בעולם העבודה של היום, כולם כל כך מוקסמים מסיפורי הצלחה של יזמים מעמק הסיליקון שהם שוכחים את היכולת של האדם להיות יזמי בסביבה ארגונית. למעשה, אתה משתמש בהלך רוח יזמי כדי להצטיין בעבודה שלך.
להלן קטע מספרה של לורן ברגר,ברוכים הבאים לעולם האמיתי.
אני מאמין בלב שלם שיש דרך להרגיש כמו יזם מבלי להחזיק בעסק משלך. לכל אחד יש את היכולת להיות יזמי בתוך החברות שלו; הם פשוט לא יודעים את זה עדיין.
האם אתה יכול לארגן, לנהל ולקחת על עצמך את הסיכון של פרויקט או קונספט בתוך מבנה החברה הנוכחי שלך ועדיין להרגיש יזמים? כן, אתה בהחלט יכול. הייתי הולך רחוק ואומר שכדי להצליח בתפקיד שלך אתה צריך להיות יזמי. אתה צריך למצוא עסקים, ליצור הזדמנויות, להיות הבעלים של הפרויקטים שלך, ולהוכיח לבוס שלך שיש לך תחושה של אוטונומיה בעמדה שלך ויכול לחשוב על הרגליים. אנשים חושבים לעתים קרובות, "אני לא הבעלים של העסק שלי. אני עובד בשביל מישהו. איך אני יכול להיות יזם?" אבל יש דרך אחרת לחשוב על זה. במובנים רבים, יזם מנהל את הזמן שלו או שלה. יזם מעלה רעיון, בונה את הקונספט ומבצע את התוכנית. עכשיו, הרעיון הזה יכול להיות מוצר מוחשי, אבל זה יכול להיות גם שירות, רעיון חדש בתוך חברה קיימת, פרויקט, פעילות פילנתרופית - כל דבר! יזם מחפש דרכים בהן הוא יכול להוסיף ערך ולהיות אחראי על הזמן שלו.
ג'ארד ומשחק הטניס
ברגע שתוכיח שאתה מסוגל לבצע פרויקטים בעצמך, אתה עשוי לקבל את הקידום שחיכית לו. יש לי דוגמה של כוכב רוק של מישהו שעבד בחברה ארגונית אבל הצליח למצוא דרך להיות יזמי במסגרת תפקידו. ג'ארד סניידר עובד בבנק HSBC בניו יורק. הוא עבד בתעשיית הבנקאות מאז שסיים את לימודיו בג'ורג'טאון. לפני כחמש שנים, ג'ארד חיבר את התחביב שלו (משחק טניס) עם צורך נישה בתוך החברה שלו. הוא הגה את הרעיון לארגן אירועי טניס ייחודיים ובעלי פרופיל גבוה עבור לקוחות הבנק, בהם יזכו לשחק לצד כמה מהשחקנים הטובים בעולם. ג'ארד תמיד היה טניסאי יוצא דופן, היו לו קשרים מצוינים בעולם הטניס, וידע שלקוחותיו (מנהלים עשירים) נהנים מטניס. דיברתי עם ג'ארד ונתתי לו לפרק איך הוא עבר מרעיונות לביצוע סופי. הנה כמה מחשבות שחלק על האופן שבו הביא את הרעיון שלו לחיים בתוך תאגיד גדול:
תפקידו של ג'ארד היה לעמוד מול האנשים העשירים, החכמים והמשפיעים ביותר בוול סטריט ולבנות איתם קשרים, כך שהוא היה שיחת הטלפון הראשונה שהם עשו בעת קבלת החלטות בנקאיות או השקעות. הוא רצה לתת ערך מוסף ללקוח. הדרך היחידה להבדיל הייתה לפתח מערכות יחסים, פנימיות וחיצוניות. ג'ארד ידע שהוא רוצה למצוא נישה משלו בחברה שלו.
בשנים 2008 ו-2009, הבנק התחיל לקחת את הלקוחות המובילים שלהם לאליפות ארצות הברית הפתוחה, משהו שג'ארד חשב שהוא סוג של הו-זמזום. בהיותו שחקן טניס, חשב ג'ארד, "איך אני יכול לקחת משהו ממוצע שהחברה שלי כבר עושה ולהפוך את זה לחוויה ייחודית שהלקוחות לא ישכחו לעולם? איך אני יכול להביא את זה לשלב הבא?"
ג'ארד החליט שבמקום לקחת לקוחות לאליפות ארה"ב הפתוחה, הוא יכול לערוך אירוע ולהביא להם את אליפות ארה"ב הפתוחה, ולהעניק להם חוויה מסוג "כסף לא יכול לקנות את זה".
