עשה אחד על אחד שימושי באמת עם הבוס שלך

למרות שפגישות אחד על אחד עם הבוס שלך יכולות להיראות שימושיות בתיאוריה, לעתים קרובות הן אינן אפקטיביות באמת. בתור העמותה לפיתוח כשרונותדיווח לאחרונה בסקר, בעוד ש-94% מהמנהלים אומרים שהם קובעים פגישות אחד על אחד קבוע עם העובדים שלהם, פחות ממחצית מהעובדים שלהם מדווחים בפועלשישאחד על אחד רגיל. ומהעובדים אשרהםנפגשים באופן קבוע אחד על אחד עם הבוס שלהם, רק 20% מהם מדווחים על פגישות אלו כיעילות.

כמאמן קריירהאיימי דריידרכתב לאחרונהפוסט בבלוג, הנקודה העיוורת הזו סביב האפקטיביות של פגישות אחד על אחד נובעת ממספר גורמים. מנהלים קובעים פגישות רק כדי לבטל אותן; מנהלים מבלים את רוב הזמן בדיבור, במקום להקשיב; והעובדים נאבקים במה שהם צריכים או לא צריכים לומר במהלך הפגישות הללו. כל זה מצטבר לפחות מ-10% מהעובדים המדווחים על שביעות רצון מפגישות אחד על אחד עם הבוס שלהם.

חוץ מלהשיג בוס חדש, מה ניתן לעשות כדי לשנות את המצב הזה?

איך פגישות אחד על אחד צריכות להיראות באופן אידיאלי

כפי שדרדר מציין, כדי שפגישות אחד על אחד יהיו אפקטיביות, יש לתזמן אותן באופן קבוע ולעקוב אחר פורמט עקבי. זה כולל עדכון של הבוס שלך בהצלחות האחרונות ויידע אותו על ההתקדמות שלך ביעדים ספציפיים. פגישות אחד על אחד צריכות להיות גם זמן לדבר על כל נושא ספציפי, אתגרים או מכשולים הקשורים לעבודה שלך. באופן אידיאלי, זה יהיה גם זמן שבו הבוס שלך יכול לייעץ לך לגבי צמיחה בקריירה, הכוללת הזדמנויות פיתוח מקצועי ויעדים עתידיים.

חלופות לפגישות אחד על אחד לא יעילות

בעולם מושלם, הבוס שלך יקבע את הפגישות הרגילות של אחד על אחד, כזמן לדבר על כל העדכונים האלה. בעולם לא כל כך מושלם, הבוסים לעתים קרובות עסוקים, מוצפים וחסרי הכשרה כמנהלים. כשזה קורה, ייתכן שהעובדים יצטרכו למצוא דרכים אחרות למלא את הבוס שלהם על ההתקדמות שלהם ולבקש עזרה. זה יכול לקחת צורה של הודעות דוא"ל שבועיות של עדכון התקדמות, קיום צ'אטים קצרים וקבועים במקום פגישה ארוכה יותר, או לקיחת יוזמה רבה יותר בתזמון והכנה לפגישות אחד על אחד בעצמך.