השתמש ב'סקאלה של תפיסת שטויות ארגונית' כדי להחליט אם אתה צריך לעזוב את העבודה שלך

רובנו עבדנו בחברה כלומר, בלשון המעטה,מלא חרא. עבור אלה שסבלו מספר סביבות אלו לאורך השנים, היכולת לזהות זאת היא כמעט חוש שישי. אבל עכשיו יש מסגרת שימושית עבורלכמתשטויות משרדיות - אחד שיעזור לך להעריך את הסוגים שאתה מתמודד איתם כדי שתהיה מצויד יותר להחליט אם להישאר או GTFO.

מהו סולם תפיסת הבולשיט הארגוני?

גילוי שטויות משרדיות תמיד היה יותר אמנות ממדע. אבל הודות למחקר שפורסם לאחרונה בכתב העתדוחות פסיכולוגיים, יש עכשיו, למעשה, קנה מידה שניתן לכמת שיכול למדוד אם השטויות המיוצרות במשרד שלך זקוקות לאת או לדחפור.

הדרך החדשה הזו למדידת קשקוש משרדי, שאותה הם מגדירים כ"יחידים בתוך ארגון המשמיעים הצהרות ללא התחשבות לאמת", נקראת באופן מתאים סולם תפיסת הבולשיט הארגוני. (נשמע שהכותבים לא מלאים בשטויות בעצמם, וזה תמיד סימן מבטיח.)

לשטויות משרדיות יש שלושה גורמים נפרדים

נמצא כי שטויות משרדיות מורכבות משלושה גורמים נפרדים: "התייחסות לאמת", "הבוס" ו"שפה חסרת משמעות". הגורם הראשון, "התייחסות לאמת", עוסק בנכונות ההנהלה לסבול תקשורת שמראה על התעלמות מעובדות. הגורם השני, "הבוס", עוסק בנכונותם של בכירים לסבול את השטויות האלה, בעוד שהגורם השלישי, "שפה חסרת משמעות", עוסק בשכיחות הז'רגון הארגוני.

כפי שהסבירה מחברת המחקר קייטלין פריירה, מרצה לשיווק באוניברסיטת לולאה לטכנולוגיה.PsyPost:

יחד עם המחברים השותפים שלי, זיהינו שלושה מימדים בסיסיים של BS במקום העבודה. הראשון, התייחסות לאמת, מדבר על המידה שבה התרבות הארגונית מייחסת חשיבות לראיות ולעובדות בקבלת החלטות. הממד השני, הבוס, מדבר על הנצחת BS במקום העבודה על ידי מבנים היררכיים בתוך ארגון - מה שמצביע על כך שהממונים עשויים להיות בעלי תפקידים מרכזיים בהפצת BS. המימד הסופי, שפת BS, מדגיש חלק מהשפה המשמשת בדרך כלל אלה המנציחים BS במקום העבודה. זוהי בדרך כלל שפה מוציאה מהכלל, כגון ראשי תיבות וז'רגון, שלעתים קרובות תגרום לאנשים לפקפק בהבנתם ולמנוע אחרת מאחרים לתרום באופן משמעותי לשיחה או להביע את חששותיהם.

הסולם מודד שטויות משרדיות, כמו גם מודעות העובדים לכך

כדי לבחון את סולם תפיסת הבולשיט הארגוני, המחברים הציגו גורמים למדידת שלוש הקטגוריות הללו, ואז בדקו אותו על שני מדגמים נפרדים של עובדים, שנלקחו מתעשיות שונות. למרות שעדיין בשלביו הראשונים, הסולם מראה הבטחה ביכולת לכמת לא רק שטויות, אלא גם את היכולת של העובדים לזהות את המצב כפי שהוא בפועל.

אולי הכרה בשטויות של חברה תעזור לצמצם אותה, אבל גם אם לא, הבנת המסגרת יכולה לעזור לך לזהות טוב יותר את סוגי המצבים שאתה מתמודד איתם ולהחליט טוב יותר אם התרבות של החברה שלך ניתנת להצלה או לא. אז בפעם הבאה שאתם תקועים בפגישה אינסופית, מקשיבים לעמיתים לעבודה אומרים מילים חסרות משמעות בזמן שהבוס שלכם מהנהן בהסכמה, תהיו בטוחים שמה שקורה הוא, אכן, שטויות.