קרדיט: fizkes - Shutterstock
כולנו התמודדנו עם עמיתים לעבודה שהם גרועים בעבודה שלהם, אבל טובים מאוד בלהפוך את חוסר היכולת שלהםשֶׁלְךָבעיה - מהבוס שמבטיח יתר על המידה, (רק כדי לצפות ממך לעשות את כל העבודה) ועד לעמית לעבודה שלא ממש יכול לעשות את העבודה שלו, (אבל הוא כל כך שמח להעביר את העבודה שלו אליך) .
ההרגל הזה של להעמיד פנים על חוסר יכולת במשימה, כדי להפוך אותה לאחריות של מישהו אחר, נקרא "חוסר יכולת בנשק," ויכול להופיע בעבודה במספר דרכים שונות. לפעמים השותף לעבודה עשוי להיות ממש לא כשיר; פעמים אחרות, הם מסוגלים לעשות את העבודה - פשוט לא אכפת להם. כך או כך, הסירוב או חוסר היכולת שלהם לבצע את העבודה כמו שצריך בסופו של דבר הופכים לבעיה שלך מכיוון שאתה מואשם בכישלונות שלהם או נאלץ לקחת על עצמך עבודה שהם ייקח עליהם קרדיט.
כיצד לזהות (ולהתמודד עם) חוסר יכולת נשק של בוס
אחד הסממנים העיקריים לחוסר מיומנות בנשק אצל בוס הוא כשהם נראים חסרי מושג לגבי מה שנדרש בפועל כדי לסיים פרויקט. הם עשויים להניח שמשימה מסוימת לוקחת שעתיים להשלמת, ולא 12 השעות המציאותיות יותר. או שאין להם תחושה טובה של איך נראה עומס העבודה של העובד שלהם בפועל. עבור כמה בוסים, חוסר מושג זה עשוי להיות אמיתי. עבור אחרים, חוסר הכשירות הזה הוא אסטרטגי, כפי שהם למדו שהם יכולים להבטיח חבורה שלמה של הבטחות גדולות, שהעבודה הקשה שלהן תעבור לעובדים שלהם, שאחר כך יצטרכו להתאמץ כדי לבצע את העבודה, מה שהבוס יקבלו קרדיט על שהצליחו, כאשר במציאות הם הציעו מעט מאוד תמיכה.
"הרבה מנהיגים מקבלים את זה בגלל שארגונים מעודדים את זה ומתגמלים את זה", אמרטסה ווסט, פסיכולוג חברתי ב-NYU ומחבר הספרטמבל בעבודה: עמיתים רעילים לעבודה ומה לעשות איתם.
לאחר מכן זה הופך למחזור שחוזר על עצמו, שבו הבוס חסר הכשרה יבטיח הבטחות, יאלץ את עובדיו לבצע זאת מבלי להציע תמיכה רבה, ואז יקצור את הפירות של הישגיהם, בסמוך על העובדה שהם יקודמו קבוצה אחרת לפני שהגבוהים מבינים כמה מעט הם עשו.
"ככל שמישהו גבוה וחזק יותר, כך קל לו יותר להתחמק מזה שהוא לא עושה את מה שהם צריכים, לעתים קרובות כי הם לא רוצים לעשות את זה ויודעים שהם יכולים לברוח מזה", אמר.דפני ג'ונס,מאמנת קריירה פורצת דרך ומחברת הספרלנצח כשהם אומרים שלא.
יש כוח במספרים כאשר מתמודדים עם בוס כזה: "הקריפטוניט שלהם הוא שהמטרות שלהם מגלים אחד את השני", אמר ווסט. אם אנשים יכולים להיפגש ולהראות דפוס של חוסר יכולת, קל יותר להראות להנהלה העליונה מה באמת קורה ואיך זה משפיע על הפרודוקטיביות. "בעיות נרחבות מפחידות יותר לבוס מאשר סכסוכים נקודתיים בין שני אנשים", אמר ווסט.
כיצד לזהות (ולהתמודד עם) חוסר יכולת נשק של עמית לעבודה
באופן דומה, אם עמית לעבודה לא יכול (או לא ירצה) לבצע מספר משימות שניתן היה לצפות ממנו, בהתחשב בתפקידו, זהו דגל אדום. "בתפקידים מסוימים, אנשים צפויים להיות בעלי יכולות וכישורים רחבים או ספציפיים מסוימים", אמר ג'ונס. "אם יש לך אותם, כנראה שגם עמיתך לעבודה צריך."
אם אין להם את הכישורים האלה, הם יכולים להיות בתפקיד לא מתאים או שחוסר היכולת שלהם יכולה להיות הדרך שלהם להעביר את האחריות הזו לאחרים. כשזה מגיע להתמודדות עם עמיתים לעבודה כאלה, ג'ונס ממליץ להניח כוונות טובות, אבל לנסות ולמצוא דרך לטפל במצב, או עם עמיתך לעבודה או עם הבוס שלך. "זה מתחיל בתקשורת טובה", אמרה.
אם מערכת היחסים שלך עם עמית לעבודה טובה, אתה יכול לנסות לשאול אותם אם הם מודעים לנקודות עיוורות שיש להם. אם לא, זה יכול לעזור להעלות את התרומות שלך עם הבוס שלך, כדרך להבטיח שאתה מקבל הכרה ראויה לעבודתך. "הודע ל[הבוס שלך] בצורה עניינית, לא כתלונה, על מצב הישגי הפרויקט שלך וגם כיצד סייעת לאדם האחר שפרס חוסר יכולת בנשק", אמר ג'ונס.
רייצ'ל פיירבנק
רייצ'ל פיירבנק היא סופרת מדעית עצמאית שבסיסה בטקסס. כשהיא לא כותבת, אפשר למצוא אותה מבלה עם משפחתה, או בחדר הכושר המקומי שלה לאיגרוף.