קרדיט: Nattakorn_Maneerat - Shutterstock
מציאת סביבת מקום עבודה בה תוכל לשגשג היא משימה לא פשוטה. וגם כשאתה נוחת במקום שנראה כמו התאמה מושלמת, הדינמיקה תמיד יכולה להשתנות - במיוחד אם החברה שלך עוברת ניהול חדש. הבוסים החדשים עלולים להתברר כבלתי מוכשרים, לא אתיים או כשילוב הרסני של השניים. עם כל שינוי חדש בהנהלה מגיע הסיכון שהם הולכים להפוך את מקום העבודה לסביבה רעילה.
"מה שהמצבים האלה עושים זה ליצור אי ודאות מסיבית עבור אנשים בעבודה, וזה באמת מזיק פסיכולוגית", אמרטסה ווסט, חוקר פסיכולוגיה ב-NYU ומחבר הספר טמבל בעבודה: עמיתים רעילים לעבודה ומה לעשות איתם. "זה לא רק שיש לך הנהלה חדשה, וזה רע; זה שיש לך הנהלה חדשה, ואתה לא יודע את כל הדרכים שבהן הם הולכים להיות רעים, ואתה לא יודע אם ומתי זה הולך לזלוג ולהשפיע עליך".
לשרוד שינוי בניהול זה עניין של יכולת לראות את המצב כפי שהוא, ולהמציא אסטרטגיה לדרך הפעולה הטובה הבאה שלך. "המציאות היא שלפעמים כאשר יש שינוי במנהיגות, העבודות שעשינו אינן מסתגלות", אמראלינה ג' לוין, דובר מקצועי ומחבר הספררשת עבור חנונים: מצא, גישה ומצא הזדמנויות קריירה משנות משחק נסתרות בכל מקום."אתה תשרוד, אבל העבודה שלך אולי לא, אז תרגיש נוח עם הרעיון הזה."
בהתחשב בכך שזה יכול לקרות בכל מקום, בכל חברה, מכל מספר סיבות, אלו כמה אסטרטגיות שמערב ולווין ממליצים על מנת לשרוד שינוי חדש בהנהלה.
שלושה דגלים אדומים חשובים שכדאי להיזהר מהם
מלבד כמה דוגמאות דרמטיות, ההשפעות של שינויים משמעותיים בניהול לוקחים לעיתים זמן עד שמורגשות בעבודה. "רוב הזמן, זה הרבה יותר כמו כוויה איטית," אמר ווסט. "זה קורה לאט, זה מצטבר, ואף דבר אחד לא מרגיש רע מספיק כדי לעזוב." ווסט ממליץ על שלושה דגלים אדומים עיקריים שכדאי להיזהר מהם בעת ההחלטה אם להישאר או לעזוב: האם יש שתיקה מגבוה גבוהה, אם יש אלמנט עצום של אי ודאות עבורך או עבור הבוס שלך, או אם יש הרבה אנשים שעוזבים החברה.
"השאלה הראשונה שאנשים צריכים לשאול את עצמם היא: האם זה יוצר אצלי אי ודאות פסיכולוגית, והאם זה יוצר את זה עבור המנהל שלך?" אמר ווסט. "אם המנהל שלך כל הזמן משנה כיוונים, או לא יודע מה לעשות, אז אתה בבעיה." חוסר הוודאות הפסיכולוגי הזה יכול להיות מלחיץ להפליא, שיש לו השפעה משלו על הבריאות הפיזית, הנפשית והרגשית שלך.
דגל אדום שני שצריך לשים לב אליו הוא האם גורמים גבוהים יותר מתקשרים או לא עם האנשים שהם מפקחים עליהם. "זה לא שאתה מקבל חבורה שלמה של הודעות מעורבות, או שאתה רואה סופת אש, זה שאתה לא שומע כלום, וזה מפחיד, כי זה אומר שהם רבים כל כך אחד עם השני, שהם אפילו לא יודע מה לתקשר לאנשים אחרים", אמר ווסט. "אם אתה לא שומע כלום, זה אומר שהם כלואים בחדר צורחים אחד על השני."