כדי להגשים את הרעיון שלו, ג'ארד נאלץ ליצור בני ברית במשרד. הוא היה צריך אנשים שיתמכו בו וברעיון שלו. מבחינת בניית קשרים חזקים עם לקוחות, אירוע כזה בוודאי יעשה את זה. אז הוא הוציא את עצמו מהמשוואה. הוא חשב אך ורק על הבוס שלו: מה האירוע הזה יעשה לבוס שלו? איך זה יגרום לו להיראות טוב? היה חשוב שג'ארד יבין את המטרות של הבוס שלו, הוא יוכל להציג את הרעיון הזה בצורה שתהדהד עם הממונים עליו.
עם זאת, לפני שהביא את הרעיון לבוס שלו, לג'ארד הייתה עבודת הכנה שהוא צריך לעשות. "אתה צריך להכיר את השוק שלך, את המתחרים שלך. אתה רוצה להיות בקיא בעולם שלך. מי עוד עושה את זה? אילו חברות אחרות? יש מספיק שחקני טניס? האם יש בעיות ציות? איזה סוג של בעיות משפטיות יש? "
לאחר שעשה את עבודת הרגליים, הוא ניגש לבוס שלו והסביר מדוע האירוע הזה יגרום לו ולמחלקתו להיראות טוב. כשג'ארד פנה לבוס שלו היו לו רק פתקים איתו, שום דבר רשמי. ג'ארד אמר, "כשפניתי לראשונה למנהל הישיר שלי, רציתי לתת לו סקירה ברמה גבוהה של הרעיון שלי, כזו שהרגשתי מאוד שתשפר את המותג שלנו בשוק ויגדיל את ערוצי ההפצה שלנו. לא היה לי הצעה רשמית ספר או עמודים של הערות זה היה פשוט רעיון מחושב היטב שהוצג בקנה מידה שבו מספר אזורים של הבנק יועילו צורה עבור הלקוחות של הבנק אתה רק צריך מספיק פתקים כדי שתוכל לדבר על זה ואם זה משהו שאתה נלהב ממנו, אתה יכול לעשות את זה בלי שום בעיה.
בטח, היה סיכוי לדחייה מוחלטת, אבל ג'ארד לא היה עצבני. "תשעים אחוז מהעבודה הרגילה שלי היא דחייה", אמר. "כישלון ודחייה אינם רלוונטיים בחיים - אולי אתה מרגיש רע פה ושם אבל אין להם שום משמעות".
היום, אליפות הקיץ בטניס של HSBC זו השנה הרביעית שלה וג'ארד עומד לקחת את החזון שלו גלובלי. החברה בה הוא עובד הביעה עניין בכך שג'ארד יערוך את האירוע שלו עבור הסניפים שלהם בדובאי ובסין. פגשתי הרבה יזמים בחיי והרבה אנשים שעובדים בתאגידים גדולים, אבל מעולם לא פגשתי מישהו שהצליח לאמץ יזמות בתוך חברה גדולה כמו ג'ארד. הוא באמת מייצג יזם בתוך תאגיד גדול.
איך להתנהג כמו יזם במקום העבודה
הנה כמה טיפים להפוך ליזם בתפקיד או בעבודה הנוכחית שלך:
עשה את העבודה שלך
אין אם, אנדים או אבל. אתה לא יכול לאמץ יזמות עד שתרגיש נוח ומצטיין בתפקידך הנוכחי. אתה רוצה שמנהלים ישימו לב לעבודה הנהדרת שלך, יזכו באמון שלך ואז יהיו פתוחים לשמוע את הרעיונות שלך. אם אתה לא עושה את העבודה שעבורה התקבלת לעבודה, ייתכן שהם לא יהיו פתוחים להקשיב לרעיונות שלך. התקבלת לתפקיד. אתה יודע מה העמדה הזו. עליך להשלים את האחריות היומיומית שלך בצורה יעילה ונכונה לפני שתתחיל לקחת על עצמך פרויקטים נוספים. כשהייתי בעבודה הראשונה שלי, היה קשה לזכות בכבוד לרעיונות שלי כי הייתי עסוק בלבלגן את העבודה האמיתית שלי. מכיוון שלא היו לי מערכות במקום והדברים חמקו בין הסדקים ימינה ושמאלה, אף אחד לא שם לב לרעיונות הגדולים יותר שלי. אתה צריך להגשים בהצלחה את האתגר שלפניך (כלומר, העבודה היומיומית שלך) לפני שתוכל להתחיל להוסיף עוד לצלחת שלך.
