בטח שאלו אותך "מה אתה רוצה להיות כשתהיה גדול?" אלף פעמים בתור ילד. לעתים קרובות ממליצים לצעירים לקבל החלטה על קריירה בשלב מוקדם ואז להמשיך ברעיון הזה, ואחרי שנים ששמעתם את אותה עצה, סביר להניח שדמיינתם את חייכם המקצועיים העתידיים - איזה סוג עבודה תהיה לך, איזה סוג מנהיג אתה יהיה - ועכשיו אתה עובד לאחור כדי להשיג את החיים הנחשקים האלה שחלמת עליהם כל כך הרבה זמן. אבל תהליך החשיבה הזה יכול להיות מלכודת מקצועית, שמגביל את האפשרויות שלך.
פוסט זה הופיע במקור בחברה מהירה.
בדיוק כשאתה חושב שהבנת את זה, הנה עוד עצה: תשכח ממה שאתה חושב שאתה יודע על איזה סוג של עבודה אתה צריך לעשות ומי אתה מבחינה מקצועית. סוג זה של חשיבה ילכד אותך, אומרהרמיניה איבארה, מומחה למנהיגות ופרופסור בבית ספר לעסקים בינלאומיINSEAD.
"אתה לא באמת יודע מה אתה צריך לעשות כדי להוביל אם לא עשית את זה", היא אומרת לנו. "אני חושב שאנשים נתפסים ומקובעים מדי לגבי האני האידיאלי שלהם ולמען מה הם רוצים לעבוד כשהם צריכים פשוט לומר, 'הנה כמה מצבים שבהם הייתי רוצה להיות יותר יעיל, איך אני יכול להתחיל שם ו לעבוד סביב הקצוות של זה?"
לדברי איבארה, מחבר הספרתתנהג כמו מנהיג, תחשוב כמו מנהיג, ככל שאתה לוקח על עצמך יותר אחריות בעבודה, אתה מעודד להיות אותנטי ואמיתי, אבל זה יכול להיות מסובך אם האני העתידי שלך עדיין לא נוצר. להלן, היא חולקת את העצות שהיא נותנת למנהלים ולמנהלים כדי לאפשר לסגנון המנהיגות שלך להתפתח ולגלות את העצמי האותנטי העתידי שלך.
תפסיק לנסות להגדיר את עצמך
כשאתה מתאמץ להישאר נאמן למי שאתה - במיוחד כמנהיג - איבארה אומר שבסופו של דבר אתה ממקד את הזמן והאנרגיה שלך במה שאתה יודע ממש טוב ואתה נכנס ל"מלכודת האותנטיות" הזו שמונעת ממך להתפתח.
"אני עובדת עם הרבה עם מנהיגים שעושים מעברים למצבים שגורמים להם להרגיש לא בנוח ולא טבעי", היא אומרת. "לעיתים קרובות אנו נופלים על האותנטיות כדרך להישאר בתוך אזור הנוחות שלנו." הלך הרוח הזה הופך בסופו של דבר לגורם מרתיע כי בסופו של דבר אתה עובד באותו אופן שנים אחר שנים. אם אתה אומר שאתה סוג מסוים של אדם, אתה פוטר את עצמך מלפעול או לראות את הדעות מצדדים מנוגדים.
"יש לנו הרבה אניים, תפקידים רבים ואפשרויות רבות והאני השונה של אנשים מסוימים קשור בצורה רופפת יותר יחד מאחרים. עבור אנשים מסוימים, הרעיון של אותנטיות קשור למה שנמצא בליבה", ממשיך איבארה. "עבור אנשים מסוימים, הליבה היא משהו מופשט ואולי יש לו קשר לעקרונות מוסריים. עבור אנשים אחרים, הליבה היא משהו שיכול להיות באמת די ענק ויכול לכלול דברים כמו איך אני מתלבש, איך אני הולך ואיך אני מדבר".
לא משנה מה ההגדרה שלך לעצמי, הטעות היא להגדיר אותו.איך אתה יכול להיות נאמן לעצמי האותנטי שלך אם אתה לא נותן לעצמך הזדמנות אמיתית לצמוח ולהתפתח?
אנשים נתפסים עם ניתוח עצמי כי כדי להיות אדם בריא ומאושר, אתה צריך לתרגל צורה כלשהי של התבוננות פנימה. הבעיה היא, אם אתהמנתח כל הזמן את התהליכים הרגשיים והנפשיים שלך- במיוחד כשאתה עובר לתפקיד מקצועי חדש או לתפקיד לא מוכר - התבוננות פנימה עלולה להפוך לדבר רע. בספרה כותבת איבארה ש-50% מהמנהלים שסקרה מודים שסגנון המנהיגות שלהם לפעמים מפריע להצלחותיהם.
"הרבה זמן, התבוננות פנימית רק משאירה אותך בשיתוק וניתוח", היא אומרת. "הרבה פעמים מה שקורה עם התבוננות פנימית הוא שאנשים מתקבעים מאוד והם מקבלים מאוד 'אני טוב בזה, אני לא טוב בזה' ולא מתאמצים לנסות את זה בכלל."
