זה קורה לטובים שבינינו - אחד מהקולגות שלנו משיג משהו גדול, ולמרות שאנחנו צריכים להיות שמחים על הצלחתם, אנחנו לא יכולים שלא לייחל שהיינו בנעליים שלהם. מה אתה עושה כשאתה מרגיש קנאה באחרים בעבודה?
פוסט זה הופיע במקור ב-בלוג Sandglaz.
כולנו סבלנו בעבר מהמפלצת ירוקת העיניים. למרבה המזל, קנאה היא לא מפלצת תרתי משמע. לקנא באחרים מתחיל כשאנחנו קטנים. הלוואי שהיו לך כמה חוברות צביעה כמו בן דודך? זו קנאה. זה נשאר איתנו במהלך הלימודים. האם אי פעם רצית לזכות בציונים גבוהים כמו של החבר הכי טוב שלך? גם זו קנאה.
למרבה הצער, זה ממשיך גם בעולם העבודה. איך אתה מרגיש כשהמנהל שלךמשבח חבר צוות אחר? שמח, אולי. מה אם עמית יקבל אחריות רבה על פרויקט קרוב עליו אתה עובד? הקלה, אולי. אבל מה לגבי כשמישהו מתעלה עליך ומקבל העלאה בשכר? גאה, לא סביר.
זה טבעי לקנא בהצלחתו של חבר צוות. אחרי הכל, הצלחה היא מה שכולנו רוצים. אבל אנחנו מאכילים את המפלצת ירוקת העיניים כשאנחנו מתחילים להתרעם על חברי הצוות שלנו. ככל שהרגש השלילי הזה מתחזק, אנחנו מתנגדים לשיתוף פעולה ונוזלתִקשׁוֹרֶת. הסיבה לכך היא שאנו מתמקדים בביצועים טובים יותר מאדם שעמו עלינו להיות ידידותיים. זה יוצר סביבה תחרותית-מלאכותית המשגשגתלחץ מיותר.
לכן זה הכרחילהתגבר על קנאה בעבודה. למרבה המזל, לעשות זאת קל.
ברך את חבר הצוות שבו אתה מקנא
ברור שקנאה לא תמיד נולדת במשרד. אבל דרך לנצח את זה - במיוחד אם זה בעבודה - כרוכה בליעת האגו שלך. ראג' רג'ונתן, פרופסור חבר באוניברסיטת טקסס, כותב שאתה חייבלהכיר בקנאתך כדי לנצח אותה.
איך אנחנו עושים את זה? במקום להסתיר את זה, פשוט תודו שאתם מקנאים. לא, לא לאף אחד. ספר את זה לאדם שהוא מקור הקנאה שלך. זה לא קל, אבל ככה: פנה אליהם ותגיד שאתה מתרשם מהעבודה שלהם. אחרי הכל, הם הצליחו כשנפלתם. ואז, אם אתה מרגיש אומץ, תגיד שאתה לא יכול שלא להרגיש קצת קנאה בהישג האחרון שלהם. וזהו. הכרת את הקנאה שלך וכנראה מרגיש מעט שמח עבור האדם שבירך. פשוט, נכון? רק הקפד להעביר את הווידוי שלך בצורה ידידותית. אל תפרוץ בבכי ואל תאדמי מזעם. חבר הצוות שלך לא ירגיש חיובי לגבי הצלחתו. במקום זאת, יהיו רק רגשות שליליים ביניכם.
לכנות ידידותית יש גם יתרונות לטווח ארוך. זה לא סוד שחברי הצוות מתגמלים וזוכרים זה את הכנות של זה. אבל לפימחקר של חוקרי אוניברסיטת נורת'ווסטרן ואוניברסיטת סינגפור, אנשים מתגמלים וזוכרים את היושר יותר מאשר הם מענישים ושומרים טינה להונאה. זו כנראה הפתעה, שכן מקומות עבודה רבים מתמודדים במהירות עם פעולות מרמה כדי לעודד התנהגות דוגמניות.
אבל הקולגות שלך לא ישכחו במהרה את מעשיך הכנים. זה נכון במיוחד עבור קבוצות שממעטותלתקשר בגלוי, מה שהופך שיחות כנות להערכה רבה יותר. זה אולי נשמע אנוכי, אבל שלךכנות תביא אפוא לתגמולאו שניים. חברי הצוות יהיו מוכנים יותר לעזור ולשתף פעולה. איכות העבודה שלך תגדל כתוצאה מכך. זו הסיבה שאתה צריך להפוך את הקנאה לדיון כנה. תודו איך אתם מרגישים בצורה ידידותית, מברכת כדי לגרום לדברים טובים לקרות.
הפוך את בעלי ההישגים שלך למנטורים שלך
למנהיגים יש מגוון של אחריות. מעל לכל, הם צריכים לתת השראה לצוותים שלהםלשתף פעולה באופן חופשיולעודד פרודוקטיביות כדי להניב תוצאות מרשימות. זו הסיבה שמנהיגים חייבים לפעול במבט ראשון של קנאה בעבודה.
