תבנית 2011 מייצגת את השינוי המשמעותי ביותר במודל Gawker מאז ההשקה של Gizmodo ו- Gawker ב-2002. אפשר ללכת רחוק יותר: היא מייצגת התפתחות של צורת הבלוג עצמה ששינתה את המדיה המקוונת בשמונה השנים האחרונות. האינטרנט, הטלוויזיה והמגזינים מתמזגים; והאסטרטגיה האופטימלית תרכיב את הטוב ביותר מכל מדיום.
אתה כבר יכול לראות את פריסת 2011 על גרסאות הבטא של Gawker וכותרים אחרים. מגילת הבלוג, ארוכה המרכיב המרכזי של העמוד, מוסטת לעמודה הימנית, עדיין בולטת אך כפופה; רישום כרונולוגי הפוך של הסיפורים האחרונים הולך מכשני שליש מהשטח הפעיל של דלת הכניסה לשליש; ורק כותרות מוצגות.
כל עמוד פנימי יחצב לאותה תבנית כמו העמוד הראשון. לא משנה אם המבקר יקיש את כתובת האתר או יגיע מהצד באמצעות קישור בפייסבוק או במקום אחר, הוא או היא יתקבלו לא רק על ידי סיפור אלא על ידי אינדקס של פריטים אחרונים אחרים. עמודת "בלוג" מוקטנת אך נוכחת בכל מקום מעניקה גישה בלחיצה אחת לפריט הבא, בדומה לחלונית הכותרות בקורא עדכונים או באפליקציית האימייל של אפל באייפד.
במקום עמודת התוכן המקורי: סיפור "שפריץ" מושך מבחינה ויזואלית, שנבנה בדרך כלל סביב סרטון מושך או תמונות מסך רחב אחרות ומופעל במלואו. במיטבו, סנסציה תתאים בהשפעה החזותית לשער של מגזין או עיתון צהובון אירופאי; וחרוג ממנו כי תמונת העמוד הראשי יכולה למעשה לזוז.
משקיפים מבחוץ יציינו כי פריסה זו מייצגת התכנסות מסוימת של בלוג, מגזין וטלוויזיה. זה נכון בתקציר אבל זה יותר תיאור מאשר טיעון. להלן הסיבות הקונקרטיות לאבולוציה של תבנית Gawker מעבר לפורמט הבלוג הפשוט.
1. כוחו של הסקופ, התגלה מחדש
בלוגים של Gawker כללו פעם כמעט רק רמיקסים של חדשות של ארגונים אחרים - עם קורטוב נוסף של פרשנות או חריקת ברכיים. לא היה כל כך הבדל בין הפוסטים הגרועים ביותר של היום לבין הביצועים הטובים ביותר; הווליום היה נמוך יותר וניתן לניהול; הקהלים היו קטנים, הומוגניים ונלהבים. טור הבלוג עבד כל עוד הניחו שלא ניתן להבחין בין פריטים וקוראי הליבה יסרוק הכל. זה כבר לא.
חוק אחד של תחרות במדיה חל על נכסי אינטרנט באותה חזקה כמו על קודמיהם: סקופים מובילים לצמיחת קהל. Gawker Media חוותה את הכלל הזה, בכאב, כאשר ה-TMZ של הארווי לוין האפיל על האתר ההוליוודי הבלוגי מדי שלנו, Defamer. הצמיחה של TMZ נבנתה על שלושה סיפורים ענקיים: ההתמוטטות של מל גיבסון; ההתפרצות הגזענית של מייקל ריצ'רדס; ומותו של מייקל ג'קסון.
למדנו את הלקח שלנו: פרסומי חדשות אגרסיביים גוברים על בלוגים סאטיריים. הצמיחה של Gawker.com מאז 2008 - מ-300,000 אנשים בשבוע בארה"ב ל-1.4 מיליון - הגיעה בצעדים. אחרי כל עלייה מונעת עלילה - סרטון הפיצ'ר של סיינטולוגיה של טום קרוז, מונטאוק מפלצת, הג'קוזי הלא-אורגי של אריק דיין, פרצת אבטחה של אייפד, ליל כל הקדושים של כריסטין אודונל וכו' - הקהל התיישב בחזרה, אבל ברמה גבוהה יותר. אותו דפוס חל על Deadspin, שרכב על סדרה סנסציונית של סקופים שהגיעה לשיאה בגילוי שברט פאבר עקב אחרי כתב צדדי מופרע.
