פססט, נשים שקוראות את זה: האם אי פעם חשדת שאתה, וחברות אחרות לעבודה, עושות בסופו של דבר הרבה משימות חסרות תודה ומעצבנות ברחבי המשרד, כי אף אחד אחר לא יעשה זאת? ובכן, אתה כן, ואתה צריך להפסיק.
עדויות אנקדוטליות עוררו את החשד שלי שנשים עוצרות עבודה משעממת שלא יקבלו עליה קרדיט, אבל עכשיו ישלימוד בפועלמהחוקרים לינדה בבקוק, מריה פ. רקאלדה, ליז וסטרלונד ולורי וינגרט,מְשׁוּתָףב-Harvard Business Review. המחקר בחן כיצד גברים ונשים קיבלו או התנדבו לעבודות עם "יכולת קידום נמוכה".
ההגדרה הפשוטה של יכולת קידום נמוכה היא כל חתיכת עבודה שלא תייצר לך כלום, אבל עדיין צריכה להיעשות על ידימִישֶׁהוּ. משימות כמו ארגון מסיבת החג במשרד, הסכמה להכשרת עובדים חדשים או עזרה בניקוי ארון האספקה. ברור שיש מגוון רחב של דברים מסוג זה, תלוי בענף שלך, אבל בעצם כל דבר שמשפר את סביבת העבודה שלך מבלי להוביל בהכרח ליותר כסף או סקירת עבודה טובה יותר.
החוקרים המציאו מבחן, שבו לקבוצות של שלושה הוצעה האפשרות "להתנדב" על מסך מחשב על ידי לחיצה על כפתור בתוך מסגרת זמן מוגבלת. אם אף אחד לא ילחץ, כל חבר בקבוצה יקבל דולר. אם מישהו עשה זאת, המתנדב קיבל $1.25, וחברי הקבוצה האחרים קיבלו $2. נחשו מי תמיד התנדב?
בעוד 84% מהקבוצות הצליחו למצוא מתנדב, זה בדרך כלל לא קרה עד השניות האחרונות של הסבב בן 2 הדקות. חשוב לציין, שיעור ההתנדבות לא היה זהה עבור גברים ונשים. בממוצע על פני 10 הסבבים, מצאנו שלנשים יש 48% יותר סיכוי להתנדב מאשר גברים, וראינו את ההבדל הזה בכל אחד מ-10 הסבבים.
מה שמעניין הוא שבבדיקות נוספות, המדענים לא מצאו שנשים היו איכשהו אלטרואיסטיות יותר; המעשה הזה של עלייה להתנדבות התרחש רק בקבוצות מעורבות, כאילו האישה חשבה, "אוף, החבר'ה האלה לא יעשו את זה." כאשר זוג עם נשים אחרות, הנשים לא היו סבירות יותר להתנדב מאשר הגברים.
הבעיה עם זה
להציע ללא הרף לעשות דברים שלא ממש מועילים לקריירה שלך יכול למלא את זה. החוקרים התייחסו לאחרלִלמוֹדשסיפר עד כמה מסלולי קידום שונים הם עבור גברים ונשים. הוא מצטט מפקד 2017 של חברות Fortune 500 שמצא שנשים מחזיקות רק ב-19.9% ממושבי דירקטוריון החברות ומהוות רק 5.8% מתפקידי המנכ"ל בחברות אלו. זה רק במגזר העסקי. יש הרבה סיבות לכך (שיעול מיניות שיעול), אבל לבזבז את זמנם הוא בהחלט אחד מהם!
וכן, כותרת הפוסט הזה היא עם הצעה ישירה לנשים ל-Just. לְהַפְסִיק. הִתנַדְבוּת. אבל זו בעיה תרבותית טבועה עמוק שנשים הן פשוטצָפוּילעשות זאת. ללא מודעות הדדית מסוימת, אישה שמסרבת להתנדב עלולה להיראות בקלות כקשה לעבוד איתה או להתמודד איתה עם השלכות אחרות. המחקר גם בדק מנהלים כדי לראות במי הם בחרו כ"מתנדבים", ואם אתם מנחשים נשים, אתם צודקים.
שוב, המוטיבציה הייתה כסף. למנהלים הוצגו תמונות של מתנדבים פוטנציאליים. אם הם ביקשו מאחד מהם להתנדב בלחיצת כפתור והם נענו, כולם קיבלו יותר כסף, חוץ מהמתנדב:
נשים קיבלו 44% יותר בקשות להתנדב מאשר גברים בקבוצות מעורבות מין. באופן מסקרן, מינו של המנהל לא שינה את ההבדל: גם מנהלים וגם מנהלים נטו יותר לבקש מאישה להתנדב מאשר מגבר. זו הייתה כנראה החלטה נבונה: גם נשים נטו יותר לומר כן. בקשה להתנדב התקבלה על ידי גברים 51% מהמקרים ועל ידי נשים 76% מהמקרים.
האנשים האחראים נשענים על ההטיה הזו, ומקשים על נשים לסרב למסלול הזה לשום מקום. למנהלים ולמנהלים היו אותן נטיות בעת בחירת המתנדבים שלהם - זה משהו שכולנו צריכים לעבוד עליו.
הפתרון
אחת האפשרויות שמציעים החוקרים שלנו היא שמנהלים יבצעו סבב משימות מסוג זה. מעולם לא ארגנו מסיבת יום הולדת בחדר ההפסקה לפני כן? מזל טוב - אתה הולך ללמוד היום. בסופו של דבר, חברות מרוויחות, מכיוון שהיא מאפשרת לאנשים שאחרת היו המתנדבים המומלצים את הזמן לפתח את מערך המיומנויות שלהם.
אבל חשוב גם לווסת עצמית. אם אתה גבר שלעולם לא מתנדב, תחשוב למה, ודחף את עצמך לעשות את זה יותר. התגברו בכל הנוגע לדברים כמו ארגון, איסוף כסף לאירועים, מעקב אחר פרטים. ואם זה מרגיש כמו סחבת וכאילו אתה לא מקבל שום קרדיט, ובכן, ברוך הבא למועדון.