מהי דרך יעילה למעוך את הרגש השלילי?מחקר מציעאתה צריך להפוך אנשים בעלי הישגים גבוהים, אלה שאחרים חושקים בהצלחתםמנטורים. למרות שתפקידי חונכות עשויים להיות שמורים לחברי צוות ידידותיים ומנוסים, הם מתאימים גם למי שיוצר תוצאות מעוררות קנאה.
אנשים בעלי אוריינטציה גבוהה של תוצאות הם מטבעות דו-צדדיים עבור הצוות שלך. הצד הראשון מאפשר לעסק שלך לשגשג. הם מסיימים את כל המשימות הרבות שלהם בסטנדרט הגבוה ביותר של איכות. הצד השני? הצלחתם יכולה להיות נקודת קנאה מתמדת עבור חברי צוות רבים אחרים. מתן משרות חונכות לאנשים כאלה מתייחס לצד השני, הפחות נוח, של המטבע הזה.
נניח שאשת מכירות סגרה, ללא ספק, את המספר הגבוה ביותר של עסקאות בקרב חבריה לקבוצה במשך תקופה ארוכה. זה סביר שמקנאים בה, ובכל זאת מכבדים אותה. אל תהססו להפוך אותה למנטור. זה לא כרוך בקידום או אפילו הודעה רשמית. פשוט עודדו אותה לעזור לבני גילה, אםהם חדשיםאו מנוסה.
זה מטפח עבודת צוות ותקשורת ידידותית. מַדוּעַ? אנשים כבר לא יראו במנטור החדש מקור לקנאה. במקום זאת, היא תהווה מקור לידע ולניסיון. כבונוס, היא תקנה הרגלים טובים בכל הצוות שלה. זה מצב של win-win: פחות קנאה, חברי צוות מוכשרים יותר.
היו צנועים להפסיק לקנא לפני שזה קורה
מהי הדרך הטובה ביותר לנצח את הקנאה בעבודה, ללא קשר אם אתה מנהיג? פָּשׁוּט. תפסיקי אי פעם להתפתח.
המפתח למניעת מאנשי צוות לקנא בך אינו טמון בהישגים שלך או כיצד המנהל שלך מתייחס אליך. זה מבוסס על איך אתה נושא את עצמך. עם זאת, קל יותר לומר מאשר לעשות. מוחצנים,שעשויים לדבר בגלוי על הצלחה וכישורים, יכול לשלוט במקומות עבודה רבים. אין זה פלא מדוע חברי הצוות שלך עשויים לחוש צורך להתפאר כשיש הזדמנות. אבל זה רק מאכיל את המפלצת ירוקת העיניים שחיה במשרדים רבים. זו גם הסיבה שמציאת אמנהיג מופנםיכול להיות מאתגר.
עם זאת, גילוי צניעות מונע מאנשים לקנא בך, מה שהופך אותך לחבר צוות טוב יותר. אמחקר משנת 1995 מאת ארתור בדיאן, העורך הקודם של כתב העת לניהול, אומר לנו איך לעשות זאת.
מעל לכל, הוא אומר לא להשתמש בשבחים ציבוריים ובמשוב חיובי כנקודת השקה כדי לדבר על האיכות הגבוהה של העבודה שלך. בטח, קצת התלהמות עשויה להיראות ראויה. אבל היצמד פשוט לומר, "תודה. אני מעריך את זה." זה קשור גם לכישרונות, לידע ולהשכלה שלך. אם חבר צוות מעלה את הכישורים המרשימים שלך, קח את המחמאה והחלף את הנושא בנימוס.
אבל מדוע עלינו להימנע מלדון בגלוי בנכסים הגדולים ביותר שלנו, אשר ללא ספק עוזרים להערכה העצמית שלנו להישאר חזקה? צניעות פועלת כהגנה טבעית מפני קנאה של אנשים אחרים, לפי בדיאן. רק תחשוב כמה קל להתרעם על מישהו שמתהדר בגלוי בהצלחתו בהשוואה למישהו שמכבד בבירור רגשות של אנשים אחרים, כולל העליות והמורדות המקצועיים שלהם. מי יודע, אולי חבר לצוות רצה תפקיד מנהיגותי בפרויקט שהוקצה לך. אולי אחר לא יכול היה לסיים תוכנית חינוכית שהצלחת.
זכור, אנשים עשויים להמשיך לקנא בך, לא משנה כמה אתה צנוע. אבל הם יתקשו לקנא בך עד כדי טינה. זה סוג הקנאה שהורס את מקום העבודה שלך. למרבה המזל, אתה יכול בקלות להימנע מכך על ידי שמירה על צניעות, ברכה לאחרים והפיכתם למנטורים בעלי הישגים גבוהים.
איך לנצח את הקנאה במקום העבודה| Sandglaz
מרקוס גידו הוא סופר עםSandglaz, מערכת גמישה לניהול משימות מקוונת ותוכנה לשיתוף פעולה בצוות.
תמונה מאתרוֹצֵחַ(שוטסטוק). תמונות נוספות מאתג'ושוע סמית',בראד.ק,אל אבוט(פליקר).