עכשיו הסיפורים האלה לא מביאים בעצמם הכנסות מפרסום. אנחנו לא יכולים לחזות עלייה בתנועה; ולעתים קרובות מפרסמים לא רוצים להיות קשורים לשערורייה, כמה שזה מפתה את הקוראים. אבל הניסיון של Gawker, Deadspin ואתרים אחרים מראה כי - ברגע שהאבק שקע - המפרסמים נוהרים לבאזז ולצמיחה. רק בחודשים האחרונים, Deadspin, על אף השבחים הקודמים שלה, התבקשה במיוחד על ידי אלכוהול ומפרסמים אחרים.
אם הוכחנו שסקופ מייצר קהל, שבתורו מייצר פרסום, אז מה הבעיה? בשביל זה, בואו נסתכל על האקסקלוסיבי הגדול מכולם - צילומים מוקדמים של האייפון 4 - שהפך את Gizmodo לשם מוכר. הפרק ההוא יותר מכל אחד אחר הדגים את פשיטת הרגל של טור הבלוג הקלאסי.
כדי לשמור על סרטון של אב הטיפוס של האייפון בראש הזרימה הכרונולוגית ההפוכה, Gizmodo למעשה הפסיקה לפרסם במשך מספר שעות. כמה מגוחך! בכל מדיום שפוי, סיפור חזק כמו זה, כזה שגרר יותר מ-90% מהתנועה של האתר, יקבל נדל"ן בהתאם; וזה לא ידרוש פריצה כדי לשמור על הפריט בולט. מכאן סיפור הסנסציה; כעת נוכל סוף סוף ליצור עמודים ראשיים התואמים את ההשפעה החזותית של עטיפת צהובונים או שער מגזינים; ואנחנו יכולים להשאיר אותם כל עוד הם מייצרים עניין.
2. לצבור או למות
פייסבוק רק הגדילה את החזרות למאמר עריכה בלעדי. הרשת החברתית הענקית של צוקרברג ואתרים חברתיים אחרים מאיצים את התפשטותם של סיפורים פופולריים. הפניות מפייסבוק גדלו פי שישה מתחילת השנה; ונראה כי עליות הקהל גדולות מאי פעם. אנו יכולים להפוך יותר מאותם מבקרים שנכנסו לביקורים קבועים על ידי הפיכת כל עמוד לעמוד ראשי, כפי שמוצג לעיל.
אבל פייסבוק וטוויטר מהוות איום לא פחות מההזדמנות. בואו נהיה כנים, הם השתלטו על הבלוגים האישיים. נהר החדשות שכל אחד מספק הוא מותאם אישית, מקיף ומנופה על ידי הרשת החברתית של הקורא. והם יכולים להפוך דפים להרבה יותר זולים מפעולות שתלויות לחלוטין בתוכן מקורי.
איך נוכל להתחרות? הכוח שלנו כצבר נותר אוצרות עריכה; אבל אנחנו מוגבלים אפילו בזה על ידי פורמט הבלוג. ככל שאנו מריצים יותר פריטים קצרים, כך הסקופים בעלי הערך הגבוה שלנו נדחקים מהר יותר מהדף. אין הבדלים בקריירה בין צוברי העריכה שלנו לבין המומחים לאריזה ויוצרים של עבודה מקורית.
וגם - בפריסה הנוכחית שלנו - אין הבחנה משמעותית בין הפוסט המהיר לסיפור עמוק יותר. ציטוטים פשוטים ופוסטים קצרים אחרים דוחפים במהירות את האקסקלוסיבי הגדול שלנו למטה בעמוד. אם אתה סופר, למה לטרוח לבזבז אנרגיה? חתירה למטרה אחת (צבירה יעילה) מערערת אחרת (קידום של סיפורים ומאפיינים גדולים). קו הרקיע עוזר רק במעט.
הפתרון? ראשית, יצירה או הכרה של שתי כיתות שונות בתוך צוותי העריכה: האוצר או העורך; והמפיק או מוכר הסקופ. שנית, זה אומר שעלינו לנטוש את זרימת הבלוג הבודד - ולהפריד בין הסיפורים החזקים ביותר באזור הרבה יותר מהותי מקו הרקיע הקיים.
