ככל שאתה מעלה סיעור מוחות ארוך יותר, אנשים יכולים להיות יותר מושרשים ומתגוננים איתם. על ידי קיצוץ זמן סיעור המוחות שלך בחצי, אתה יכול להוציא את הרעיונות הטובים מהר יותר ולהציל את הצוות שלך מבזבוז זמן.
כמה רעיונות הם כמו תבשיל, לוקח הרבה זמן עד שהמושגים מתמזגים בצורה מושלמת. אחרים דומים יותר לכוס אטריות ראמן, שמתבשלות באופן מיידי ורק מתקררות עם הזמן. הבעיה עם מפגשי סיעור מוחות ארוכים היא שרעיונות ממוחזרים עם שינויים קלים, כי ברגע שכולם שמעו רעיון טוב, הם מעגנים את עצמם אליו. נוסף על כך, אנשים מתחברים לרעיונות שלהם, מה שגורם להם להתגונן ולהרוס שיתוף פעולה אמיתי. מארק מילר בInc.מציע ליצור לחץ כדי למצוא את הרעיונות הטובים מהר יותר:
חותכים את הפגישות בפועל שבהן צוות מתכנס כדי לחדש לשניים. עם זאת, ספק תחילה מטלה אינדיבידואלית לפני העבודה, שתדרבן את החשיבה.
אם פגישות סיעור המוחות שלך נמשכות בדרך כלל שעה, הגדר טיימר ל-30 דקות. עכשיו יש זמן להוציא את הרעיונות החדשניים ולהימנע מהוויכוחים המבזבזים את הזמן או החזרות האינסופיות. עבור המטלה האישית שעליה ממליץ מילר, תרגיל טרום סיעור מוחות כמו "כתיבת מוחות" יכוללגרום לרעיונות לזרום.
טקטיקות פשוטות להפליא להפקת רעיונות טובים יותר, מהר יותר| Inc.
תמונה מאתריילי באטלר.
