הבעיה עם "אל תיקח את זה אישית, זה עסק"
העצה המסורתית "לא לקחת את זה אישית, זה עסק" יכולה להיות די בעייתית. זה מציע שאתה צריך פשוט להעלות את הניסיון שלך לסכנות של מקצועיות, במקום לעבד או ללמוד ממנו משהו כדי שתוכל לצמוח.
בהרווארד ביזנס ריוויו, דאנקן קומבה דן במושג הזה במונחים של מנהיגים בתעשייה. הוא כותב:
לא לקחת את זה באופן אישי" נמצא בלב פרשיות אתיות תאגידיות רבות, החל ממעילה והונאות חשבונאיות ועד לסוגיות של בטיחות עובדים והגנת הסביבה. זה כאשר מנהלים וצוותים מאמצים את התפיסה חסרת הדעת של 'זה לא אישי, זה עסקי', הם פוטרים את עצמם מאחריותם כשחקנים חברתיים, שומרי כדור הארץ ושומרים על רווחתם של העובדים, הלקוחות והקהילות שלהם. ..מסיבות אלו ועוד, נראה לי ברור שאם אנחנו רוצים למלא את האחריות והמחויבויות שלנו כמנהלים - ואת הפוטנציאל שלנו כמנהיגים - אנחנו צריך לקחת דברים לעומק באופן אישי. במילים פשוטות, יש סיכוי גבוה יותר שכוח עבודה דה-אנושי ובלתי-אישי יתייחס בצורה גרועה לבעלי העניין המרובים שלו.
עם זאת, אני חושב שזה יכול לחול על כל אחד בכוח העבודה. כשהכל מצטבר ל"סתם עסקים", קל לאבד את הרוח או התשוקה שלך מהעין. במקום לחשוב על החוויה וכיצד היא משפיעה עליך, הקריירה שלך הופכת לדה-הומניזציה ולדה-פרסונליות, כפי שמגדיר זאת קומבה.
יחד עם זאת, זה לא אומר שאתה לא צריך לשמור על גבולות. באמת, זה עניין של איזון. אתה לא רוצה שהעבודה תהפוך כל כך אישית שהיא מגדירה אותך לחלוטין, אבל אתה גם לא רוצה לתת ל"זה עסק" לעכב אותך.
למידע נוסף על הרעיון הזה, עברו לפוסט בקישור למטה.
תמונה מאתתומס אנגרמן.
