לא משנה מה אתה מרגיש לגבי אפל,סטיב ג'ובסהיה מנכ"ל פורה להפליא שהיה יותר מסתם הפנים של החברה. לפני מותו ב-2011, הוא הצליח לשנות את פניה של אפל ולספק מקום עבודה ייחודי שזכה לשבחים בזכות הפרודוקטיביות שלו. בואו נסתכל רק על כמה מהדרכים שבהן הוא עשה זאת.
ג'ובס היה בהחלט אדם מסובך ועל כל רעיון גאוני היו לו הרבה רעים. סגנון הניהול שלו היה עימות,הוא היה גס רוח, וההשקפה הסמכותית שלו על הפתיחות של אפל ידועה. בקיצור, הוא היה אידיוט שהיה קשה לעבוד איתו. ובכל זאת, הוא הצליח לשנות את פניה של חברה ולדחוף לחדשנות בשוק. הוא עזר לעצב את פיקסאר בשנות ה-90 והחזיר לחיים את תאגיד אפל הכושל כשחזר ב-1997.
היפטר מהדברים המחורבנים והתמקד במה שחשוב
כשג'ובס חזר לאפל ב-1997, הוא נכנס לחברה שנאבקה למכור את מגוון המוצרים הרחב שלה. אחד המהלכים הראשונים של ג'ובס כמנכ"ל החדש היה לצמצם את מספר המוצרים הנמכרים על ידי אפל. ג'ובס ריכז את ההצעות של אפל והקל על בחירת מק. משם, זה הסתעף כדי להציג את ה-iPod, האייפון והאייפד, אבל תמיד שמר על קו המוצרים העיקרי שלהם מוגבל לכמה אפשרויות שונות בלבד.
ג'ובס לא עשה זאת רק עם אפל. הוא היה מעביר את העצה כמעט לכל מי ששאל. הוּאאמר לנייקי לחתוך גם את הדברים המחורבנים:
"יש לך עצה?" פרקר שאל את ג'ובס. "טוב, רק דבר אחד," אמר ג'ובס. "נייקי מייצרת כמה מהמוצרים הטובים בעולם. מוצרים שאתה חושק בהם. אבל אתה גם עושה הרבה שטויות. פשוט תיפטר מהדברים המחורבנים ותתמקד בדברים הטובים". פארקר אמר שג'ובס עצר ופארקר מילא את השקט בצחקוק. אבל ג'ובס לא צחק. הוא היה רציני. "הוא צדק לחלוטין," אמר פרקר. "היינו צריכים לערוך."
את הנקודה של ג'ובס כאן אפשר ליישם בקלות בחיי היומיום. אם קורה לך יותר מדי,להתחיל להגיד לאלעתים קרובות יותר. היפטר מכל פעילות שלא ממש עוזרת לך בקריירה ובחיים שלך. אם קורה לך יותר מדי, התמקד במה שחשוב.
האצלת אחריות
כמובן, קל יותר לומר מאשר לעשות התמקדות במה שחשוב. לג'ובס הייתה מערכת לוודא שאנשים יכולים לעשות את עבודתם בצורה הטובה ביותר על ידי הבטחה שכולם עובדים על מה שהם צריכים להיות ולא שום דבר אחר. במהלך פגישות ג'ובס היה מקצה משימות ואדם אחראי עליהן. התקווה הייתה שעם האצלה נכונה, כל אחד יעבוד על מה שהוא אמור לעשות ולא יצטרך לדאוג לשום דבר אחר.Wired מסכם את זה:
אין תירוץ לעובדים להתבלבל לאחר פגישה. פגישת אפל יעילה תכלול "רשימת פעולות", ולצד כל פריט פעולה יש "DRI" - אדם אחראי ישירות שחייב להבטיח שהמשימה תתבצע.
לכולנו, השיעור כאן הוא על האצלה. כדי לעשות את העבודה הטובה ביותר שלך, אתה צריךלהפסיק ריבוי משימותולהתרכז במשימה אחת בכל פעם. כמה שיותרדברים שאתה יכול להאציל, ככל שיש לך יותר זמן לעבוד על מה שחשוב.
קבל יותר חוויות חיים
התמקדות במשימות שלך לא אומר שאתה צריך לסגור את שאר העולם בחוץ. קל להפליא להוריד את הראש ולהתמחות בדבר אחד לאורך כל חייך והקריירה שלך, אבל ג'ובס מזכיר לנו בנאום הפתיחה שלו בסטנפורדשזה טוב להסתכל מסביב לפעמים כדי להרחיב את מערך הכישורים שלך:
מכללת ריד באותה תקופה הציעה אולי את הוראת הקליגרפיה הטובה ביותר בארץ. בכל הקמפוס כל כרזה, כל תווית על כל מגירה, נכתבה יפה בקליגרפיה. בגלל שנשרתי ולא הייתי צריך לקחת את השיעורים הרגילים, החלטתי לקחת שיעור קליגרפיה כדי ללמוד איך לעשות את זה. למדתי על גופי סריף ו-san serif, על שינוי כמות הרווח בין צירופי אותיות שונים, על מה שעושה טיפוגרפיה מצוינת למצוינת. זה היה יפה, היסטורי, עדין מבחינה אמנותית בצורה שהמדע לא יכול לתפוס, ומצאתי את זה מרתק.
