איך להפוך את הגיהנום שלך של חברה למקום עבודה נהדר

יש כמה חברות שאנשים היו הורגים כדי לעבוד בהן, ואתה בוודאי יודע כבר אם שלך היא אחת מהן. בחלק מהחברות אנשים אוהבים להגיע כל יום. באחרים, המשכורת היא הדבר היחיד שעוצר את הצוות מלשרוף את המקום. אם החברה שלך נשמעת כמו האחרונה, הנה מה שאתה יכול לעשות - בכל רמה של הארגון - כדי להפוך את החברה שלך למקום טוב יותר לעבוד בו.

להיות מקום עבודה מצוין הולך עמוק יותר משכר גבוה והטבות גדולות: גם סביבת העבודה והיחס של העובדים חשובים. החברות הטובות ביותר מעריכות את העובדים שלהן ומציעות להם הטבות והטבות שגורמות להם להרגיש מוערכים. הם גם מאמנים מנהלים לעבוד ביעילות, מתייחסים לעובדים שלהם כמבוגרים, סומכים עליהם שיבצעו את עבודתם ושופטים אותם לפי הביצועים שלהם. הכל נשמע הגיוני, אבל אם כל החברות היו כל כך מעל הלוח, כולם היו אוהבים את העבודה שלהם. למרבה הצער, אנחנו יודעים יותר טוב.

במדריך זה, נדריך אותך דרך כמה דברים שאתה יכול לעשות, בין אם אתה ברמת התחלה, צוות סטנדרטי, ניהול ביניים או מנהל, כדי להפוך את החברה שלך - או לפחות הצוות שלך - ליותר ידידותי. ראשית, עלינו לדון במה שעושה חברה נהדרת.

מה הופך חברה למקום עבודה מצוין?

מדי שנה, טונות של מגזינים ובלוגים מפרסמים רשימות של "מקומות העבודה הטובים ביותר". רבים מהם עובדים עםחברת Great Place to Workלסקר את העובדים ולהעריך את התוצאות. לְדוּגמָה,החברות הטובות ביותר לעבוד בהן לשנת 2013הרשימה פורסמה, ותראה כמה שמות מוכרים בראש הרשימה. לא לכולם יש את אותם הדברים במשותף. Great Places to Work אומר שהקריטריונים למקום נהדר הם פשוטים:

עובדים מאמינים שהם עובדים עבור ארגונים גדולים כשהם בעקביות:

אֵמוּן

האנשים שהם עובדים עבורם;

יש

גֵאָה

במה שהם עושים; ו

תהנה

האנשים שהם עובדים איתם.

חשוב לציין שרשימה ארוכה של הטבות והטבות לא מייצרות חברה מצוינת. אתה יכול להציע לעובדים ארוחות צהריים חינם, טונות של מרחב רגיעה, שעות עבודה גמישות ועוד, והם עדיין ישנאו לעבוד בשבילך אם אין להם את הצרכים הבסיסיים יותר.תמונה מאתההבטחה של ארט סטודיו.

מקומות עבודה מעוליםמפרט על כך כאן, אבל הנקודה היא שאם אתה מחפש להפוך את החברה שלך למקום טוב יותר, ההטבות וההטבות מגיעות עד כה. יש להשתמש בהם בצורה שלא רק תשמח אנשים לרגע, אלא מחזקת את העובדה שמעריכים אותם, העבודה שלהם מוערכת, והם עובדים עם אנשים שהם אוהבים וסומכים עליהם. זכור זאת בזמן שאנו עוברים על כמה מהדברים שאתה יכול לעשות כדי לשפר את מקום העבודה שלך.

מה אתה יכול לעשות כדי להפוך את החברה שלך למקום עבודה טוב יותר

אתה לא צריך להיות מנהל או מנהל משאבי אנוש עם תקציב כדי לבצע כמה שינויים בסיסיים שישפרו את סביבת העבודה שלך (למרות שזה עוזר.) בואו נסתכל מה אתה יכול לעשות בכל רמה של החברה כדי שפר דברים עבור עצמך ועבור חבריך, המחלקה שלך וכל החברה.תמונה מאתראסל יארווד.

רמת כניסה, אי ניהול או כל עובד

ברמה הזו זה אולי נראה כאילו אין שום דבר שאתה יכול לעשות - או שום דבר שמותר לך לעשות - כדי להאיר את מקום העבודה שלך. זה לא תמיד המצב. דנו בכמה דבריםאתה יכול לעשות בעצמך כשאתה מרגיש שהעבודה שלך מבאסת, אבל יש דברים אחרים שאתה יכול לעשות עם הקולגות שלך כדי לשפר את הדברים עבור כולם:

• התחילו בקטן ודברו עם המנהל שלכם. לפני שאתה הולך רחוק מדי, הדבר הראשון שאתה צריך לעשות הוא לוודא שיש משהו שאתהפַּחִיתלעשות בלי להרגיז את הבוס שלך, או את הבוס שלהם. לדוגמה, המנהל שלך יכול להיות יותר משמח לעזור לך לארגן ארוחת צהריים או משהו כזה, אבל הוא כנראה לא יכול לסגור חלק מחלל העבודה של הצוות שלך כטרקלין מאולתר. אולי הם יוכלו לתת לך גמישות מסוימת לעבודה מהבית, אבל הם לא יכולים לעשות את השינוי הזה עבור כל אחד בחברה, או אולי אפילו המחלקה שלך. תן לבוס שלך לדעת שהמורל נמוך ואתה רוצה לעשות משהו כדי להעלות את זה. תראה מה אפשרי.

