כיצד אוכל להקל על המעבר לאחר קידום מכירות?

Lifehacker יקר,
לאחרונה קודמתי לתפקיד ניהולי יותר בחברה שלי, וזה נהדר - אבל אני קצת עצבני לקראת המעבר, במיוחד מכיוון שאני מנהל את כל החברים והעמיתים לעבודה לשעבר. יש לכם טיפים לראשון ניהולי?

בְּכֵנוּת,
אדם מקודם

מקודם יקר,
ברכות על הקידום. זה יכול להיות קצת מסובך לקפוץ לתפקיד ניהולי (במיוחד אם אין לך הרבה ניסיון בתחום), אבל יש כמה דברים שאתה יכול לעשות כדי להקל על המעבר.

דבר עם המנהלים האחרים

כמנהל, ברור שיש לך הרבה תחומי אחריות חדשים, שחלקם לא יהיה לך ניסיון איתם. אתה אולי יודע איך המנהל הקודם שלך עבד איתך ועם הצוות שלך, למשל, אבל אתה כנראה יודע פחות על הדברים שמתרחשים מאחורי הקלעים - כמו העסקת אנשים חדשים, עבודה עם בכירים ודברים מהסוג הזה.

הדרך הטובה ביותר לטבול את הבוהן בבריכה היא להתיידד עם כמה מהמנהלים האחרים בחברה שהיו בתפקידיהם עוד קצת. לאחר מכן, אם יש לך אי פעם שאלות לגבי איך הם עושים משהו (או איך החברה עובדת), אתה יכול לפנות אליהם. ייתכן שגם המנהל הישן שלך יוכל להציע קצת תובנות, בתנאי שיעזבו בתנאים טובים. עם זוג "מנטורים" לצידך, אתה יכול להמחיש לא מעט לגבי התפקיד החדש שלך.

אל תבצע יותר מדי שינויים מיד

דבר אחד עליו מסכימים רוב המומחים: כשאתה נכנס לראשונה לתפקיד החדש שלך, אל תתחיל לשנות הכל מיד. גם אם אתה עובד בחברה זו זמן מה, עדיף קודם כל להקדיש זמן להתרגל לתפקיד שלך.PayScale מנסח זאת היטב:

. . נסה לא ליישם שינויים באופן מיידי אלא אם הם נחוצים לחלוטין. למרות שחברות רבות מציינות כמה חשוב השינוי, רוב האנשים אינם מעריצים גדולים שלו. השינוי מחמיר עוד יותר כאשר מפקחים עוברים לגור ומתחילים מיד בתהליכי ערבול שאולי היו קיימים במשך שנים. המתנה בין ארבעה לשישה שבועות לפני ביצוע שינוי במדיניות או בהליך מאפשרת לכפופים להבין את סגנון המנהיגות שלך, ובתקווה "לעלות על הסיפון" איתך כמנהיג החדש שלהם.

עם זאת, בטח יש לך כמה רעיונות שהתחשק לך להוציא לפועל. כאשר אתה רוצה להתחיל ליישם אותם, צור קשר עם הצוות שלך תחילה. היפגשו אחד על אחד עם חברי הצוות שלכם ושאלו אותם מה הם היו רוצים שייעשה אחרת במחלקה שלכם. רוב הסיכויים שלכולם יש כמה מטרדים שהם רוצים שיתקנו, ואתה יכול להתחיל עם אלה. הם ירגישו כאילו שומעים אותם, ואתה יכול להתחיל לשפר איך הדברים מתנהלים. לאחר ששקעת בתפקיד החדש שלך, תוכל להתחיל לשחק עם כמה שינויים גדולים יותר.הביקורת העסקית של הרווארדיש גם דעה מצוינת לגבי זה, אם אתה מעוניין במידע נוסף.

אל תפחד להאציל

אם יש משהו שהיה לי קשה איתו כשהתחלתי לנהל את Lifehacker, זה היה לשחרר את כל האחריות הישנה שלי כסופר. כשאתה מנהל, אתה צריך ללמוד לסמוך על אחרים שיעשו דברים טוב. אתה לא יכול לעשות הכל בעצמך או שאתה תישרף. עדיף לדעת איך להאציל היטב. זה אומר לדעת אילו משימות אחרים יכולים להתמודד, מי יהיה הטוב ביותר לתפקיד, וכיצד לתת משוב באופן שיעזור לכולם להשתפר.

כמובן, גם אתה לא רוצה ללכת רחוק מדי בכיוון השני. אם אתם מאצילים את כל המשימות שלכם לאחרים ואתם פשוט חוזרים לשולחן שלכם בכל יום, כנראה שאתם מאצילים יותר מדי. יש איזון. בדיוק כמו שאתה רוצה ליצור אווירה חיובית, שיתופית מבלי להקריב את הסמכות שלך, אתה צריך להאציל לאחרים מבלי להפוך למנהל אטום.

היחסים שלך עם עמיתים לעבודה כנראה ישתנו

קידום מעל חבריך יכול, בנסיבות מסוימות, להיות מביך - במיוחד אם היית מתחרה איתם על הקידום. יתר על כן, אתה בעמדת סמכות עכשיו, אז אתה צריך להבטיח שהם מכבדים אותך. זה לא אומר שאתה עדיין לא יכול להיות ידידותי עם כולם, אבל לצאת ולהציק איתם בלילות שישי זה כנראה לא הדינמיקה הקבוצתית הטובה ביותר. להיות חברים עם הצוות שלך זה נהדר - להיות חברים קרובים זה הרבה יותר קשה.

כמה מומחים אפילו טועניםשאתה צריך להימנע מארוחות צהריים מזדמנות או משקאות אחרי העבודה שנהגת לשתות, אם כי זה מאוד משתנה מאדם לאדם. דעתנו: זה בסדר להיות חברים עם הצוות שלך, כל עוד זה לא מעיב על כושר השיפוט שלך. אבל אתה לא צריך יותר לקחת חלק ברכילות במשרד או להתלונן על עבודה, כי זה יכול לערער את הסמכות שלך. וכן, אולי כדאי להימנע מארוחות צהריים אחד על אחד עם אותו עמית לעבודה כל יום, מכיוון שזה יכול לגרום לזה להיראות כאילו אתה מעדיף אותם על פני שאר הצוות שלך. זה יכול להיות מביך בהתחלה, אבל נסו להתייחס לכולם אותו דבר. אל תתן לחברים לשעבר שלך את כל הפרויקטים הטובים רק בגלל שאתה חברים, ואל תקל עליהם כשמגיע הזמן למשמעת.

והכי חשוב, קחו בחשבון שאלו רק הנחיות כלליות, וכל העצות הללו תלויות בסביבה בה אתם עובדים ובאופי העבודה החדש שלכם. ייתכן שתצטרך להרגיש את זה במהלך השבועות או החודשים הראשונים, וייתכן שתעשה כמה טעויות בדרך, אבל אל תדאג. עמיתיך לעבודה כנראה מנסים להבין את זה בדיוק כמוך.

בְּכֵנוּת,
Lifehacker

תמונות מאתרוב יאנג,רוברט מקגולדריק,פסקל,W-Minshull, ולארס וויכרט.