הכירו את הפרויקטים, ההצעות והלקוחות של הבוס שלכם
אם אתה מבין את המטרות של הבוס שלך ואת כל מה שמתלווה לעסק שלו, אתה יכול להעלות להם רעיונות בצורה שאליהם הם יכולים למשוך כל עוד הם רלוונטיים ועומדים בקנה אחד עם המטרות שלהם. לדוגמה, תראה מה ג'ארד עשה. הוא וידא שהוא מבין שהבוס שלו רוצה לבנות מערכות יחסים חזקות יותר עם לקוחות. אז כשהציע לו את רעיון הטניס, הוא ידע להדגיש עד כמה האירוע הזה יכול להשפיע לטובה על מערכת היחסים של החברה, ובמיוחד למחלקה שלו, עם הלקוחות.
קרא הכל
חבר כותב טלוויזיה, אהרון ויינר, אמר לי שהוא קם וקורא כל מה שהוא יכול מ-9:00 עד 12:00 לפני שהוא מתחיל לכתוב להיום. הוא קורא את החדשות, הבלוגים האהובים עליו, רכילות בתעשייה ועוד. הוא מעביר לי מאמרים שרלוונטיים לענף שלי (כלי נטוורקינג נהדר), מודע לכל מה שקורה בעולם, מתעדכן ברכילות של תרבות הפופ, מתעדכן בחדשות התעשייה ונשאר כל הזמן מלא השראה ומוצף עם רעיונות טריים. זה עוזר לו להישאר מעודכן ורלוונטי, וזה המפתח לעסקים ולשיחות.
חפש אוטונומיה במסגרת תפקידך
חפש דרכים להיות מתחילים בעצמך במסגרת התפקיד הנוכחי שלך. על אילו פרויקטים אתה יכול לרוץ? אילו פרויקטים אתה יכול לעשות בעצמך? אילו צעדים אתה יכול לנקוט כדי לדבר עם הבוס שלך על התהליך? לפעמים צריך להשמיע את הרצון לאוטונומיה כדי שהבוס שלך ידע שזה מה שאתה מחפש.
היו פתוחים לשיתוף פעולה עם עמיתים
כשפתחתי לראשונה את InternQueen.com, אנשים תמיד היו מספרים לי על כוחו של שיתוף פעולה. למדתי שאם אתה חולק את הרעיונות שלך עם אנשים בעלי דעות דומות, אתה אף פעם לא יודע מי ירצה לעזור לתמוך במטרה שלך. בשנת 2006, חיפשתי סטודנט לעיצוב שיוכל לצייר את הלוגו החתימה שלי לאתר שלי. סיפרתי לכולם על הרעיונות שלי ואנשים התלהבו לשמוע עליהם אבל אף אחד לא באמת רצה לעזור איתם. לבסוף, פיל, בחור בשיעור הספרדית שלי, ניגש אלי. הוא ניסה להיות מעצב אתרים מקצועי והיה זקוק לניסיון נוסף. הוא אמר שהוא יצייר את לוגו הכתר שלי תמורת 30$ ואוכל להשתמש בו ללא הגבלת זמן. הוא צייר כתר מדהים - אני עדיין משתמש בו באתר שלי היום בתור הלוגו הראשי. וכן, נתתי לו לחתום על חוזה על פיסת נייר שעשיתי למינציה ועדיין שומרת. אתה מבין, כוחו של שיתוף פעולה!
הכירו מנהלים אחרים שמכבדים את הבוס שלכם
להתיידד עם מנהלים אחרים במשרד יכול להיות קשה. אם הבוס שלך רואה אותך מתנהג בצורה ידידותית מדי עם מנהל אחר, הם עלולים לפקפק בכוונות שלך או בנאמנות שלך. אתה לא רוצה את זה. מי הם המנהלים בבניין שהבוס שלך לא היה נבהל מהם אם תיצור איתם מערכת יחסים? זכור, אם אתה מאבד את התמיכה מהבוס שלך, זו עלולה להיות בעיה גדולה. לאחר שתזהה כמה מנהלים שלא יהיו בעיה, נסה לברר גם על מה הם עובדים ומחפשים. ברגע שאתה מקים מערכת יחסים, אתה אמור להיות מסוגל לחלוק איתם רעיונות בעתיד והם עשויים להיות מערכת תמיכה עבורך.
