טריקי הפרודוקטיביות הטובים ביותר של ג'ורג' וושינגטון
כדי להפוך לממציא מפורסם, נשיא, מדען, או כמעט כל דבר אחר עם מראית עין של חשיבות, אתה צריך לדעת איך לעשות דברים. עם זה בחשבון, אנחנו יודעים שאנחנו יכולים ללמוד הרבה על פרודוקטיביות ומנהיגות מהטיפוסים האלה, אז חשבנו שנבדוק איך בדיוק הם עושים את זה, החל מהנשיא ג'ורג' וושינגטון.
ג'ורג' וושינגטוןהיה הג'ק המובהק של כל העסקאות. הוא לא רק הוביל את ארצות הברית במלחמת העצמאות, הוא גם היה הנשיא הראשון שלנו. צריך כמה כישורי ניהול ומנהיגות רציניים כדי להספיק כל כך הרבה, אז הנה שלושה מהטיפים האהובים עלינו שלקטנו ממנו.
למקסם את החוזקות שלך ולהקשיב לכולם
זה לא סוד שאמריקאי היה הצד החלש במלחמת העצמאות. מספר החיילים של וושינגטון עלה על ידי הבריטים הן בכוח האדם והן בכוח האש, אבל איכשהו המפקד העליון דאז ג'ורג' וושינגטון מצא דרך לנצח במלחמה.
הסופר דיוויד האקט פישר בחן את נקודות המפנה של מלחמת העצמאות בספרומעבר וושינגטון. המפתח, והדבר שכולנו למדנו בבית הספר היסודי, הוא שג'ורג' וושינגטון החליט להשתמש בטקטיקות גרילה במקום להתמודד חזיתית עם הבריטים כפי שהיה נהוג באותה תקופה. זו לא הייתה רק החלטה שהגיעה בן לילה כמובן. וושינגטון והגנרלים שלו היו צריכים להסתכל על נקודות החוזק של הצבא האמריקני ולהבין כיצד למקסם אותם, גם אם משמעות הדבר היא שבירת כללי מלחמה ארוכי שנים.
אמנם רובנו יודעים שמלחמת העצמאות ניצחה בטקטיקה, אבל זה היה גם בגלל שוושינגטון הייתה מוכנה להקשיב לכל אחד בלי קשר לדרגה. פישר מסביר כיצד וושינגטון שונה מהבריטים באופן שבו קיבל החלטות לפני ה-קרב טרנטון:
באותו לילה קיבלו מועצות מלחמה בריטיות ואמריקאיות החלטות שונות - וגם קיבלו אותן אחרת. שוב [הקצין] קורנווליס כפה את תוכניתו מלמעלה למטה, נגד שיפוטם של נחותים מסוגלים, והתכונן לתקוף בבוקר. וושינגטון במועצת המלחמה שלו בירך על פסקי דין של אחרים וניהל תהליך פתוח של גילוי והחלטה שהניב הזדמנות נוספת. בלילה, וושינגטון ניתק את כוחותיו מאויב במרחק מטרים ספורים בלבד, וצבא אמריקאי מותש מצא את הרצון והכוח לבצע צעדה לילית נוספת לעבר הבסיס הבריטי בפרינסטון.
כולנו מודעים לכך שרעיונות יכולים להגיע מכל מקום, ולפעמיםמתחילים יכולים להמציא רעיונות טובים יותרמאשר אנשים מנוסים. גם וושינגטון ידע את זה, וכאשר לקח על עצמו אויב שהיה גדול ממנו בהרבה, הוא פנה לכל אחד - ללא קשר לגיל או לדרגה - לרעיונות.
צור לעצמך מערכת כללים
זה אולי נראה טיפשי לחשוב שאתה צריך לכתוב רשימה של כללים לחיות לפיהם, אבל זה בדיוק מה שג'ורג' וושינגטון עשה כשהעתיק והתאיםכללי האזרחיות וההתנהגות הגונה בחברה ובשיחה. בעוד שרוב הכללים הללו עוסקים בנימוס וקצת מיושנים כעת, NPRמציין שהתרגיל עדיין מעניין. בדומה לזה של בנג'מין פרנקלין13 מעלות, מטרתו של וושינגטון הייתה לשרטט כיצד הוא רוצה לחיות את חייו. בניגוד לפרנקלין, חלק מהחוקים של וושינגטון די מטופשים, כמו "אל תפשט את הבגדים שלך בנוכחות אחרים, ואל תצא מהחדר שלך לבוש למחצה", אבל זה לא נראה לי שהוא לא כולל כמה אבני חן:
14. אל תפנה את גבך לאחרים, במיוחד בדיבור; לא לרוץ על השולחן או השולחן שעליהם אחר קורא או כותב; לא להישען על אף אחד.
18. אין לקרוא מכתב, ספרים או ניירות בחברה, אך כאשר יש צורך לעשות זאת, עליך לבקש חופשה; אל תתקרב לספרים או לכתבים של אחר כדי לקרוא אותם אלא אם כן תרצה, או לתת את דעתך עליהם ללא בקשתך. גם אל תסתכל קרוב כשאחר כותב מכתב.
