הרעיונות שלך מיוחדים לך. אתה רוצה לקבל קרדיט עבורם. עם זאת, במקרים רבים, הניסיון להתמודד על קרדיט על פריצת דרך גדולה רק מרתיע שיתוף פעולה בהמשך הדרך. תנו לכל הקבוצה קרדיט ועודדו אותם לעבוד יחד יותר.
כפי שמסביר בלוג העיצוב Misc, הרעיונות ופריצות הדרך הטובות ביותר נוצרות יותר ויותר על ידי קבוצות ולא על ידי יחידים. שיתוף פעולה חוצה-תחומי (כמו בין צוותי העיצוב והטכנולוגיה) מתברר כתוצאה טובה יותר ממה שכל אחת מהקבוצות יכולה לעשות בעצמה. מנקודת מבט זו, עידוד אנשים לקחת קרדיט על רעיונות ספציפיים הופך אותם לאישיים יותר ובכך פחות סביר שיעברו בצורה זורמת עם רעיונותיהם של אחרים:
לעולם לא תשאיר את התכנון העירוני לאדריכלים לבד. אדריכלים נוטים להעדיף מבנים על פני האנשים שמשתמשים בהם, וזו הסיבה שכל כך הרבה אדריכלות נראית לא מתאימה לבני האדם שצריכים לחיות ולעבוד בה. לעולם לא תשאיר את פיתוח המוצר בידיו של מדען חברתי אלא אם לא אכפת לך מהתועלת הנתפסת של המוצר, שתלויה לחלוטין בגורם הצורה שלו. וכולנו ראינו מה קורה כשאתה משאיר תוכנה לחלוטין למהנדסים: בסופו של דבר היא מיועדת למהנדסים, לא לאנשים רגילים.
יש יתרון נוסף בהבאת דיסציפלינות שונות לשולחן פתרון הבעיות. טכניקת מפתח להשגת פריצת דרך היא באמצעות הצמדת הקשר. כאשר רעיונות, אובייקטים, תהליכים ועקרונות מהקשר אחד מוצבים מול אלו של אחר, קיים פוטנציאל לסוג של טרנספורמציה דיאלקטית. ראיית הבעיה מבעד לעדשות של דיסציפלינה אחרת נותנת לאדם את הרשות לחשוב מחוץ לנורמות ולגבולות שלו. היא מאפשרת לנו לראות דברים מחדש ולהפוך את השילוב של תשומות ופרספקטיבות שונות עד כה לרעיונות והתנסויות שלא היו קיימים לפני שהדיסציפלינות השונות התאחדו.
אם אתה בוס בארגון שלך, זה עדיין לא יכול להזיק לתת לאנשים שאתה מנהל קצת תשומת לב והערכה ספציפית על תרומתם. אבל זכרו שמתן קרדיט ליחידים יוצרת תחרות ביניהם. מתן קרדיט לקבוצה יכול ליצור מנטליות של "אנחנו בזה ביחד".
פריצות דרך לא שייכות לאף אחד| מגזין שונות דרך99u
תמונה מאתמרכז למידה רגיל.
