בעולם אידיאלי, אתה לא צריך לשמוע מהבוס שלך ברגע שאתה מפסיק. כמה משרות, במיוחד משרות בשכר, זה עשוי להיות חלום צינור. כאשר עבודה דורשת תשומת לב בכל שעות היממה, נוטים להיות לנו שלוש דרכים להתמודד איתה.
אתר הניהול המקצועי Harvard Business Review מתאר שלוש דרכים שונות שבהן עובדים ומנהלים מתמודדים עם הדיכוטומיה של זמן פנוי אך עדיין צריכים להיות זמינים לעבודה. במקרים אלה, יש לחץ חברתי להסתיר או להקריב את החלקים בחייך שאינם משתלבים בעבודה שלך. כאשר עומדים בפני בחירה זו, רוב העובדים בוחרים באחת משלוש אסטרטגיות להתמודד איתה:
מקבל:עובדים אלה מקבלים את העובדה שהתפקיד שלהם הוא בראש סדר העדיפויות שלהם, ובדרך כלל יפסיקו את כל מה שהם עושים כדי לבצע עבודה אם זה יידרש מהם. לדוגמה, הם עשויים להגיב להודעת דוא"ל בעבודה עם "אני אסיים את זה מיד!" ולגמור את זה מיד.
חוֹלֵף:האנשים האלה יעמידו פנים שהם עובדים מיד, אבל ינסו בשקט למצוא דרכים לעקוף את המיידיות. לדוגמה, הם עשויים להגיב מיד לדוא"ל, אך מציעים שייקח זמן עד לסיים משימה, מה שייתן להם מקום לסיים את הפעילויות האחרות שלהם.
חושף:האנשים האלה יהיו פתוחים לגבי הפעילויות החיצוניות שלהם ויודו כשהם נקלעים לעימות. לדוגמה, הם עשויים להגיב לאימייל מחוץ לשעות העבודה עם "אני בארוחת ערב עם המשפחה שלי, אני לא יכול להגיע לזה עכשיו".
לכל האסטרטגיות הללו יש השלכות טבעיות. אלה שמקבלים את חוסר האיזון בחיי העבודה שלהם עלולים בסופו של דבר לשרוף או להחמיץ תחומים אחרים בחייהם. העוברים עשויים עדיין להתקדם בקריירה שלהם, אבל הם בלחץ להסתיר כל הזמן את חייהם. החושפים זוכים להגן על זמנם הפנוי, אך עלולות להיות לכך השלכות שליליות על הקריירה שלהם. HBR מציינת שאף אחת מהאסטרטגיות הללו אינה טובה לחלוטין, ובאופן אידיאלי טיפוח תרבות עבודה שמכירה ומקבלת חיים חיצוניים מבלי להעניש עובדים בשלהם יהיה אידיאלי.
ניהול מקום העבודה בעצימות גבוהה| סקירת העסקים של הרווארד
תמונה מאתלִנְבּוּחַ.