במקום זאת, הפרופסור מציע להיות "שובב יותר" לגבי מי שאתה. "אתה לא צריך להתחייב להיות מוחצן או להיות מצוין ברושם ראשוני", היא מסבירה, ואתה צריך להיות בסדר עם לעשות דברים בדרך אחרת ממה שאתה עושה בדרך כלל - במיוחד כשאתה מוביל.
"לא תשיג תוצאה שונה על ידי עשיית אותו דבר ישן שוב ושוב", היא אומרת.
שינוי מבחוץ פנימה - לא מבפנים החוצה
לפי איבארה, מה שאתה לומד מבחוץ הוא הרבה יותר יקר ממה שאתה לומד מבפנים. רק דרך ראייה חיצונית - נקודות מבט חיצוניות שנרכשו מהתנסויות ישירות וניסויים - תוכל להתפתח באופן שבו המנהיגים הטובים ביותר עושים. זה יעזור לך לגלות מה אנשים אחרים חושבים, היכן אתה צריך לבלות הכי הרבה זמן, איזה סוג של מערכות יחסים הכי חשוב לך, ובסופו של דבר, להיות מודע יותר לעצמך כמנהיג אותנטי מכוון מטרה.
כדי להפוך לסוג כזה של מנהיג, איבארה מייעץ לזרוק את עצמך לטריטוריות חדשות, ליצור אינטראקציה עם סוגים שונים של אנשים ולהתנסות בדרכים חדשות לביצוע דברים. אתגרים אלה ישברו את הדרכים הרגילות שמגבילות את האפשרויות שלך. עשה את כל הדברים האלה לפני שאתה מרגיש מוכן. אתה תרגיש לא אותנטי וכמו מתחזה בהתחלה, אבל בסופו של דבר תשנה את איך שאתה רואה את עצמך. האבולוציה שלך תבוא ממערכת היחסים שלך עם אנשים אחרים, מה ש"מפנים את הזהות המנהיגותית שלך", על פי פסיכולוגים.
"באמת הסתכל מסביב על אנשים אחרים, במיוחד אם אתה מוצא אנשים שאתה מכבד או מעריץ וצופה בהם... הרבה פעמים, מדובר בכוח להכריח את עצמך לעשות דברים שלא באים באופן טבעי", היא אומרת.
איבארה כותבת בספרה:
קשה מאוד לשנות את דפוסי החשיבה שלנו מכיוון ששינוי דורש ניסיון במה שאנחנו הכי פחות נוטים לעשות. ללא התועלת של גישה מבחוץ פנימה לשינוי, התפיסות העצמיות שלנו ולכן דפוסי החשיבה והפעולה הרגילים שלנו מגודרים בנוקשות על ידי העבר. אף אחד לא חופר אותנו טוב יותר מאיתנו. הפרדוקס של השינוי הוא שהדרך היחידה לשנות את האופן שבו אנו חושבים היא על ידי עשיית הדברים בדיוק שהחשיבה הרגילה שלנו מונעת מאיתנו לעשות.
יתרה מזאת, אחת הטעויות הגדולות ביותר שאנשים עושים שעוצרת אותם מלצמוח היא שיש להם רשת "מעוברת", אומר איבארה. הדרך היחידה שבה אתה יכול לחשוב בצורה אסטרטגית ותכליתית יותר היא באמצעות מערכות היחסים השונות שיש לך עם אנשים שונים.
[אנשים] מדברים ומסתובבים עם אותם אנשים, אותם חשודים רגילים ובדרך כלל, אלו האנשים שחולקים את אותן נקודות מבט, אותם תחומי עניין, אותו סוג של רעיונות", היא מסבירה. "[אנשים] מוגנים מאוד מדרכי חשיבה אחרות. זה מונע ממך לצמוח כי אחת ההשפעות הגדולות ביותר על הצמיחה שלך היא הרשת שלך, קהילות שונות שמהן אתה שייך, סוגים שונים של אנשים שאתה מחליף ועושה דברים... זו השפעה עצומה על מי שאתה הופך להיות.
בטח, לפעמים אנשים יודעים בדיוק מי הם רוצים להיות, ויש בזה ערךלחקור את זה בחייך האישיים, אבל אם אתה רוצה להוביל ברמה גבוהה יותר ולהתפתח למיטב הפוטנציאל שלך, אז לא תדע מי יהיה אותו אדם עתידי מראש.
המנהיגים הטובים ביותר הם אלה שיודו שהם עדיין לא יודעים איך למלא את התפקיד שבו הם נמצאים, אז הם חוקרים ומתנסים והם בסדר עם תיקון וחזרה. זה הסוד לגילוי האני העתידי האמיתי והאותנטי שלך.
מדוע "להיות אותנטי" מעכב אותך| חברה מהירה
ויויאן ג'יאנג היא סופרת עצמאית. בעבר היא השיקה את תחום היזמות ב-PolicyMic ואת תחום הקריירה ב-Business Insider תוך התמקדות בתעשיות המשרדיות המתפתחות והצומחות.
תמונה מאתדופלגנר4(שטרסטוק). רוצה לראות את העבודה שלך על Lifehacker? אֶלֶקטרוֹנִיאנדי.
