אם אתה מעוניין לקבל יותר מפגישות מאשר בולען פעור בלוח הזמנים שלך - ומי לא? - הטיפים האלה מהאופן שבו Google מטפלת בפגישות יכולים לעזור. יש חשיבות רבה להתמקדות בנתונים, לא בפוליטיקה ובטרוניות.
תמונה מאתמתבכיין.
האנשים ב-Business Week ראיינו את מריסה מאייר, סגנית נשיא גוגל למוצרי חיפוש, שידועה בניהול פגישה הדוקה ואפקטיבית. היא שיתפה שישה קווים מנחים נהדרים לקיום פגישה יעילה, כולל אחד מהחוקים הוותיקים שלה: "אל תעשה פוליטיקה, השתמש בנתונים".
רעיון זה יכול וצריך לחול על פגישות בארגונים שבהם אנשים מרגישים שהבוס ייתן אור ירוק לעיצוב שנוצר על ידי האדם שהוא או היא הכי אוהבים, תוך גילוי מועדף על הפרט במקום על הרעיון.
מאייר מאמינה שהלך הרוח הזה יכול לגרום לדימורליזציה של עובדים, ולכן היא יוצאת מגדרה כדי להפוך את תהליך האישור למדע. גוגל בוחרת עיצובים על קבוצה מוגדרת בבירור של מדדים והביצועים שלהם מול מדדים אלה. עיצובים נבחרים על סמך הכשרון והראיות, לא על בסיס יחסים אישיים.
מאייר לא מעודד להשתמש בביטוי "אני אוהב" בפגישות עיצוב, כמו "אני אוהב את איך שהמסך נראה". במקום זאת, היא מעודדת הערות כגון "הניסוי באתר מראה שהעיצוב שלו ביצע 10% טוב יותר." זה עובד עבור גוגל, כי זה בונה תרבות המונעת על ידי נתוני משוב של לקוחות, לא מהפוליטיקה הפנימית ששוררת בכל כך הרבה מהתאגידים של היום.
הרבה יותר אפקטיבי להסתכל על מה שהנתונים אומרים מאשר לתת לפגישה להפוך לחג בכי שבו כל הצוות שלך נלקח מעבודה פרודוקטיבית כדי לשמוע את החברים הפחות מרוצים מתלוננים. בדוק את שאר המאמר ב-Business Week כדי לראות עוד כמה מהטכניקות של מאייר, כולל קיום שעות משרד - מעביר מימיה כפרופסור.
יש לך אסטרטגיה שבה אתה משתמש במקום העבודה שלך להגברת האפקטיביות של פגישות? בואו לשמוע על זה בתגובות.
כיצד לנהל פגישה כמו גוגל[שבוע עסקים דרךאוריילי רדאר]