לכל זה לא הייתה אפילו תקווה ליישום מעשי כלשהו בחיי. אבל עשר שנים מאוחר יותר, כשעיצבנו את מחשב המקינטוש הראשון, הכל חזר אליי. ועיצבנו הכל לתוך ה-Mac. זה היה המחשב הראשון עם טיפוגרפיה יפה. אם מעולם לא הייתי מגיע לקורס היחיד הזה בקולג', למק מעולם לא היו מספר גופנים או גופנים ברווח פרופורציונלי. ומכיוון ש-Windows פשוט העתיקו את ה-Mac, סביר להניח שלאף מחשב אישי לא יהיה אותם. אם מעולם לא הייתי נושר מהלימודים, לעולם לא הייתי נושר לשיעור הקליגרפיה הזה, וייתכן שלמחשבים אישיים אין את הטיפוגרפיה הנפלאה שיש להם. כמובן שאי אפשר היה לחבר את הנקודות במבט קדימה כשהייתי בקולג'. אבל זה היה מאוד מאוד ברור במבט לאחור עשר שנים מאוחר יותר.
הרעיון שיצירתיות היא חיבור בין נקודות אינו חדש כאן, ג'ובס תיאר זאתעוד בראיון ב-Wired:
יצירתיות היא רק חיבור בין דברים. כששואלים אנשים יצירתיים איך הם עשו משהו, הם מרגישים קצת אשמים כי הם לא באמת עשו את זה, הם פשוט ראו משהו. זה נראה להם ברור לאחר זמן מה. זה בגלל שהם הצליחו לחבר חוויות שעברו וליצור דברים חדשים. והסיבה שהם הצליחו לעשות זאת הייתה שהם חוו יותר חוויות או שהם חשבו יותר על החוויות שלהם מאשר אנשים אחרים.
למרבה הצער, זה מצרך נדיר מדי. להרבה אנשים בתעשייה שלנו לא היו חוויות מגוונות במיוחד. אז אין להם מספיק נקודות להתחבר, ובסופו של דבר הם מקבלים פתרונות ליניאריים מאוד ללא פרספקטיבה רחבה על הבעיה. ככל שהבנה רחבה יותר של החוויה האנושית, כך יהיה לנו עיצוב טוב יותר.
כלומר, ככל שהחוויות שלך מגוונות יותר, כך ייטב. יש לנודיברו על זה הרבהשל פעמים בעבר, אבל תמיד כדאי לחזור על זה. ככל שתבזבז יותר זמן וכסף על גיוון מה שאתה עושה, כך יהיה לך טוב יותר.
הערך את חייך מדי יום ושנה כשתצטרך
באותו נאום פתיחה, ג'ובס גם תיאר את המוטיבציה הגדולה ביותר שלו בחיים: המוות. זה נשמע קצת חולני, אבל זה מה שגרם לו להתעניין בעולם:
כשהייתי בן 17, קראתי ציטוט שהיה בערך כמו: "אם אתה חי כל יום כאילו הוא היה האחרון שלך, יום אחד אתה בהחלט תהיה צודק." זה עשה עלי רושם, ומאז, במשך 33 השנים האחרונות, הסתכלתי במראה כל בוקר ושאלתי את עצמי: "אם היום היה היום האחרון בחיי, האם הייתי רוצה לעשות את מה שאני עומד לעשות. לעשות היום?" ובכל פעם שהתשובה הייתה "לא" יותר מדי ימים ברציפות, אני יודע שאני צריך לשנות משהו.
לזכור שאני אמות בקרוב הוא הכלי החשוב ביותר שנתקלתי בו כדי לעזור לי לעשות את הבחירות הגדולות בחיים. כי כמעט הכל - כל הציפיות החיצוניות, כל הגאווה, כל הפחד ממבוכה או כישלון - הדברים האלה פשוט נופלים לנוכח המוות, ומשאירים רק את מה שבאמת חשוב. לזכור שאתה הולך למות זו הדרך הטובה ביותר שאני מכיר להימנע מהמלכודת של לחשוב שיש לך מה להפסיד. אתה כבר עירום. אין סיבה לא ללכת בעקבות הלב שלך.
נקודת התפקיד כאן היא לא פשוט לעזוב את העבודה שלך ולא לעשות את הכביסה - לכולנו יש ימים מלאים בעשייה של דברים שאנחנו לא רוצים לעשות - אבל כשהימים האלה עולים על הימים הטובים, הגיע הזמן להעריך מחדש. אם הדברים לא נראים כל כך טוב, כנראה שהגיע הזמן לעשות זאתלהחליף קריירה.
תמונות מאתמקנזי קוסוט,A2gemma, וקלייר בל.
