציה שהם צריכים לבחור משהו.
מה לעשות אם הצוות שלך במצב של תלאות| סקירת העסקים של הרווארד
תמונה מאתדניס קראולי.
