שמונה דרכים שבהן המעסיק שלך יכול לדפוק אותך (שלא רק מפטרים אותך)

כמעט 20%מהעובדים האמריקאים מתארים את עצמם כ"אומללים" בעבודה שלהם, מחציתם אומרים שהם לחוצים בעבודה, ו-18% משתמשים במילה "כועסים" כדי לתאר את ההרגשה שלהם כלפי העבודה שלהם. רוב האנשיםלעבוד כדי לשרוד-לשלם חשבונות ולהאכיל את עצמם - וזה לא בדיוק מתכון לשביעות רצון וסיפוק בעבודה.

ובכל זאת, לרוב, מדובר בהחלפה פשוטה יחסית: אתה נותן את הזמן והכישורים שלך, וחברה נותנת לך כסףהטבות אחרותבתמורה. עם זאת, לעבודה שלך יש השפעה רבה על החיים שלך, ויש הרבה דרכים שבהן אתה יכול להתבאס בעבודה. פיטורים ללא סיבה (או ממטרת שטות) היא הדרך הברורה ביותר שהעבודה שלך יכולה לדפוק אותך, אבל זה לארַקדרך - הנה שמונה אחרים, ומה לעשות אם הם קורים לך.

טעויות מס

אחת הדרכים הקלות ביותר שבהן מעסיק יכול למרר את חייך היא לבלגןמצב המס. אם הם מוציאיםטופס W2 שגויואתה משתמש בטופס זה כדי להגיש את המסים שלך, זה עלול לגרום לך לשלם את סכום המס השגוי או לקבל החזר שגוי. מיסים שהוגשו בצורה שגויה יכולים גם להשפיע על דברים כמו קצבאות הביטוח הלאומי שלך או השיעור שבו אתה מחויב במס.

מעסיקים אחראים גם לניכוי מסים בשמך; אם הם טועים בחישוב ומניעת חוסר, אתה יכול לעמוד בפני חשבון מס גדול - או, גרוע מכך, עונש אם ניכוי חסר במקור הוא חמור. אחד הדברים שהמעסיק שלך אמור לנכות הם המסים המכוסים במסגרתחוק דמי ביטוח פדרלי(FICA), כולל ביטוח לאומי ומדיקייר. אלו הם ניכויים במקור "מתואמים" - אם הייתם אמורים לשלם 5,000 $ במסי FICA, המעסיק שלך היה צריך לעכב 5,000 $ מהמשכורת שלך ואז לשלוח 10,000 $ לממשלה. אם הם לא עשו זאת, הם יכולים לדרוש ממך זאתלהחזיר את 5,000 הדולר ששילמו לך בטעות, אחרת הם יצטרכו לדווח על כך כהכנסה ששולמה לך, מה שתשפיע על חשבון המס שלך.

מה אתה יכול לעשות:אתה יכול (וצריך) להגיש החזר מס מתוקן כאשר אתה מקבל W2 מתוקן, ולאחר מכן לשלם כל מס נוסף שאתה חייב. אם המעסיק שלך לא נכה מסים של FICA, אתה צריךלְחַשֵׁבמה היה צריך למנוע ולפנות לאיש מקצוע בתחום המס כדי לסדר את הכל. והכי חשוב, אתה תמיד צריך לבדוק את תלושי השכר שלך ולוודא שהניכויים כוללים פריטי FICA ונראים תואמים לציפיות שלך. אם אתה סבור שהמעסיק שלך משקיע יתר או ניכוי במקור, פנה למחלקת משאבי האנוש שלך ובקש ממנו לבדוק זאת.

בעולם של מחמאות גב, עוברים על קידום בגלל שאתהיקר מדי בתפקידך הנוכחי בטוח הוא פקק. מנהלים אמורים לטפח את צמיחת הקריירה שלך - או לפחות לא לעמוד בדרכה - אבל אם אתה עושה להם חיים קלים עם כל היכולות ומוסר העבודה שלך, הם עשויים להחליט לקדם אנשים אחרים, פחות ראויים עליך . כך הם לא צריכים להעסיק, להכשיר ולהדריך מישהו אחר לתפקיד שלך. ברור שיש לכך השפעה שלילית על הקריירה שלך, שכן קורות החיים שלך יתחילו להיראות כאילו פגעת בקיר מבחינת יכולת וניסיון - שלא לדבר על אובדן השכר ופיצויים אחרים שאולי היית מרוויח אם היית מקבל את הקידומים שאתה מקבל. היה צריך.