הדגל האדום השלישי הוא אם אנשים אחרים מתחילים לעזוב במספרים גבוהים יותר מבעבר. "אחד המנבאים הגדולים ביותר של יצירתיות וחדשנות ותכלית בעבודה הוא לא העבודה שאנחנו עושים, זה האנשים שאנחנו עובדים איתם", אמר ווסט. "אובדן של אנשים אחרים בעבודה הוא מנבא עצום. תתחיל לחפש את הדימום הזה." כפי שאמר ווסט, אם כל החברים שלך עוזבים, אז גם אתה צריך לעזוב.
כפי שלווין מציע, בכל פעם שיש שינוי חדש בהנהלה, אתה צריך להרכיב חשבונאות מאוד ספציפית של מה שעשית בתפקיד שלך, ואיזו השפעה הייתה לזה. "אתה תמיד רוצה להקליט ולעקוב אחר התרומות שלך", אמר לוין. "אם יהיו שינויים, תהיה לך את היכולת לספר למנהל החדש שלך מה עשית כדי לשפר את התנאים בחברה. זה יכול לעזור לך לשמור על העבודה שלך או לקבל עבודה טובה עוד יותר."
לוין גם ממליץ להיכנס לרשת שלך, בין אם זה האנשים שאתה מכיר בחברה הנוכחית שלך, או אנשים שאתה מכיר מחוץ לחברה. בתוך החברה, אם יש לך רשת רחבה, זה יכול לעזור להתמודד עם כל השינויים הממשמשים ובאים, מכיוון שיהיו יותר אנשים שמכירים את העבודה שלך ויכולים לתמוך בך, אם המחלקה או התפקיד הספציפי שלך יהיו על אבן החיתוך.
פנייה לאנשים אחרים ברשת שלך יכולה לעזור לך להבין מה קורה בחברה שלך. "מה שאתה צריך זו הפרספקטיבה העצמאית הזו, לומר, 'זה נורמלי?'", אמר לוין. זה כאשר קיום רשת מאוד מגוונת המורכבת מאנשים ברמות שונות, ובחברות שונות, יכול להיות בעל ערך במיוחד, מכיוון שהם יכולים לעזור לך להבין מה קורה.
איך להכין תוכנית ארוכת טווח
אחד החלקים הקשים ביותר בלמצוא את עצמך בחברה שהפכה רעילה או לא מתפקדת היא התחושה שאתה תקוע. "כאשר עוסקים בשינויי הנהלה, אנו לעתים קרובות מפנימים את המתרחש", אמר לוין. "יש לנו גם תחושת זמן מעוותת, כלומר אנחנו חושבים שהתקופה הלא ודאית הזו הולכת להימשך לנצח".
בסופו של דבר, אם כל הסימנים מצביעים על הצורך לעזוב, תצטרך להתחיל לחפש את העבודה הבאה שלך. עם זאת, כפי שמזהיר ווסט, כשאתה במצב זה, אתה צריך להיות זהיר במיוחד לא לתת לצורך שלך לברוח לבטל את הצורך לעשות בדיקת נאותות בכל עבודה חדשה פוטנציאלית. "טעות ענקית שאנשים עושים היא שהם לא קריטיים כי הם נואשים", אמר ווסט. שאילת שאלות לגבי עבודה חדשה פוטנציאלית, וניהול משא ומתן על הערך שלך, תוך הפחדה בהתחשב בכל מה שקורה, הוא חלק מהותי מהיכולת לשרוד ולשגשג.
אתה גם לא רוצה לחכות עד שהמצב יהיה גרוע מכדי לעזוב. "כשאנשים נמצאים במצבים האלה, שבהם זה כמו מוות על ידי אלף חתיכות נייר, אתה צריך לצאת מוקדם", אמר ווסט. "כשיש יציאה המונית, אתה לא רוצה להיות באחוזון השלושים התחתון כדי לעזוב, כי זה בא עם סטיגמה כלשהי, שלא הצלחת לצאת ולהשיג עבודה כל עוד יכולת. זה אולי נכון ואולי לא, אבל זו סטיגמה".
במקום זאת, עזוב במוקדם ולא במאוחר, ועשה כמיטב יכולתך לוודא שאתה עוזב למצב טוב יותר, במקום פשוט לברוח בכל דרך אפשרית.
רייצ'ל פיירבנק
רייצ'ל פיירבנק היא סופרת מדעית עצמאית שבסיסה בטקסס. כשהיא לא כותבת, אפשר למצוא אותה מבלה עם משפחתה, או בחדר הכושר המקומי שלה לאיגרוף.