אנחנו צריכים כמה סיפורי פריצה בכל יום. אנחנו נדחוף את אלה בעמוד הראשון. וניתן להגדיל את הבלעדיות הללו בעשרות או מאות פריטים קצרים כדי לספק - בעלות נמוכה - מקיפות ומזון לפרשנות. אלה בדרך כלל ירוצצו פנימה, מקושרות על ידי כותרות מעמודת הבלוג, כך שהנפח לא יכניע את הסיפורים החזקים ביותר שלנו.
אנלוגיה אחת עשויה להיות תמהיל התכנות של כמה מהרשתות החדשות. ערוץ כמו AMC צריך להיט אחד או שניים (Mad Men, Breaking Bad) כדי להפוך אותו לחובה למערכת כבלים. אבל זה יהיה יקר מדי למלא את כל לוח הזמנים בחומר באיכות כזו. כך זה עם אתרי Gawker. כל אתר זקוק לפריצה ענקית כל כמה חודשים; עוד כמה להיטים צנועים מדי שבוע; אבל את דיאטת החדשות היומית אפשר להסתפק בשמחה רבה עם פוסטים קצרים, ציטוטים (מקושרים למקור, כמובן) וחומר שפורסם מחדש.
3. הפגינו אישיות מעוגלת
החולשה הגדולה ביותר של Gawker Media, אמר לי בכיר בסוכנות לאחרונה כששאלתי, היא שנתפסנו כאל "המרזב". זה המחיר שמשלמים על פרסום הסיפורים שאחרים לא יגעו בהם, על אימוץ הסנסציוני. זה המחיר ששילמנו עבור הקהל שלנו של 20 מיליון אנשים בארה"ב בכל חודש. עשינו את המסחר הזה. אבל שער החליפין לא צריך להיות כל כך גבוה.
"עיתונות מרובה" אולי הביא כותרים כמו Gawker ו-Deadspin לתודעת הציבור. אבל בכל אתר יש כל כך הרבה יותר: דעה חכמה; צילום ווידאו מדהימים על כותרים כמו io9 ו-Gizmodo; הוראות שימוש מועילות באתרים כגון Lifehacker.
טור לא מובחן בבלוג הוא תצוגה גרועה כל כך של הכישרונות שלנו. היינו צוחקים על כל משווק שמערבל את המסר שלו עם מבחר כל כך אקראי של תוכן, עשרות נקודות לעמוד.
משבצת "שפריץ" בולטת בדף הבית - תופסת את שני שליש מהעמוד - יכולה לקדם את הרכילות והשערורייה המושכים ביותר. אבל זה גם מספק את ההזדמנות להציג את כל ספקטרום העריכה שלנו. העמוד הראשון הוא הזדמנות המיתוג שלנו. זו גם הזדמנות למיתוג מחדש, דרך להפגין אינטליגנציה, טעם ו- כן, לגחך! - אפילו יופי.
שלחתי את הסרטון המדהים של איסלנד כל כך הרבה פעמים שהוא הפך לבדיחה רצה. למה דברים כאלה חשובים כל כך? כי הם פועלים כמנקה חיך, תרופה נגד הרכילות והחרטום שאחרת עלולים להציף את התדמית הציבורית שלנו. וזה פונה לא רק לקוראים אלא למפרסמים, שאוהבים את הקהל שלנו אבל לפעמים מתכווצים מהשיטות שאנחנו נוקטים כדי למשוך תשומת לב.
4. הרשת היא מדיום ויזואלי
לא תמיד היינו כל כך מתלהבים לגבי וידאו. דיווחי הווידאו השכונתיים על Gawker היו מהנים עבור ג'ושוע דוד שטיין; אבל הם לקח בערך פי חמישה יותר זמן מאשר פוסט רגיל רק פי שניים מהתמורה בתנועה. הם שברו את נוסחת העריכה שלנו.
הסביבה השתנתה. למשתמשי אינטרנט יש, כמובן, מחשבים מהירים יותר ומסכים גדולים יותר ממה שהיו להם כאשר ניסינו לראשונה; YouTube הפך את סרטוני הרשת לכל מקום ומוכר במידה שווה; פייסבוק הקלה על אנשים לשתף וידאו עם חברים; סמארטפונים ומצלמות DSLR עודדו פיצוץ של יצירת סרטים חובבים.
