הדברים הראשונים לעשות כשמקבלים בוס חדש

להשיג בוס חדש יכול להיות קשה. סביר להניח שהאדם שהכשיר אותך איננו, ומישהו עם ידע מוגבל על החברה, הצוות והתפקיד שלך עומד להיות אחראי על חיי העבודה היומיומיים שלך. אבל לפניךעדכן את קורות החיים שלךולהתחילמחפש הופעה חדשהבעצמך, שקול את הדרכים הללו להתקרב למערכת היחסים החדשה.

קבע פגישת היכרות

אתה לא רוצה להיראות כמו חוטם חום, אבל היה פרואקטיבי וקבע פגישה מהירה עם הבוס החדש, אחד על אחד. באופן אידיאלי, הם יתחילו לפנות לצוות שלך מוקדם כדי לקבוע פגישות מסוג זה בעצמם, אבל אם לא, עליך לקחת יוזמה ולבקש להקדיש זמן ללוח השנה שלהם.

Redditor אחד הציעלדבר עם האדם החדש על הציפיות שלךואחריות מראש. אל תיכנסו לפגישה בהתגוננות, גם אם אתם מצפים שתתמודדו עם מישהו שהסגנון שלו שונה ממה שאתם רגילים אליו. נסה לא להודיע ​​אם אתה כועס על השינוי; עוינות לא תביא אותך לשום מקום עם מנהיג חדש.

היו מוכנים לרושם הראשוני שלכם

חפרו את תיאור התפקיד שלכם. אם אין לך את זה בהישג יד, בקש צוות משאבי אנוש שלך עותק של תחומי האחריות שלך. היית צריך גםרשימה של ההישגים וההצלחות שלךבהישג יד כדי לחלוק איתם, כדי שהם יראו שאתה משיג תוצאות, שאתה טוב בעבודה שלך, וצריך (בתקווה) פשוט להישאר לבד כדי להמשיך במה שאתה מצטיין בו בזמן שהם מבינים את התפקיד החדש שלהם. אבל אל תכנס לשם רק לדבר על עצמך. אתה צריך לדעת על מה המנהיג החדש הזה, אז העלה שאלות מראש.

"בעיקרון, אתה רוצה להיות מסוגל לנסח חמש עד שבע שאלות כדי לעזור לבוס החדש במעבר שלהם," ייעץשל HRUTechטים סאקט, מחבר שלThe Talent Fix: מדריך למנהיגים לגיוס כשרונות גדולים."איך אתה אוהב שמתקשרים איתך? אילו דברים הם צריכים לדעת שהיית רוצה לדעת כשהתחלת עם הצוות הזה, החברה? איך נמדד להצלחה?"

שאילת שאלות כנה והצבת ציפיות יכולה "לפתוח דיונים גדולים מוקדם", הוסיף. "יש לנו חלון הזדמנויות נדיר זה בשלב מוקדם שבו כולנו יכולים להיות פתוחים וישרים במערכת היחסים החדשה הזו." הוא הזהיר כי לעתים קרובות, בוסים חדשים וכפופים להם "אל תנצלו את הדינמיקה הזו", וזו הזדמנות שהוחמצה כשמדובר בבניית מערכת יחסים פרודוקטיבית.

מנע מערכת יחסים רעילה לפני שזה קורה

אתה עלול להתגעגע לבוס הישן שלך ולהיות מתוסכל מהאופן שבו האדם החדש מנהל את הצוות שלך, אבל עשה כמיטב יכולתך לשמור על מערכת היחסים החדשה חיובית ככל האפשר.

"זה חיוני ליצור מערכת יחסים חיובית ומועילה בשלב מוקדם", אמר סאקט. השתמש בניסיון הקיים שלך במקום העבודה ובהבנתו לטובתך, היה תקיף כשאתה מדבר על הדברים שאתה יודע היטב בתפקידך, אבל אל תהיה גס רוח או קשה. תן לבוס החדש קצת זמן לעבור לתפקידו.

"בוסים חדשים רוצים לדעת מי יש להם בצוות שלהם שיעזור להם להצליח. אתה רוצה למצב את עצמך כאחד מאותם אנשים, ללא קשר למטרות ארוכות הטווח שלך בתוך החברה או התפקיד הזה", הוסיף סאקט.

במקום להתחיל בשמירה או מזלזלת, הציעו להראות לאדם החדש את החבלים של החברה או הצוות. ביססו את המומחיות והנכונות שלכם לעבוד יחד כדי לעמוד ביעדי מקום העבודה בשלב מוקדם, כך שלא תגיעו לאבן החיתוך אותקוע במצב בינאישי עמוס. אם, אחרי כמה חודשים, אתה באמת לא חושב שאתה יכול לעבוד עם האדם הזה, התחללהכין תוכנית לצאת-במיוחד אם אתה חושב שאוליבסופו של דבר מפוטר.