בארוחת ערב לפני כמה חודשים, אחד החברים שלי אמר שהוא צריך קצת עזרה למצוא שם לאתר חדש. הוא סיפר לי קצת על האתר ושאל אם אני יכול לעזור לחשוב על משהו בארוחת הערב. הוא גם ביקש מחברים אחרים שלי להצטרף כדי שנוכל לקבל הרבה רעיונות על השולחן ולבחור את הטוב ביותר.
מניסיוני בעבודה בסוכנות, כמעצבת וב[חברה שלי]ooomf, להעלות רעיונות מפגישת סיעור מוחות בודדת כמו זו היא בדרך כלל לא הדרך היעילה ביותר. אנשים רבים שנתקלתי בהם, כולל היצירתיים ביותר, זקוקים לזמן אינדיבידואלי כדי לתת לרעיונות להשרות לפני שהקונספט הטוב ביותר יתגלה (גם אם זה משהו שנראה פשוט כמו מתן שם לאתר).
עודדתי את חברי לקחת קצת זמן לעשות את אותו הדבר - לשחק עם הרעיון שלו קצת יותר לפני שהוא מביא אותו למישהו כדי לקבל מידע נוסף. לאחר החוויה הזו, תהיתי מדוע סיעור המוחות הקבוצתי הוא לעתים קרובות ברירת המחדל כאשר אנו נלחצים למצוא את הרעיון המושלם הזה.
מקורות סיעור המוחות
בשנות ה-40, מנהל הפרסום, אלכס אוסבורן, היה מתוסכל מהתפוקה היצירתית של עובדיו והחל להתנסות בדרכים לשיפורו. בשנת 1953 פרסם אוסבורן ספר בשםדמיון יישומי, שם הוא דן כיצד סיעור מוחות קבוצתי הוא דרך יעילה יותר לשפר את הרעיונות בהשוואה למחשבה אינדיבידואלית. כדי לקיים סיעור מוחות יעיל, אוסבורן תיאר שהקבוצה חייבת:
דחה את השיפוט (אל תתעצבן כשאנשים אומרים רעיונות רעים)
להגיע לכמות (להמציא כמה שיותר רעיונות)
זה נשמע כמו קריטריונים פשוטים שיש לעקוב אחריהם, אבל האתגר הוא למעשה תזמור מפגשי סיעור מוחות שבהם שני העקרונות הללו מיושמים באופן עקבי.
מה קורה במוח שלך במהלך סיעור מוחות קבוצתי
למרבה הצער, פגישות סיעור המוחות האופייניות שרבים מאיתנו חווים כיום אינן עומדות בקריטריונים של אוסבורן. גם אם כוונות הפגישות טובות, רובן שוברות את אחד מהעקרונות של אוסבורן או את שניהם מכיוון שישנם מספר גורמים פסיכולוגיים שקשה לשלוט בהם. להלן הגורמים החברתיים הנפוצים ביותר שמקשים על סיעור מוחות קבוצתי:
1. פחד משיפוט מאנשים בעמדות כוח
לימודיםלְהַצְבִּיעַשקשה לאנשים להסירפחד משיפוטכאשר מציגים רעיונות בפגישות בהן נוכח בוס או מישהו בעל מעמד גבוה יותר בחברה. מכיוון שרוב הפגישות כוללות מנהל, בוס או מישהו בעמדת כוח, יש סיכוי שהצגת רעיון גרוע עשויה לגרום לך להיראות כאילו אתה לא חכם ואולי לא ראוי לעבודה שלך. זה גורם לך פחות לחלוק רעיונות מוזרים מחשש שהם עלולים להיראות רעים.
2. מוחצנים תופסים את מרכז הבמה
כאשר עומדים בפני יצירת רעיונות במהלך מסגרת קבוצתית,מוחצניםמוצאים שזה טבעי יותר לחלוק את הרעיונות שלהם; ואילו מופנמים, נוטים יותר לעבד מידע פנימי ולעשות משמעות לפני שהם תורמים לדיון הקבוצתי. הדמיית מוחלימודיםהראו כי בנוכחות גירוי חיצוני, מופנמים מראים יותר פעילות באזורי המוח שמעבדים מידע, יוצרים משמעות ופותרים בעיות בהשוואה למוחצנים.
למעשה, המסלול שבו נעים גירויים חיצוניים אצל מופנם ארוך בהרבה מזה של אדם מוחצן יותר, מנווט באזורים מורכבים במוח הקשורים לעיבוד מידע ופתרון בעיות. הנהגרפיקהמראה את ההבדל:
היתרון המופנם: להפיק את המרב מהכוחות הפנימיים שלך
ההבדל הזה בעיבוד עצבי יכול לפגוע באפקטיביות של סיעור מוחות טיפוסי קבוצתי מכיוון שאנשים בקבוצה שהם יותר מוחצנים יוציאו את הרעיונות שלהם באופן טבעי מהר יותר ממופנמים, בין אם יש להם את הרעיונות החדשניים ביותר או לא.