ואנחנו בעצמנו למדנו טכניקות יעילות יותר: אצור וידאו שכבר פורסם ב-YouTube או ב-Vimeo, למשל; המחשת אפליקציה או משחק וידאו עם שידור מהיר של מסך; יצירת מצגת וידאו מתוך תמונות בחדות גבוהה ושכבת טקסט; או הכנת מאשאפ מהטלוויזיה.
פעם חשבתי שהמומחיות שלנו היא טקסט; שלחברות טלוויזיה יהיה יתרון שאין שני לו בכל הנוגע לווידאו אינטרנטי. אבל מה שבא לידי ביטוי יותר ויותר הוא שחברות מדיה מסורתיות משועבדות לפורמטים ישנים בווידאו לא פחות מאשר בעיתונות הכתובה. בלוגרים של Gawker, ברגע שהם מכירים את iMovie כמו עם גזירה והדבקה, יכולים לנצח אותם.
תזמון הוא הכל. 2005 אולי הייתה מוקדמת מדי עבור מתקפת הווידאו הגדולה; אבל התנאים עכשיו נכונים. מחצית מ-100 הסיפורים המובילים (מדורגים לפי מבקרים חדשים) כבר בנויים סביב וידאו, מצגות או תמונות אחרות. פשוט תחשוב על רשימת הלהיטים הגדולים ביותר של Gawker Media: סרטון סיינטולוגיה של טום קרוז; ברט פאבר הודעות קוליות וזריקות זין; שערוריית הפוטושופ של Redbook; להגניב תמונות של האייפון 4 החדש. הכל אורקולי.
השיעור הזה רק יגדל; ואנחנו הולכים למהר בתהליך. ההנחה בפריסה החדשה היא שכל פריט מהותי ייבנה סביב דימויים: סרטון וידאו, גלריה, תמונה בולטת או, אם המילים חזקות מספיק, גרפיקת טקסט. המשבצת הוויזואלית הזו תהיה בגודל של 640x360 פיקסלים - שזה 64% יותר מאשר בעיצוב הנוכחי - ותהיה במיקום הבולט ביותר בכל עמוד, אפילו מעל הכותרת עצמה. הצופים יוכלו לעבור לגרסת HD 960x540 - גדול פי 3.7 מלא מתקן הווידאו הנוכחי.
מצגת חזקה יותר מעודדת שיתוף של הקוראים ושיפור הביצועים של סרטונים שאנו מפרסמים כעת. (מומחי וידאו כגון ישו ניסו להקפיץ את האקדח בהתלהבותם.) אבל אנו מצפים שהפריסה תשפיע בנוסף על התנהגות העריכה; זה יבהיר באופן ששום תזכיר לא יכול היה שהפוקוס העריכה של Gawker עובר לווידאו.
5. הצמיחה של פרסום וידאו
לא רק שמערכת הרשת הופכת ויזואלית יותר ויותר. גם חלק גדל והולך של פרסום באינטרנט בנוי סביב וידאו. כבר עכשיו, כ-30-50% מההצעות להצעות מחיר של הסוכנות מציינים שללקוח יש נכסי וידאו, בדרך כלל מקום של 15 שניות. לרוב מדובר בגרסאות ערוכות של פרסומות שנעשו לטלוויזיה, כך שערך ההפקה גבוה בהרבה מזה של באנרים אינטרנטיים בתקציב נמוך - וקרוב הרבה יותר לתוכן העריכה שלנו בדמיון ובאיכות.
כפי שציינתי לעיל, הפריסה החדשה מגדילה את התמונות המרכזיות בכל עמוד ב-64%, ושולטת בדפדפן. מסקנה אחת: לא נוכל להריץ יותר מחתיכת תמונה אחת כזו מבלי להפוך את הדף לכבד ואיטי מדי. זה מתאים לא רק לפוסטים אחרים; אלא גם לפרסום. מודעות הווידאו החדשות מושכות רק אם הן מוצגות בגודל השווה לסרטון עריכה. אבל הדרך היחידה שבה נוכל להפעיל את שניהם ביחד היא להכניס מודעות בין פוסטים - ולא רק בשולי התוכן.