מה אתה יכול לעשות:אתה כמובן יכול לחפש עבודה אחרת ולנסות להשיג את הקידום הזה על ידי קפיצה למעסיק חדש. אם אתה רוצה להישאר במקום הנוכחי שלך והקידום והתואר אינם בראש סדר העדיפויות שלך, תוכל לבקש העלאה בשכר: נהלו שיחה גלויה עםבּוֹסולדרוש יותר כסף פנימהבמקום הקידום הזה. כדי לגרום לזה לעבוד, תזדקק לאסטרטגיית יציאה שמוכנה לפעולה, עם זאת. לבסוף, אתה יכול לחקור את אמהלך לרוחבלקבוצה אחרת תחת מנהל אחר - הבוס הנוכחי שלך אולי לא ירצה לאבד אותך, אבל הם עלולים להסס לטרפד בגלוי מהלך רוחבי אם מנהל אחר מעורב.

צורה של "זחילת היקף עבודה", אקידום שקטזה כאשר אתה מקבל הרבה תחומי אחריות חדשים ללא שינוי כותרת או העלאה. אתה מוצא את עצמך פתאום עובד על פרויקטים גדולים יותר, או מנהל חשבונות נוספים, או מקבל יותר משמרות - אבל אתה לא מקבל יותר כסף או הטבות כתוצאה מכך. זה קורה בדרך כלל כאשר חברות מאבדות עובדים ומחלקות מחדש את עבודתן במקום להעסיק מחליפים.

מה אתה יכול לעשות:ראשית, התחילו לתעד את העבודה הנוספת. שים לב לשעות נוספות, חשב כמה אתה עוד עושה במונחים של משמרות, חשבונות, פרויקטים - אפילו מספר הפגישות והשיחות שאתה מוצא את עצמך מטפל. ככל שיש לך יותר נתונים שמראים שאתה עושה את העבודה של שני אנשים, או של עובד בעל מיקום הרבה יותר גבוה, כך ייטב. לאחר מכן, בקשו קידום ו/או העלאה אמיתית. אם זה לא מוביל אותך לשום מקום, אתה יכול להשתמש בכל הנתונים האלה כדי לחדש את קורות החיים שלך ולחפש עבודה חדשה.

ירי שקט

זה שמישהו קודם לתפקיד ניהולי או מנהל עסק לא אומר שיש לו את המיומנויות או האישיות לעימות. לפעמים העבודה שלך דופקת אותך כי הבוס שלך רוצה שתלך אבל מפחד לומר זאת - אז הם פונים לטקטיקות פסיביות-אגרסיביות כדי לגרום לך להפסיק. אלה יכולים לכלול לתת לך הרבה יותר עבודה מעמיתיך, לתת לך פרויקטים מעבר לכישוריך ולניסיון שלך (ותקווה שתיכשל), לבודד אותך על ידי הפיכת עצמם - ועובדים אחרים - לבלתי נגישים, או (הגרוע מכל) פשוט להפשיט אותך של האחריות שלך ומפריד אותך מכולם, ומשאיר אותך לבלות את ימיך בשעמום.

מה אתה יכול לעשות:זה יכול להיות מאתגר להגיש תלונה רשמית או לנקוט בצעדים משפטיים על היותם "שקט ירה." אתה יכול לנסות לדבר עם הבוס שלך כדי לראות אם אתה יכול לפתור את המצב באמצעות דיון, אתה כמובן יכול לקחת את הרמז ולחפש עבודה חדשה, או שאתה יכול להגיב לפיטורי שקט על ידי "הפסקה שקטה" וליהנות מהנסיעה. אבל היזהר: סקור את מדיניות החברה וכל סוג של יעדים שנתיים המתוארים לתפקיד שלך לפני שאתה מתפטר בשקט כדי לוודא שאתה לא מכין את עצמך לירי הרבה יותר חזק.

העלאות מילוליות

הבוס שלך מבטיח לך העלאה בשכר כפרס על ביצועי העבר או פיתוי להגביר את המאמצים שלך או לדחוף תקופה קשה. ואז ההעלאה אף פעם לא מתרחשת. לא רק שכל המאמץ הנוסף שלך לא זוכה להכרה, אלא שהולכת שולל, ואם עשית תוכניות פיננסיות כלשהן המבוססות על הבטחה למשכורת גבוהה יותר, אתה דפוק.

מה אתה יכול לעשות:קשה לנקוט כל פעולה משפטית הנוגעת להבטחות בעל פה ולהסכמות בעל פה; תוך הסכמות בעל פהיכול להיות בר אכיפהבבית המשפט, זה בדרך כלל דורש מהצד השני להכיר בהם ולהסכים עם הגרסה שלך לאירועים, ומעסיקים כרצונםחופשי לשנות את פרטי העסקתךכמעט בכל זמן שהם רוצים. דרך הפעולה הטובה ביותר שלך כאשר אתה מקבל כל סוג של הבטחה לא מתועדת היא לתעד אותהעַצמְךָ, מיד, ולאחר מכן נסה לגרום למנהל שלך לאשר זאת באמצעות דואר אלקטרוני או בכתב. אולי תשקול גםהעסקת יועץ משאבי אנושכדי לעזור לך להבין את האפשרויות שלך וליצור מכתבים ומיילים על המצב.