3. קבוצות שונאות רעיונות מפחידים
לא משנה כמה נגיד שאנחנו אוהבים רעיונות יצירתיים כחברה, המוח שלנו מחויב לפחד מחידושים. חוקרים בקורנל, באוניברסיטת פנסילבניה ובאוניברסיטת צפון קרוליינהצייןשבדרך כלל אנו מעריכים רעיונות מעשיים מכיוון שהם מוכחים ומוכרים בהשוואה למושגים חדשניים שמסוכנים יותר לאשר אותם.
קשה לשלוט בתהליך החשיבה הזה מכיוון שהוא מונע על ידי מוטיבציה מובנית להפחית את אי הוודאות בחיינו. קבלת החלטה שגויה היא ממש כואבת למוח שלנו להתמודד איתה ולכן אנו נוטים לחפש רעיונות בטוחים יותר. הציוץ הזה של מייסד בוקס אהרון לוי מסכם איך אנשים נוטים להגיב לרעיונות:
תקופת הדגירה: הצעד הנשכח לרעיונות גדולים
מפגשי סיעור מוחות רבים נחשבים כמטרה סופית - שצריך להסיק תשובה בסיומו כדי שזה "עבד". אם הרעיון המושלם לא מופיע עד סוף הפגישה, סיעור המוחות נחשב בדרך כלל לכישלון. זאת למרותמֶחקָרשמראים שהתהליך האופטימלי ליצירתיות אינו במסגרת קבוצה אחת עם הזמן כפקיד.
התיאורטיקן היצירתי גרהם וואלסהוצגאחד המודלים הראשונים של תהליך היצירה בשנת 1926. וואלס ציין שתהליך היצירה שלנו נובע מתהליך אבולוציוני המאפשר לנו להסתגל במהירות לסביבות המשתנות במהירות.
וואלס הגיע למסקנה שניתן לפרק את תהליך היצירה לחמישה שלבים:
הֲכָנָה(לימוד פרטני כדי למקד את דעתך בבעיה ולחקור את מימדיה)
דְגִירָה(הבעיה נכנסת למוח הלא מודע שלך ונראה ששום דבר לא קורה חיצונית)
רֶמֶז(אתה מקבל "תחושה" שפתרון בדרך)
תְאוּרָה(הרעיון היצירתי שלך עובר מעיבוד קדם מודע למודעות מודעת)
אימות(הרעיון שלך מאומת באופן מודע, מורחב, ואז מבוצע)
הבעיה היא שבדרך כלל אנחנו לא יכולים לעבור את זהתהליך יצירתיבמסגרת פגישה קבוצתית אחת. לפעמים שלב הדגירה עצמו יכול לקחת ימים או שבועות עד שמתקבלת הרגשה שרעיון טוב בדרך. רבים מהאנשים היצירתיים ביותר בעולם מאשרים זאת,דיווחהם מגיעים לפתרונות הטובים ביותר רק לאחר זיג זג מתמיד דרך חלופות.
תקופת הדגירה עלולה להיות מלחיצה כי אין זמן ברור מתי ההשראה עלולה להכות וכדי להחמיר את המצב, נראה שאין התקדמות.סאלי הוגסהד, סופר ומנהל קריאייטיב שעוזר בפיתוח רעיונות הן לחברות Fortune 500 והן לסטארט-אפים, אפילוהשוותקופת הדגירה כזמן של ספק המוביל לייסורים:
אבל להשלים עם אופן פעולת התהליך היצירתי חשובה כדי שהוא יעבוד. כפי שציין אלברט איינשטיין, "יצירתיות היא שאריות של זמן מבוזבז". להיות נוקשה מדי בתהליך היצירתי יכול להרוג את הזרעים של רעיונות יוצאי דופן. ג'ושוע סלייטון, מהנדס ב-AngelList, שיתף את השקף הזה במצגת שהתקיימה לאחרונה, והצביע על החשיבות של הסרת כללים בכל הנוגע ליצירתיות:
לְהַחלִיקמג'ושוע סלייטון, מהנדס ב-AngelList Keynote
לחשוב מחדש על סיעור המוחות
העניין בסיעור מוחות הוא להקדיש זמן רצוף לחשוב איך לפתור בעיה. זה לא אומר שסיעור מוחות חייב להיעשות תמיד במסגרת קבוצתית כדי להיות יעיל.