זה עוד רעיון שהושאל מהטלוויזיה. מפרסמי אינטרנט יכולים לנצל לא רק את הכוח הרגשי ובניית המותג של פרסומות בטלוויזיה ולא רק (ראה להלן) את ההגרלה של תכנות פגישות. אנחנו אפילו יכולים לנכס לעצמו את רעיון הפסקת הפרסומות.
פרסום טרום-רול מוגבל ביותר מכיוון שחלק גדול מהתוכן החזותי שלנו מורכב מתמונות או גרפיקה; ותוכן הווידאו של Gawker לרוב אוצר במקום מיוצר בבית. אבל אנחנו יכולים להריץ פרסומת וידאו של 15 שניות במשבצת של 640x360 בין שני פריטי עריכה אוטונומיים, כמעט כאילו הייתה רק שקופית שהוכנסה למצגת - או נקודה לפני הקטע הבא.
6. תכנות פגישות
הייתה לנו הצלחה מסוימת עם לוח העריכה שבנינו בתחילת 2010. שבועות הנושא סיפקו מבנה; הרשימה הבטיחה שסיקרנו נושאים שאחרת עלולים להיסחף במחזור החדשות באינטרנט; והם סיפקו למותגים הקשר אטרקטיבי שנגדו יכלו סוכנויות להציב את הפרסום שלהם.
אבל לוח השנה של שבוע אחר שבוע - כיאה למקורותיו בעולם המגזינים - היה נוקשה. התכנון קדימה הנדרש אינו הצד החזק ביותר שלנו. כמה נושאים, שאומצו בהתלהבות בתחילת השנה, הפכו לנטל ככל שהתקרבו ולמטלה במהלך השבוע עצמו ברגע שהסיפורים הברורים כבר היו ממוקמים. מפרסמים מקוונים מתקשים לתכנן מראש כמונו. רק לעתים רחוקות הקמפיינים שלהם עלו בקנה אחד עם שבועות הנושא שלנו. ואיננו יכולים לחזות את הפופולריות של הסעיפים החד-פעמיים הללו.
"מחסומי דרכים" בעמוד הראשון - בדרך כלל שילוב של יחידות מודעות מותאמות אישית, הנמכרות כבלעדיות לאותו יום - מאפשרות תזמון מדויק יותר על ידי לקוחות. ניתן להעריך את מספר הצופים בדיוק סביר מכיוון שהתנועה בעמוד הראשון היא הרבה יותר עקבית מזו לדפים הפנימיים. אבל ללקוח אין את היכולת למקד לפי השעה ביום, מצב הרוח הקשור (שעת קוקטייל, מישהו?) - או תוכן. והאקסקלוסיביות הללו לאורך היום נמכרות לעתים קרובות באתרים עמוסים כמו Gizmodo.
לוח העריכה יישאר עבור אירועים ותכנות עונתיים כגון CES וקניות לחגים. אבל נושאים רבים פחות רגישים לזמן והם יועברו לרשת תכנות שחייבת יותר לטלוויזיה מאשר למגזינים. לדוגמה, הסיקור הפיננסי האישי של Lifehacker פופולרי בקרב קוראים ומפרסמים כאחד; כמו הרבה מהתוכן המועיל יותר שלנו, הוא בדרך כלל הולך לאיבוד בזרימת הבלוג. החל מהשנה הבאה הוא יוצג בשעה קבועה, נניח בימי שישי ב-15:00, שעת כספים אישית.
כעת הקוראים עדיין יוכלו כמובן לצרוך מאמרי פיננסים אישיים בכל עת שירצו; אם חדשות מתפרסמות ביום אחר, הן יתפרסמו מהר ככל שנוכל; ומפרסמים כמו ויזה יכולים לקנות מקום צמוד לכל תוכן הכספים האישיים, לא משנה מתי הפוסטים פורסמו או מתי הם נקראים.
אבל המטרה היא לפרסם את התכונה הפיננסית האישית הטובה ביותר של השבוע בעמוד הראשון בזמן מוגדר, בתור הסיפור הראשי ב-Lifehacker's Money Hackery hour. סיפורי כספים אישיים אחרים יתקבצו בסביבות הזמן הזה. זהו תכנות אינטרנט לתורים. ובדיוק כמו בטלוויזיה, השעה תהיה זמינה לחסות.