קח שיחות ואימיילים מזרים
נשמע מטורף, נכון? אם אתה עובד ברמת התחלה, ייתכן שאתה אחראי על המענה לטלפונים. אם מישהו מחוץ לחברה (יזם, איש מכירות או כל אחד יוצא דופן) מתקשר עם רעיון, חשבו על זה דקה לפני שאתם מנתקים את הטלפון ואומרים לו שאתם לא מקבלים פניות. אי אפשר לדעת מתי הרעיון הגדול הבא מעבר לפינה. כשאדם קר מתקשר אליך ומעלה רעיון זה יכול להיות ש:
האדם הזה באמת עושה את העבודה שלו. אולי היא אמורה להתקשר לכמות מסוימת של אנשים בתעשייה בכל יום כדי לבנות מערכות יחסים. לפחות אתה יודע שהאדם הזה פרואקטיבי
למרות שהם מעצבנים ולא אכפת לי מהמוצר שלהם, כל הכבוד להם שהתקשרתם. רובם היו מפחדים להתקשר קרה.
מדברים על חוצפה! אני לא אומר שאתה צריך לשבת בשיחה עם איזה איש מכירות מפוקפק במשך עשרים דקות. אבל מה שאני אומר זה שכשמישהו מתקשר אליך או שולח לך דוא"ל כדי להציע לך רעיונות מסוימים, ברור שהיא מוכיחה את עצמה כבעלת רצון, אז קחו שנייה להקשיב. אולי יש לה את הרעיון הגדול הבא.
חבר את התשוקה והכישורים שלך לעבודה שלך
אני חושב שהדוגמה של ג'ארד הסבירה את הנקודה הזו בצורה הטובה ביותר. הוא לקח את התשוקה שלו לשחק טניס וקשר את זה לרעיון נהדר שיאפשר לו להיות יזם אמיתי בחברה. אתה תמיד תהיה טוב יותר בעבודה שלך ומעורב יותר במשרד אם אתה עובד על משהו שבאמת אכפת לך ממנו. התשוקה שלך תמיד גוברת וזורחת.
אם אתה נכשל, אתה מנסה, מנסה ושוב מנסה
אתה חייב להיכשל. אתה תמצא דרך להרים את עצמך בחזרה וללכת אחרי מה שאתה רוצה שוב (תאמין לי, אני עושה את זה מדי יום).
ספר לבכירים שלך ממה אתה נלהב
ידידי ג'ון עובד במשרד אדריכלות בסן דייגו. לאחר שהכניס שנה אחת בחברה הוא הבחין במשהו חסר: מחלקה המוקדשת לקיימות ואיכות הסביבה. הוא פנה לבוס שלו כדי להביע את התשוקה שלו לבניינים ירוקים, והשתמש בדוגמאות של מה שאנשים אחרים כבר עושים בתעשייה כדי להפגין ערך לחברה. הבוס שלו הסכים לתכנון ובנייה של מבנים ירוקים. כתוצאה מהדחף שלו ליישם את מה שהוא נלהב ממנו, ג'ון הצליח לשנות את הדרך שבה המשרד שלו ניגש לכל פרויקט.
החברה שלו מיישמת כעת מערכת בנייה ירוקה מוכרת לאומית הידועה בשם LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) כתקן הבסיס לעבודה שלהם (כעת התקן עבור כל הבניינים החדשים של מדינת קליפורניה והפדרליות). ג'ון הוביל את המשרד שלו להשלים את התכנון והבנייה של ארבעים וחמישה פרויקטים מאושרים LEED כולל פרויקט LEED פלטינום הראשון עבור הצבא. המשרד מוכר כיום כאחד המובילים בענף הבנייה הירוקה.
גוגל נהגה לדרוש מהעובדים להשקיע 20 אחוז מזמנם בעבודה על פרויקטים שהם הגיעו אליהם. ל-Linkedln ולאפל יש גם וריאציות משלהן של תוכניות כאלה. זו בהחלט מגמה מבוססת ואני מצפה לראות עוד חברות שיעודדו זאת בשנים הקרובות. לא משנה עד כמה החברה שלך מעודדת אותך לתעל את היזם הפנימי שלך, אתה חייב לפעול. זכור, אלו החיים שלך, הקריירה שלך - ואתה מחליט איך אחרים יתפסו אותך, ההצלחה שתהיה לך ומה התפקיד הזה עשוי להיות.
בברוכים הבאים לעולם האמיתי: למצוא את המקום שלך, לשכלל את העבודה שלך ולהפוך את העבודה שלך לקריירת החלומות שלך, מומחה לקריירה ויזםלורן ברגרחולקת את כל המידע החיוני שאיש לא אמר לה כשהיא נכנסה לכוח העבודה וחושפת את הסודות להצטיינות בכל גרסה של העולם האמיתי שתבחר.
איור מאת קווין נחוץ. תמונות מאתמאת בריאן אוצ'ה(פליקר) ורייצ'ל וורהיז(פליקר).
רוצה לראות את העבודה שלך על Lifehacker? אֶלֶקטרוֹנִיאנדי.
