איך לקבל החלטות טובות יותר
איך אתה מקבל את ההחלטות הקשות ביותר שלך? לכתוב רשימת פרו/נגד? ללכת עם הבטן שלך? יש לך מערכת משלך ששיכללת במהלך השנים?
אם אין לך מערכת שעובדת בשבילך, מאמר זה מאת סטיבן ג'ונסון ב-ניו יורק טיימסיש כמה הצעות איכותיות לשיפור תהליך קבלת ההחלטות שלך. להלן כמה מהטעמים העיקריים:
תחשוב על כל האלטרנטיבות
לעתים קרובות כשמקבלים החלטה, למשל, אם לקחת עבודה חדשה או לא, אנחנו חושבים על זה כהחלטה או/או: ניקח את העבודה הזו, או נישאר בעבודה שיש לנו. זה בלב הרשימה הסטנדרטית של פרו/נגד. אבל המאמר של ג'ונסון מדגיש את החשיבות של עבודה על יותר מאשר רק שתי אפשרויות אלה.
לדברי ג'ונסון, פרופסור בבית ספר לעסקים בשם פול נוט ביצע מחקר על קבלת החלטות במשך שנים רבות. פרופסור נוט מצא כי יש "מתאם חזק בין מספר החלופות שנדונו לבין ההצלחה הסופית של ההחלטה עצמה".
באחד ממחקריו מצא פרופסור נוט כי משתתפים ששקלו רק חלופה אחת סברו בסופו של דבר את החלטתם ככישלון יותר מ-50 אחוז מהמקרים, בעוד שהחלטות שכללו שיקול של לפחות שתי חלופות הורגשו כמוצלחות בשני שליש מהזמן. .
אחת הדרכים הטובות ביותר להוסיף מגוון למאגר האפשרויות שלך היא לשאול מגוון רחב של אנשים למחשבותיהם, כותב ג'ונסון. הומוגניות מניעה חשיבה קבוצתית; זו הסיבה שמחקרים הראו שחברות עםלוחות מגווניםו/אוצוותי עובדיםלעתים קרובות ביצועים טובים יותר מאלה המורכבים מאותו "סוג" של אדם. הם עשויים לראות דברים שאתה לא רואה כי יש להם חוויות שונות ומערך כישורים שונים כדי לסייע בקבלת ההחלטות שלך. קבוצות הומוגניות, לעומת זאת, "אל תטילו ספק בהנחות שלהן".
נסה תכנון תרחיש
עבור ההחלטות החשובות ביותר שלך, במקום לעשות את רשימת היתרונות והנגד הפשוטה שהוזכרה לעיל, נסה משהו קצת יותר מעורב. ספר לעצמך שלושה סיפורים שונים: "רקח סיפור אחד שבו דברים משתפרים, אחד שבו הם מחמירים ואחד שבו הם הופכים מוזרים", מציע ג'ונסון.
אז, למשל, אם אתם חושבים לקחת עבודה חדשה, עבדו על שלושה סיפורים שונים: איך העבודה החדשה תהפוך את חייכם לטובים יותר, איך היא תחמיר אותם, ומה יקרה אם, למשל, היא תגרום לכם החיים טובים יותר אבל השותף שלך גרוע יותר?
כתוב "טרום מוות"
"כפי שהשם מרמז, הגישה היא טוויסט בהליך הרפואי של ניתוח שלאחר המוות", כותב ג'ונסון. במקום שחוקר מקרי מוות יבין מדוע "מתת" לאחר מותך, אתה חושב על זה מבעוד מועד. מבחינת ההחלטה שלך, זה אומר לחשוב על דרכים שונות מבעוד מועד שהיא נכשלה. אז, כדי לחזור לדוגמה של העבודה החדשה, הסבירו מדוע אתם חושבים שזה יהיה כישלון בעוד כמה חודשים או שנים. זו יכולה להיות דרך מאירה לחשוב על השלכות שליליות אפשריות.
כותב ג'ונסון,
זה לא מספיק פשוט לשאול את עצמך, 'האם יש כאן פגמים בתוכנית הזו שחסרים לי?' אם תאלץ את עצמך לדמיין תרחישים שבהם ההחלטה התבררה כהחלטה הרת אסון, אתה יכול לחשוב על הנקודות העיוורות הללו ותחושת הביטחון הכוזבת הזו.
צור רשימה טובה יותר של Pro/Con
אם אתה עדיין במבוי סתום, נסה לכתוב רשימת פרו/נגד ניואנסים יותר. הנה מה שהוא מציע:
רשום את הערכים החשובים ביותר (לדוגמה לעבודה החדשה, שעשויה לכלול חופש, עבודה שמעוררת בך השראה, שיתוף פעולה עם אנשים חכמים, עשיית כסף וכו').
שקלו כל ערך. תן להם "מדד מספרי לחשיבותו עבורך". לדוגמה, משהו בין 1 ל-10, או 0 ל-1.
דרג כל אחד מהתרחישים שפיתחת "במונחים של איך הוא מתייחס לכל אחד מערכי הליבה שלך, בסולם של 1 עד 100." לדוגמה, העבודה החדשה שלך עשויה להיות משרה מרוחק, שתזכה לניקוד טוב עבור ערך ה"חופש" שלך, אך ציון נמוך עבור ערך ה"שיתוף פעולה" שלך.
לאחר מכן, "הכפילו כל כיתה במשקל של כל ערך וסכמו את המספרים עבור כל תרחיש", כותב ג'ונסון. "התרחיש עם הניקוד הגבוה ביותר מנצח."
באופן אידיאלי, תרגילים אלה יעזרו לך לראות ולשקול זוויות חדשות עבור כל אחת מהאפשרויות שלך. לאחר מכן, תוכל לקבל החלטה מושכלת באמת שלא תתחרט עליה.
איך לקבל החלטה גדולה| הניו יורק טיימס
