יש הרבה ויכוחים אם יש לשבח מאמץ על פני הישג. Weblog Inc. מציעה זאתשְׁנֵיהֶםחשובים - ויש דרך קלה לשלב כל אחד מהם במשוב שלך.
דיברנו על שבח למאמץ על פני הישגכשאתה מתמודד עם הילדים שלך, אבל זה משהו שאתה יכול ליישם על כל אחד בחייך. ג'ף האדן מ- Inc. מציע שאם משבחים אנשים רק על ההישגים שלהם, זה יכול לגרום ל"מחשבה קבועה" להתרחש. אנשים עם "מחשבה קבועה" מאמינים שהאינטליגנציה, היכולת והמיומנות שלהם קבועים מרגע לידתם, ושרק אנשים מסוימים מסוגלים להשיג דברים טובים.
האדן לא מציע לך פשוט לחלק שבחים רבים על כל מאמץ כמו סרט השתתפות. הוא מאמין שיש דרך לשבח הן את המאמץ והן את ההישג בשיתוף פעולה:
...יש דרך אחרת: הקפד להתמקד גם בשבח המאמץ והיישום:
זה לא הלך בצורה מושלמת, אבל אתה בהחלט בכיוון הנכון. בואו נראה מה אנחנו יכולים לעשות כדי שזה ילך אפילו טוב יותר בפעם הבאה.
היי, סיימת את הפרויקט הזה הרבה יותר מהר הפעם. בטח עבדת ממש קשה.
עבודה נהדרת! אני יכול להגיד לך שהשקעת בזה הרבה זמן.
ההבדל? אתה עדיין משבח תוצאות, אבל אתה משבח תוצאות שמבוססות על הנחת היסוד של מאמץ ולא על הנחה של כישרון או מיומנות מולדים. על ידי שבח למאמץ, אתה עוזר ליצור סביבה שבה העובדים מרגישים שהכל אפשרי.
אתה לא רוצה שהאנשים שאתה משבח ירגישו שכל טעות שהם עושים היא כישלון. בסופו של דבר הם עלולים לוותר, בהנחה שהם פשוט לא מסוגלים. אתה יכול להימנע מיצירת סביבה כזו על ידי סיוע לפתח אצלם אמונה שהם יכולים להשתפר בכל דבר לאורך זמן.
כדי לבנות ביצועי עובדים אל תשבחו את ההישג - שבחו את המאמץ| Inc.
תמונה מאתמיכאל קובלסקי(שטרסטוק).