זה עתה קיבלת עבודה חדשה, ואלה חדשות טובות! אז עכשיו יש לך כמה שבועות יקרים לעשות רושם נהדר, להוכיח את היכולות שלך ולוודא שכל מי ששכר אותך יסכים שהוא קיבל החלטה טובה להביא אותך לעבודה. ובכן, דרך אחת טובה היא להשקיע את זמנך בלימוד העסק ובהתבוננות בעמיתיך לפני שאתה קופץ פנימה ומתחיל לבצע שינויים אגרסיביים.
לעתים קרובות אומרים שהמנהיגים הטובים ביותר הם אלה שקופצים לעבודה חדשה ולא מבצעים שום שינוי עד שיש להם זמן ללמוד איך כל אחד עושה את העבודה שלו קודם. זה יכול להיות קשה לקחת את הזמן הזה כדי להתגבר, במיוחד בתעשיות שבהן אנשים מתקבלים לעבודה וצפויים "להגיע לקרקע" או שהם צריכים להשפיע מיד - בדרך כלל על ידי הקלת העומס של עמיתיהם. ובכל זאת, ב-Software Advice, הסופרת ג'ניפר קינג עושה טענה מצוינת לצפייה והמתנה לפני שהיא מנסה לנער את העניינים.
אולי אתה להוט להתחיל לתרום מיד ולתקן כל מה שגוי שאתה רואה בארגון. הכוונה הזאת טובה, אבל תלך קלות. כשכירים חדשים, לא יהיה לך את ההקשר ההיסטורי לגבי הסיבה לכך שמדיניות או תהליך אולי צריך לתקן או לא.
היא מביאה את הנקודה הביתה על ידי ציטוט של כמה יועצי קריירה שמציינים שאדם חדש שמגיע עם אקדחים בוערים עשוי להציע רעיונות שנוסו (וכשלו) בעבר, או לטרוף את הנוצות של עמיתים לעבודה שיצטרכו לעזור ליישם את הרעיונות האלה. קינג מציע שהזמן שלך עדיף לבזבז זמן כדי ללמוד איך כל אחד עושה את העבודה שלו ולגלות אם הוא עושה את מה שהוא עושה כי זהטוֹב בִּיוֹתֵרדרך לעשות את זה או סתם איך שזה נעשה תמיד.
היא גם מציעה לך להקדיש את הזמן ב-30 הימים הראשונים שלך כדי להיות פרואקטיביים לגבי ההצטרפות שלך - להיפגש עם המנהל שלך לעתים קרובות ככל האפשר (באופן סביר) כדי לוודא שאתה לומד כל מה שאתה צריך ולדבר עם כל מי שאתה צריך. עדיף לך גם ללמוד איך יעריכו אותך ואיזה קריטריונים יש למנהל החדש שלך להצלחתך מאשר לנסות לקרוס את השערים ולבצע שינויים מפליגים. יש עוד כמה הצעות בקישור למטה, אבל מה דעתך? בעבודה האחרונה שנחתת, ציפו ממך לבצע שינויים מיד, או שהיית מתנכר לעצמך אם היית מנסה? ספר לנו בדיונים למטה.
6 דברים שכירים חדשים צריכים לעשות ב-30 הימים הראשונים| ייעוץ תוכנה
תמונה מאתקורן(שטרסטוק).