ויזה, למשל, יכלה לקנות לא רק פרסום קונטקסטואלי; אלא גם את החסות הבלעדית של שעת הכספים האישיים של Lifehacker. לא רק שהתכנות "יובאו אליך על ידי ויזה", אלא שלמפרסם מתוחכם תהיה גם היכולת להריץ לוח פרסומות במהלך הפגישה של הקורא, תוך הסבר ברצף של תכונות ויתרונות, למשל.
אולי אפילו נוכל להחיות נושאים שאמנם פונים למפרסמים, אך לא יכלו לקיים אתרים עצמאיים. אתר הנסיעות שלנו, Gridskipper, מעולם לא הגיע אפילו ל-2 מיליון צפיות חודשיות בדף למרות הוצאות עריכה של יותר מ-$30,000 לחודש. (האתר הקטן ביותר שלנו פועל כעת ב-20 מיליון צפיות בדפים בחודש.) מעטים האנשים שרוצים חדשות נסיעות, יום אחר יום. הם רוצים התייחסות לנסיעות, כשהם עומדים לנסוע; ואולי הם יהיו מוכנים לקרוא את הטיפים הקבועים של גאוקר לחופשת סוף שבוע ביום חמישי בערב, אם היינו מציגים תכנות קבועות שכאלה.
7. Gawker הוא רכב מיתוג
רוכשי מדיה עשויים לדעת שרבים ממדדי הביצועים שלהם מטעים; המתמצאים יודעים שקליקים הם אינדיקטור לעיוורון, סניליות או אידיוטיות של הקוראים ולא ליעילותן של המודעות. אבל - בגיליונות האלקטרוניים של הסוכנויות - מלאי אשפה מאתרי אשפה שנצבר ברשתות אשפה מציג לעתים קרובות עלות נמוכה יותר לקליק. מפרסמים רבים באינטרנט, אפילו כאלה שקונים באנרים, מתייחסים אליו כאל מדיום שיווק ישיר.
עבור נכסי מדיה פרימיום כמו שלנו, זו תחרות שיש להימנע ממנה בכל מחיר. זה מירוץ לתחתית - למודעות באיכות הנמוכה ביותר ולמבקרים הכי פחות יקרים.
Gawker Media כבר שמה מרחק בין הנכסים שלנו לאלה של רשתות הפרסום של סחורות. הוצאנו אותם מהכותרים שלנו לפני חמש שנים; הם הוזילו את האתרים ופיחתו את יתרונות המותג לקמפיינים שנמכרו ישירות. כיום, חלק גדול מהמכירות שלנו תלוי באותם "מחסומים" המציעים למשווק נוכחות בלעדית בעמוד הראשון של היום. אלו הן הזדמנויות מיתוג שרשתות המודעות אינן יכולות להתאים בקלות.
מבקרים אומרים שהפרסום באינטרנט סובל ממלאי בלתי מוגבל, מה שמוריד את המחירים. חסויות בלעדיות אלו בעמוד הראשון אינן בלתי מוגבלות. אם HBO לא תזוז מהר מספיק, Showtime יכול לקנות את Gawker and Jezebel לעונת הטלוויזיה המרכזית של הסתיו. בכל יום בודד, אין מקום לשניהם; וזה בריא. לאחר ירידה של חצי מ-2004 ל-2008, ההכנסה לדף התייצבה כעת.
אבל אנחנו יכולים להמשיך את היוזמה המוצלחת הזו. על ידי הבאת ספונסרים לתכנות מתוכננות, כמתואר לעיל, נוכל ליצור מספר הזדמנויות פרסום בלעדיות ולא רק אחת ביום. והלקוח, עם הבולטות של מיקום בעמוד הראשון ותנועה צפויה לדף זה, יכול גם להיות בטוח שהקמפיין שלו יפעל מול תוכן מתאים: טריילר לתוכנית כבלים עם מדריך הבידור השבועי, למשל; או כרטיס האשראי החדש של ויזה לצד תוכן פיננסי אישי.
אם הדגם נשמע כמו טלוויזיה, זה לא מקרי. אין עתיד בפרסום אינטרנטי נמוך, לפחות לא לחברת מדיה עם שאיפות כלשהן. אנו נציע קנבס גדול יותר הן לעורכים והן למפרסמים שלנו; ולהתאים את ההצעות שלהם באופן שבו האינטרנט נכשל עד כה והטלוויזיה הצליחה כל כך.