20. מחוות הגוף חייבות להתאים לשיח שאתה נמצא בו.
35. תן לשיח שלך עם אנשי עסקים להיות קצר ומקיף.
73. תחשוב לפני שאתה מדבר, אל תבטא בצורה לא מושלמת, ואל תוציא את דבריך בחופזה מדי, אלא בצורה מסודרת וברורה.
הרעיון של וושינגטון כאן הוא בעצם רשימת מטלות לכל החיים. אתה בהחלט לא צריך לעשות רשימה של 110 דברים, אבל אם אתה רוצה לגבש משהו בראש שלך - בין אם זה הרגל בריא או שינוי התנהגות - לרשום אותם כמעין "מדריך אישי לחיים" זה בהחלט דרך אחת לעשות את זה.
עמדו בזמנים והקפידו על לוח זמנים
דיברנו קצת על החשיבות שללהיות דייקןוכיצדלפעמים לוח זמנים נוקשה יכול לעזור לך להיות פרודוקטיבי יותר ולהביס הסחות דעת. ג'ורג' וושינגטון לקח את העצה הזו לקיצוניות. אמנות הגבריות חולקת כמה דוגמאות לאיךהזריזות והדייקנות היו חשובים לנשיא:
כשהוא אמר לקונגרס שהוא ייפגש איתם בצהריים, כמעט תמיד ניתן היה למצוא אותו צועד לתוך החדר בדיוק כשהשעון מצלצל שתים עשרה.
הזריזות של וושינגטון התרחבה גם לארוחותיו. הוא אכל ארוחת ערב בכל יום בדיוק בשעה 4, וכשהזמין חברי קונגרס לסעוד איתו, והם הגיעו באיחור, הם הופתעו לעתים קרובות לגלות שהנשיא סיים את הארוחה במחצית הדרך או אפילו נדחף מהשולחן. לאורחו המבוהל והאיחור הוא היה אומר, "אנחנו דייקנים כאן. הטבח שלי אף פעם לא שואל אם החברה הגיעה, אלא האם הגיעה השעה.
וכאשר המזכיר של וושינגטון הגיע באיחור לפגישה, והאשים את שעונו באיחור שלו, וושינגטון השיב בשקט, "אז אתה חייב להשיג עוד שעון, או אני עוד מזכיר.
בין אם זה מועד אחרון או פגישה, לעמוד בזמן חשוב לעבודות וליחסים אישיים. וושינגטון המשיך בהקפדה זו גם לאחר פרישתו. בספרו של הביוגרף ג'יימס פלקסנרוושינגטון: האיש ההכרחי, הוא מתאר את שגרת יומו כך:
וושינגטון עלתה עם השמש. "אם השכירים שלי לא נמצאים במקומות באותו זמן, אני שולח להם הודעות המבטאות את צערי על חוסר הנטייה שלהם. לאחר מכן, לאחר שהכנסתי את הגלגלים האלה לתנועה, אני בוחן את מצב הדברים הלאה, תמיד מוצא עוד "פצעים" במבנים שלו שצריך לרפא. קצת אחרי השעה שבע ארוחת הבוקר הייתה מוכנה. "זה נגמר, אני עולה על סוסי ורוכב מסביב לחוות שלי, מה שמעסיק אותי עד שהגיע הזמן להתלבש לארוחת ערב, שבה אני מתגעגע רק לעתים רחוקות לראות פרצופים מוזרים, באים, כמו שאומרים, מתוך כבוד אלי. התפלל, האם המילה סקרנות לא תענה גם כן? וכמה זה שונה מזה שיש כמה חברים חברתיים בלוח עליז!
השעה הרגילה של ישיבה לשולחן, הליכה ותה, מביאה אותי אל שחר אור הנרות, שקודם לכן, אם החברה לא מונעת זאת, אני מחליט שברגע שהחדד המנצנץ מספק את מקומו של המאורה הגדולה, אני יפרוש לשולחן הכתיבה שלי ואודה במכתבים שקיבלתי, אבל כשהאורות יובאו, אני מרגיש עייף וחסר רצון לעסוק בעבודה זו, להאמין שגם הלילה הבא יעשה את זה.
למרות שהקטע האחרון הזה מצביע על כך שוושינגטון הייתה נורא לא יעילה בהחזרת מכתבים (או ביום של היום, מיילים) בשעת לילה מאוחרת, ברור שהוא עמד בלוח זמנים קפדני על מנת לבצע דברים בצורה יעילה ככל האפשר.
חייו של וושינגטון היו מלאים בטונות של רגעי מפתח, החלטות וטיפים שלא כיסינו כאן, אז אל תחשבו שזה הסוף של כל מה שאנחנו יכולים ללמוד ממנו. הוא גם לא היה מושלם, והיה לו חלק נכבד בחסרונות ובכישלונות. עם זאת, וושינגטון בהחלט עשה דברים אחרת מרובם, והוא היה צריך לעבוד בסביבה שאין לה הרבה משאבים להשיג הרבה.
תמונות מאתגלריה לאמנות של אוניברסיטת ייל,מולי.