התחל עם זמן לבד
כשאתה נותן לעצמך זמן לבד להרהר ברעיון, אתה לא צריך לדאוג לגבי תפיסות של אנשים אחרים, מה שפותח בפניך דרכים יצירתיות יותר לחקור. סקוט ברקון, מחבר שלהשנה ללא מכנסיים: WordPress.com ועתיד העבודה,מציין את החשיבות של מחשבה אינדיבידואלית כדי לעורר יצירתיות אצל אנשים:
מתכנתים, מעצבים ואפילו מנהלים גדולים מעלים רבים מהרעיונות הטובים ביותר שלהם במרחב הבודד של מוחותיהם, או כאשר עובדים לבד ליד שולחנות ומחשבים. חשוב לזכור שאתה לא צריך פגישה גדולה או תהליך מפואר כלשהו כדי ליצור רעיונות: מוח, קצת רצון וקצת זמן הם כל מה שאתה צריך.
הסרת הפחד משיפוט מאחרים על ידי מתן זמן לבד עם קונספט יכולה לעזור לשפר את התפוקה היצירתית שלך.
המשך במפגש קבוצתי
קלט ממישהו אחר או מקבוצה קטנה הוא בעל ערך רב לאחר שהיה לך זמן ראשוני לחשוב על רעיון בנפרד. בשנת 2008, מחקר מאוניברסיטת טורונטוהראהשסיעור מוחות קבוצתי יכול להיות יעיל יותר אם אנשים מגיעים למפגש קבוצתי לאחר שכמה רעיונות ראשוניים כבר מתבשלים. במילים אחרות, להופיע עם לוח ריק לפגישה זה לא יעיל כמו להגיע עם כמה גבולות במקום.
דרך טובה יותר
כשאני או אחד מהמייסדים שלי קבענו פגישת קבוצה עם מחשבה ראשונית שכבר נעשתה, ראינו שיפור דרמטי באיכות הרעיונות והצעדים לביצוע. רוב הפוסטים והכלים בבלוג שלנו כמוUnsplashוכמה לעשות אפליקציההגיע מהזמן הראשוני שביליתי לבד שבו היה ניצוץ של השראה לפני שחקרנו את המושגים כצוות.
מאז ראיתי פורמט רופף שהפגישות הקבוצתיות היעילות ביותר שלנו נוטות לפעול לפיו. ייתכן שהכל מהרשימה הזו לא יעבוד בשבילך, אבל אתה חופשי לקחת ממנה את מה שאתה רוצה:
אפשר למשיקים. לפעמים יציאה לכיוונים שונים במהלך שיחה פותחת הזדמנויות למגוון רחב של קשרים. זכור את הנושא אבלמֶחקָרמראה שכמה זריקות הומור ושנינות לאורך הדרך יכולות לעורר רעיונות חדשים.
אין הגבלת זמן. למה לסיים פגישה מוקדם אם היא מייצרת המון רעיונות? ולמה לאלץ פגישה אם לא יוצא מזה כלום? היו לנו פגישות במשך כמה שעות ואחרות נמשכות רק כמה דקות. כמה זמן שהפגישה שלך תהיה, עזוב אותה עד שתבחין בפלט היצירתי שנעצר. לאחר מכן, סגור אותו.
אל תכריח מסקנות מיידיות. קשה לסיים כמה פגישות ללא תשובה ברורה, אבל לפעמים זה הכרחי. כאשר אתה מתמודד עם בעיה מאתגרת, לפעמים עדיף להסיר מהבעיה במקום לבהות ישירות בה. הרעיונות שאתה מייצר בהתחלה אולי לא הטובים ביותר, אבל לתת להם לשבת לזמן מה יכול לעורר קשרים חדשים, ולהוביל אותך למקום שבו נמצאים הדברים הטובים.
בירה תתקבל בברכה. מחקרים מראים זאתבירה אחת עד שתיים יכולה לעזור לך להיות יותר יצירתי. אנחנו מנסים לשמור על כמה קרים בסביבה למקרה שנצטרך לתדלק קצת השראה.
עריכת סיעור מוחות קבוצתי אינו פסול, אך אין להתייחס אליו כעל אירוע בודד. במקום זאת, סיעור מוחות קבוצתי צריך להיחשב כחלק מ-aתַהֲלִיךזה כולל מספיק זמן למחשבה אישית.
המיתוס של סיעור המוחות| אוףף
מיקאל צ'ו הוא המייסד השותף שלooomf, שוק יצירתי המחבר בין פרויקטים לנייד ואינטרנט עם מפתחים ומעצבים מבוקרים מהשורה הראשונה מרחבי העולם. מיקאל כותב פוסטים נוספים על פסיכולוגיה, סטארט-אפים ושיווק מוצריםooomf בלוג. מצא אותו בטוויטר@mikaelcho.
רוצה לראות את העבודה שלך על Lifehacker? אֶלֶקטרוֹנִיטסה.