גניבת שכר

אחת הדרכים הנפוצות ביותר שבהן משרות לדפוק אנשים היא גניבת שכר - כלומר, כאשר המעסיק שלך לא משלם לך על פי התחייבויותיו החוקיות. זה יכול ללבוש צורות רבות ושונות - החל מהכרח לשלם עבור מדים או ציוד מכיסך הפרטי, ועד להכרח לעבוד שעות נוספות ללא תשלום, או אי הודעה על הטבות זמינות (או פשוט מניעת גישה להטבות שהובטחו לך). ההערכה היא שעובדיםלהפסיד 50 דולרמיליארדבגניבת שכרכל שנה בארה"ב

מה אתה יכול לעשות:בראש ובראשונה, דע מה הפיצוי שלך אמור להיות - גם השכר וההטבות שהובטחו וגם החוקים המקומיים המסדירים שכר ושיטות אחרות באזור שלך. שנית, שימו לב: עיין בתלושי השכר שלך וודא שמשלמים לך מה שהובטח לך. שלישית, מסמך: אם אתה מבחין בפערים בתלוש המשכורת שלך, או שאתה מתבקש לבצע עבודה ללא תמורה, התחל לעקוב - ולשמור קבלות. צור קשר עם מחלקת משאבי אנוש של החברה שלך כדי לראות אם אתה יכול לסדר את הדברים; אם לא, צור קשר עםאגף שכר ושעותשל משרד העבודה להגיש תלונה.

הגבלות עתידיות

הגשת מועמדות, התראיינת וקיבלת את התפקיד - אבל באמת קראתכֹּלמסמכי ההטמעה האלה שחתמתם? משרות לרוב מגבילות לא רק את הפעילות הנוכחית שלך ביחס לעבודה אלא גם את שלךעָתִידִיפעילויות גם בצורה שלהסכמי אי תחרות, הסכמי סודיות והסכמי אי זלזול. שזורים יחד, סוגים של הסכמים משפטיים אלה יכולים לכבול אותך לפרקי זמן משמעותיים לאחר עזיבת העבודה הנוכחית שלך ולהפוך את זה למאתגר למצוא אחד חדש - גם אם תעזוב בתנאים טובים. במילים אחרות, אתה עלול להיות דפוק מהעבודה שלך בעתיד ואפילו לא יודע אותה.

מה אתה יכול לעשות:ראשית, חקור את החוקים במדינתך. ועדת הסחר הפדרלית ניסתה לאסור סעיפי אי-תחרות, אבל זה נתקע בבית המשפט - אבל למדינות רבות יש חוקים על הספרים המגבילים ומסדירים אותם, והסכמי אי-תחרות עלולים להיות קשים לאכיפתם. להסכמי אי-זלזול וסודיות יש יותר שיניים - הצעד הטוב ביותר שלך הוא להיות מודע למה שאתה חותם ולחשוב דרך ההשלכות של חופש הביטוי שלך מוגבל לתקופה מסוימת, ולהיות מוכן להתרחק מעבודות הדורשות זֶה. אם כבר חתמתם על אחד כזה, הכירו את מה שכתוב בו והתחדשו בחוק - הסכם ללא זלזול, למשל,לא יכול למנועמלהגיש תביעת פיצויים לעובד.

ביקורות ביצועים גרועות

מנהלים הם רק אנשים, ולאנשים יש כישורים שונים. כַּמָהמנהלים פשוט גרועים במתן ביקורות ביצועים- וזה באמת יכול לדפוק אותך מבחינת קידום, העלאות שכר ופיתוח קריירה כולל. כמה דרכים נפוצות שבהן מנהל גרוע יכול לקלקל את סקירת הביצועים שלך כוללות התמקדות רק בשבועות האחרונים של ביצועי העבודה שלך במקום בהערכה כוללת של השנה האחרונה, הכנסת הטיה אישית להערכה והפתעתך עם רשימת כביסה של חששות שמעולם לא שמעתם עליהם.

מה אתה יכול לעשות:אתה כמעט תמיד יכול להוסיף תגובה לסקירת ביצועים לפני שאתה מתנתק עליה. הימנע מלשון כועסת או לוחמנית והפרכת אובייקטיבית הערכות שגויות, או ספק הקשר שהמנהל שלך השאיר בחוץ. עליך גם לבקש פגישה עם הממונה שלך כדי לדון בנושאסְקִירָה- והישאר רגוע בזמן שאתה עושה זאת. אם אתה יכול לשכנע את המנהל שלך שהוא עשה טעות לפני סגירת הביקורת, אולי תוכל לשפר את המצב.