יש לך רעיון מבריק לפרויקט. דיברת על זה, תכננת את זה עד מוות, ניתחת את האפשרויות שלך - אבל שום דבר לא יצא מזה. הגיע הזמן להפסיק לדבר על הפרויקט הזה ולעשות אותו בפועל. הנה איך.
אנחנו מניחים שאתה יודע איך לעשותלמצוא זמן בלוח הזמנים שלך, אבל אתה עדיין תקוע. אולי יש לך שיתוק אנליזה. אולי אתה נהדר בלעשות דברים עבור אנשים אחרים, אבל נורא בפתיחת פרויקטים משלך. זה יכול להיות ספר שאתה רוצה לכתוב, אתר אינטרנט שאתה רוצה להשיק, או עסק צדדי שאתה רוצה להקים. הנה כמה צעדים שתוכל לנקוט כדי להפסיק לתכנן את הפרויקט הזה ולבסוף להפעיל אותו.
גלה מה מניע אותך
לפני הכל, זה עוזר להבין מה מניע אותך, ומה לא. דיברנו על הארבעה סוגים של אישיות מוטיבציה. לסיכום:
שואלים: עליהם להבין לחלוטין את הציפיות כדי לעקוב אחריהם.
מחייבים: הם מעולים בעמידה בציפיות של אחרים, אבל גרועים בעמידה בציפיות שלהם.
מורדים: הם מתנגדים לכל הציפיות.
מחזיקים: הם מעולים בשמירה על כל הציפיות.
כאשר אתה מבין כיצד יש לך מוטיבציה, אתה יכול לנהל טוב יותר את הפרויקט שלך כי אתה יודע במה להתמקד. לדוגמה, אם אתה אשׁוֹאֵל, ואז אולי ניתוח
חשוב לך מאוד. במקרה כזה, במקום לנתח את הפרויקט בכללותו, חלקו אותו לחלקים קטנים יותר, נתחו נתח אחד בכל פעם, והתחילו בו. בדרך זו, אתה עדיין מנתח את הציפייה שלך מספיק כדי לעקוב אחריה, אבל אתה לא משותק מרוב מידע.
אם אתה אלחייב, ייתכן שתצטרך לערב אנשים אחרים בפרויקט שלך. כך, יש לך ציפייה חיצונית שאתה מרגיש מחויב לעמוד בה, גם אם היא צודקתחברים נותנים לך דין וחשבון.
הכרת סוג המוטיבציה שלך נותנת לך מושג איזו מהשיטות הללו תעבוד הכי טוב.
קבל כמה מועדים חיצוניים
מועדים להניע את הפרויקט שלך. אבל אם אתה לא מעולה בלעמוד בלוחות הזמנים שלך, השתמש במועדים של מישהו אחר. הירשם לאירוע, סדנה או שיעור שמאלץ אותך להכין משהו. ייתכן שזו קבוצת כתיבה; זה עשוי להיות Bootcamp של סטארט-אפ. אם הפרויקט שלך מחייב אותך לנסוע, הזמינו את כרטיס הטיסה.
למשל, רציתי להתחיל לכתוב סיפור שהיה לי בראש כבר זמן מה. נתתי לעצמי מועדים, אבל הם תמיד נדחקו בגלל עבודה, חובות עם חברים, מטלות בבית וכו'. אז הצטרפתי לקבוצת כתיבה שדרשה ממני להגיש משהו מדי פעם. אם לא, לא הייתה לנו קבוצה. תחושת המחויבות הזו אילצה אותי למצוא זמן לבצע את הפרויקט שלי עד לתאריך היעד של הקבוצה.
הרעיון כאן הוא לכפות על עצמך מסגרת זמן המבוססת על מחויבות חיצונית. דדליין פנימי שאתה נותן לעצמך תמיד יכול להידחף. אבל כאשר מעורבים כוחות חיצוניים - בין אם זה אנשים בקבוצת הכתיבה שלך או הכסף ששילמת עבור סדנה - קשה יותר לדלג החוצה.
תפוס שותף
יש סיבהNanoWriMoהפך כל כך פופולרי. זה עושה עבודה נהדרת בשימוש בכוחה של אחריותיות. עם קבוצה גדולה של סופרים, אתה עובד לקראת המטרה של כתיבת רומן בעוד חודש. זו דוגמה טובה לשימוש במועדים חיצוניים, אבל יש גם קהילה חזקה של אנשים שמחזיקים זה את זה באחריות.
