להגיד "כן" כשאנחנו צריכים להגיד "לא" יכול להיראות כמו דבר קטן ברגע. אבל לאורך זמן, פשרות כאלה יכולות ליצור חיים של חרטות. גרג מקיאון מסביר כיצד הוא למד את החשיבות של "לא" ולמה כולנו צריכים לומר זאת לעתים קרובות יותר.
"'לא' שנאמר מתוך הרשעה העמוקה ביותר עדיף על 'כן' שנאמר רק כדי לרצות, או גרוע מכך, כדי למנוע צרות." כך אמר מהטמה גנדי, וכולנו יודעים איך ההרשעה שלו התנהלה על הבמה העולמית.
הייתה לי הזדמנות ליישם את הדוגמה של גנדי לתעדוף בחיי שלי, שעות לפני שאחת מבנותיי נולדה. הרגשתי לחץ ללכת לפגישת לקוח למחרת. אבל בהזדמנות זו, ידעתי מה לעשות. ברור שזה היה הזמן להיות שם בשביל אשתי והילד שלי. אז, כאשר התבקשתי להשתתף בפגישה, אמרתי בכל השכנוע שיכולתי לגייס...
"כֵּן."
לבושתי, בזמן שאשתי שכבה בבית החולים עם תינוקי בן השעות, הלכתי לפגישה. לאחר מכן, עמיתי אמר, "הלקוח יכבד אותך על קבלת ההחלטה להיות כאן." אבל המבט על פניהם של הלקוחות שיקף את הרגשתי. מה עשיתי שם?! לא חייתי נאמנה לאמירתו של גנדי. אמרתי "כן" כדי לרצות.
כפי שהתברר, לא יצא כלום מפגישת הלקוח. וגם אם הלקוח היה מכבד את הבחירה שלי, והתוצאה הייתה הזדמנויות עסקיות מרכזיות, עדיין הייתי עושה מציאה שוטה. אשתי תמכה בי ובטחה בי שאעשה את הבחירה הנכונה בנסיבות העניין, ובחרתי להחריג את העדיפויות שלה ואת הילד שלי.
למה עשיתי את זה? יש לי שני וידויים:
ראשית, אפשרתי לסרבול החברתי לגבור על קבלת ההחלטה הנכונה.לא נאלצתי להשתתף בפגישה. במקום זאת, כל כך דאגתי לרצות שאפילו הפסקות שקטות מביכות בטלפון היו יותר מדי בשבילי. כדי לעצור את הכאב החברתי אמרתי "כן" כשידעתי שהתשובה צריכה להיות "לא".
שנית, האמנתי ש"אני חייב לגרום לזה לעבוד".באופן הגיוני, ידעתי שיש לי ברירה, אבל מבחינה רגשית הרגשתי שאין לי ברירה. ההנחה המושחתת האחת הסירה פסיכולוגית רבות מהאפשרויות האמיתיות שעומדות לרשותי.
מה אתה יכול לעשות כדי להימנע מהטעות של להגיד "כן" כשאתה יודע שהתשובה צריכה להיות "לא"?
ראשית, הפרידו את ההחלטה מהקשר.לפעמים אלה נראים כל כך קשורים זה לזה, שאנחנו שוכחים שיש שתי שאלות שונות שעלינו לענות עליהן. על ידי חלוקה מכוונת של שאלות אלו, נוכל לעשות בחירה מודעת יותר. ענה על השאלה "מהי ההחלטה הנכונה?" ואז "איך אני יכול לתקשר את זה בצורה הכי טובה שאפשר?"
שנית, שימו לב לשפה שלכם.בכל פעם שאנחנו אומרים, "אניישלקבל את השיחה הזו" או "אניישלשלוח את היצירה הזו" או "אניישללכת לפגישת לקוח זו," אנו מניחים שההתחייבויות הקודמות אינן ניתנות למשא ומתן. בכל פעם שאתה משתמש בביטוי "אני חייב" במהלך השבוע הבא, עצור והחלף אותו ב"אני בוחר". זה יכול להרגיש קצת מוזר בהתחלה - ובמקרים מסוימים זה אפילו יכול להיות קורע בטן (אם אנחנו בוחרים בסדר העדיפויות הלא נכון, השימוש בשפה הזו מזכיר לנו שאנחנו עושים בחירות, מה שמאפשר לנו לעשות). בחירה אחרת.
שלישית, הימנע מעבודה עבור או עם אנשים שאינם מכבדים את סדר העדיפויות שלך.זה אולי נשמע פשטני, אבל זה כלל משחרר באמת! יש אנשים שחולקים את הערכים שלך וכתוצאה מכך עושים את זה טבעי לחיות את סדר העדיפויות שלך. ייתכן שייקח זמן עד שתמצא מצב תעסוקתי כזה, אבל אתה יכול להגדיר את המסלול שלך ליעד זה באופן מיידי.
להגיד "כן" כשאנחנו צריכים להגיד "לא" יכול להיראות כמו דבר קטן ברגע. אבל לאורך זמן, פשרות כאלה יכולות ליצור חיים של חרטות. ואכן, אחות אוסטרלית בשם ברוני וור, שטיפלה באנשים ב-12 השבועות האחרונים לחייהם, רשמה את החרטות הנדונות ביותר. בראש הרשימה: "הלוואי שהיה לי את האומץ לחיות חיים נאמנים לעצמי, לא לחיים שאחרים ציפו ממני". (קרא את 5 החרטות המובילותכָּאן).
אולי אנחנו לא מפתחים רמות גנדיות של אומץ מיד, אבל אין ספק שאנחנו יכולים לעשות טוב יותר מאשר להסתכל אחורה על חיינו ולהצטער על כך שחיינו לפי סדרי העדיפויות של מישהו אחר.
אם אתה לא נותן עדיפות לחיים שלך, מישהו אחר יעשה זאת| סקירת העסקים של הרווארד
גרג מקיאון הוא המנכ"ל של THIS Inc., סוכנות מנהיגות ואסטרטגיה שבסיסה בעמק הסיליקון. לאחרונה הוא מונה למנהיג עולמי צעיר על ידי הפורום הכלכלי העולמי. גרג עשה את עבודת התואר שלו בסטנפורד. התחבר אליו בטוויטר@GregoryMcKeownוקרא את הפוסטים שלו ב-Harvard Business Reviewכָּאן.
תמונה רמיקס מPicsfive. (Shutterstock)
