אחת השאלות הגדולות ביותר כרגע, בין אם זו אישית או עסקית, היא כיצד לחדש ולעבור את מה שהיה קודם. למעשה, חברות שלמות צמחו סביב הרעיון של חדשנות וטיפוחה בתוך ארגונים מוצקים. אבל בעצם זה מסתכם בשאלה אחת.
התמונה באדיבותדרכמן.
מה אם?
לאורך הדורות, חדשנות טופחה על ידי דמיון מה אפשרי במקום מה אתה יכול לעשות עם המשאבים הנוכחיים שלך. דרך המפתח לחדש היא להטיל ספק בסטטוס קוו ו"לשאול את השאלות הנכונות" – לא מה אנחנו יכולים לעשות עכשיו, אלא מה אפשרי.
על הרעיון הזה בדיוק נוסדו חברות גדולות וקטנות.
מה אם מישהו מכר גרביים שלא תואמים? בספרו החדש Disrupt, לוק וויליאמס, מוותיק בעיצוב צפרדעים, מדבר על כך שהשאלה הבלתי רגילה הזו הייתה הדחף להשקת Little Miss Matched, חברה שהגרביים שלה לא תואמים בכוונה התגלו כפופולריים באופן מפתיע בקרב נערות צעירות. זו אחת ממספר דוגמאות שמביא וויליאמס לחידושים עסקיים חדשים שהחלו במה שהוא מכנה "השערה משבשת". עוד מוכרת יותר היא נטפליקס, שהמודל העסקי שלה סיפק תשובה לשאלה, מה אם חברת השכרת וידאו לא תגבה עמלות איחור?
בבית הספר מלמדים אותנו לעתים קרובות לספק את התשובות הנכונות, ולא לשאול שאלות גדולות יותר על נושאים העומדים על הפרק או להמציא דרכים טובות יותר לעשות דברים. בהקשר זה, עלינו "להסיר" את השיטות הללו ולהתחיל לשאול את השאלות הנכונות.
קרא עוד:FastCompany Design