כתבנו עלשותפים באחריותלפני, והנה איך להתחיל:
... חבר עם עמית לעבודה או קבוצת עמיתים - אנשים המחויבים לעזור זה לזה לעשות את מה שהם אומרים שהם הולכים לעשות - ומתכננים לבדוק אחד עם השני לפחות פעם בשבוע. בכל פעם שאתה נפגש (בין אם באופן וירטואלי או באופן אישי), סקור את ההתקדמות שלך, שתף את המטרות הקרובות שלך וספק משוב ועידוד. סביר להניח שתסיים את הפוסט בבלוג שלך אם יש לך חבר שיבדוק אותך: "לא ראיתי עדכון בבלוג שלך היום - מתי אתה מתכוון לפרסם אותו?
קיבלתי את העצה הזו ויש לי "קבוצת דין וחשבון" עם שני חברים. לכל אחד מאיתנו יש פרויקטים שונים בתחומים שונים, ועד כה, כל אחד מאיתנו הצליח להתקדם. הנה איך אנחנו עושים את זה:
נפגש ותדון במה אנחנו רוצים להשיג ומה מעכב אותנו.
דראפט 3-5 סביריעדים חכמיםלהשלים ב-30 הימים הבאים.
בדוק אחד עם השני מדי פעם במהלך החודש.
נפגשים חודש לאחר מכן ועקבו אחר המטרות הללו. לַחֲזוֹר עַל.
כמובן, אתה יכול לצבוט את זה לפי לוח הזמנים וההעדפות שלך. זה גם עוזר לוודא שיש לך את אותו מוסר עבודה ושגם אתה וגם השותף/ים שלך מחויבים לתת דין וחשבון זה לזה.
חיבוק כישלון
חלק גדול מאי התחלת העבודה הוא הפחד מכישלון. אם הפחד הזה מעכב אותך, זכור את הנקודות הבאות:
אתה לומד על ידי סיום דברים. אם אתה לא מתחיל, אתה לא יכול לסיים.
כישלון הוא אפשרות. אבל אתה לומד משהו בעל ערך עם כל כישלון. כשאתה לא עושה כלום, אתה לא לומד כלום. כישלון הואאיך אתה משתפר.
אתה עלול לעשות טעויות עם הפרויקט שלך, אבל אתה יכול להבין דברים תוך כדי. אתה לומד על ידי סיום דברים, וגם אתה לומד דברים בדרך.
גם לנוסיכם כמה שאלותשיכול לעזור לך להבין ולבעוט את פחד הכישלון שלך. לְדוּגמָה:
מה אם אכשל - איך אתאושש?
מה אם לא אעשה כלום?
מה באמת שווה לעשות, בין אם נכשלת או מצליחה?
למד לאמץ את הכישלון. זה הרבה יותר קל לומר מאשר לעשות, אבל התבוננות קטנה על הנושא יכולה לעזור לשנות את נקודת המבט שלך.
השתמש בתגמולים באופן אסטרטגי
תגמולים יכולים להיות מניע רב עוצמה לתחילת העבודה. אתה יכול להמציא כמה פינוקים קטנים כדי להגיע לאבני דרך מסוימות בפרויקט שלך. אבל גם תגמולים יכולים להשפיע.
לפעמים, תגמולים יכולים לגרום לפרויקט המהנה שלך להרגיש כמו מטלה שאתה צריך הפסקה ממנה. כדי להילחם בזה, בוא עם אפרס זה רלוונטילמטרה הכוללת שלך. אם אתה פותח עסק, זה עשוי להיות ספר חדש בנושא. אם אתה פותח קריירה כאמן, אולי זה לקנות לעצמך כמה כלי אמנות מפוארים. אתה יכול להמציא פרס משלך. הנקודה היא, שמור על זה משלים למטרה שלך, לא סותר.
וגם סיום משימה יכול להיות פרס משלו. אז צור רשימת מטלות לפרויקטלמיין פריטים לפי כמה הם מתגמלים מבחינה רגשית. אילו משימות יגרמו לך להרגישמרוצה קלות?הקלה?מְנַצֵחַ? מיון הרשימה שלך כך יכול לעזור להזכיר לך כמה מתגמל זה מרגיש לסיים משימות מסוימות.
ההתחלה היא לעתים קרובות החלק הקשה ביותר בפרויקט תשוקה. ברגע שאתה מוצא את החריץ שלך, זה הרבה יותר קל להמשיך, להזין את המומנטום. אבל קודם כל, פשוט התמקד בהשקעת העבודה כדי לעבור את החסימה הראשונית שלך ולהוציא את הפרויקט הזה לדרך.
תמונות מאת טינה מיילהוט-רוברג',Klearchos Kapoutsis,ג'ו לנמן,ולדמר שיאושווילי,תומאש סטסיוק, ולמנטין.