• שבור את החומות בין הקולגות שלך. פעילויות חברתיות קטנות יכולות להגיע רחוק. זה נשמע נדוש, אבל כשהם אמיתיים ומשמעותיים (והכי חשוב, דברים שכולםרוצה לעשותלעומת דברים שהם מרגישים נאלצים לעשות כי ההנהלה מבקשת מהם לעשות אותם) הם יכולים להאיר מקום עבודה ולעזור לטפח את סוג האמון ושיתוף הפעולה שיש לחברות הטובות ביותר בהמוניהם. איך אתה עושה את זה תלוי בך ובמשרד שלך - להרבה חברות יש ארוחות צהריים, אבל למה לא להפוך את זה לבישול צ'ילי עם פרס על הסיר הטוב ביותר? עדיף, יש פאנל של שופטים - הפוך את כולם לאנשים קבועים השופטים מתכונים של מנהלים. בחברה האחרונה שלי, כולנו היינו גיימרים, אז כל כמה חודשים הבאנו כולנו את הציוד שלנו, הקמנו LAN קטן וקיימנו מסיבות LAN. זה מדהים איך שליפה של רימון מעל קיר ב-CIO שלך גורם לך להעריך אותו יותר.

• ארגן ושב עם ההנהלה. אנחנו לא מדברים על הקמת איגוד או משהו, רק מוודאים שכולם יצטרפו לקבוצה קטנה מאוד של הצעות שאתם חושבים שהמנהל או ראש המחלקה שלכם יכולים לעזור לכם בהן, ואז תראו אם הן אפשריות. התחילו לאט עם שינויים קטנים שלדעתכם יעשו את ההשפעה הגדולה ביותר עבור כולם, בין אם זה מקום לאכול בו ארוחת צהריים בשלווה שהוא לא השולחן שלכם, ארוחת צהריים מזדמנת כל חודש, או משהו קטן אחר שיעזור לכולם להתחמם לכל אחד. אחרים קצת יותר. מה שלא תעשה, ודא שהוא אמיתי: דלג על נפילות האמון ולך על הדברים שאנשים באמת נהנים מהם.

הנהלת ביניים או צוות בכיר (למשל, כשאתה מדבר, הבוס שלך מקשיב)

אם אתה מסוג העובדים שיש לו משיכה קטנה עם הבוס שלך, אתה בסביבה כבר כמה שנים ויש לך כמה חברים בעבודה, או שאתה פשוט בעמדה להציע משהו גדול יותר מפוטקלאק, שקול כמה שינויים מהותיים יותר:

• אל תשכח להתחיל בקטן. זה שאתה יותר מבוגר לא אומר שאתה יכול פשוט לקפוץ ברגליים קודם. שוב, ודא שברור לך מה אתה יכול ומה אתה לא יכול לעשות, והתחל עם כמה מההצעות הקטנות יותר. הם יכולים להרטיב את הרגליים, להראות לך כמה התנגדות תתקל, והאם מישהו באמת יעריך את השינויים שאתה מנסה לעשות או לא. יתכן שתשיג יותר כוח החל ממשהו קטן, כמו לשאול אם ארון אספקה ​​יכול לקבל כמה אורות, שולחן וכמה כיסאות נוחים כדי שיהיה לך מקום נוח לאכול בו ארוחת צהריים. זה כנראה יעוף לפני שתקבל טרקלין מלא. באופן דומה, אם אתה לא יכול להשיג דלפק סנדוויצ'ים במשרד, שאל אם למישהו יהיה אכפת אם תבקש מכמה משאיות אוכל מקומיות לרדת לבניין בסביבות שעת ארוחת הצהריים - אם אתה יכול לגרום לעמיתיך ללכת איתך, כולם מרוויחים : עמיתיך לעבודה מקבלים פינוק, אתה מקבל אוכל טעים, החברה שלך פתאום יותר אטרקטיבית ("כן, יש לנו משאיות אוכל יורדות מדי פעם,"), ועסק מקומי מקבל לקוחות יקרי ערך.תמונה מאתרוברט באן.

• הצע מדיניות המעודדת צוותים מאושרים ופרודוקטיביים יותר. בדוק אם המחלקה שלך יכולה להתחיל תוכנית עבודה מרחוק, או שאל אם כולם יכולים לנסות לעבוד מהבית יום אחד בשבוע. היה אהרבה מחלוקת לגבי עבודה מרחוקלאחרונה, אבל עבור רוב האנשים ורוב החברות, זו עדיין אפשרות מצוינת. בנוסף, זה מראה הרבה אמון כאשר ההנהלה יכולה לומר "כן, אנחנו סומכים עליך שתעשה את העבודה שלך גם אם לא נוכל לראות אותך עושה את זה." זה עצום, ואי אפשר למזער את ההשפעה שלו על עובדים בודדים. אם העבודה שהצוות שלך עושה לא מחייבת אותך עם הישבן שלך במושב או נוכחות פיזית באזור העבודה שלך במשך שמונה שעות ביום, זה יכול להגיע רחוק. עבודה מרחוק היא דוגמה מצוינת כאן, אבל היא לא היחידה: התחלת "הבא את חיית המחמד שלך לעבודה" יכולה לעזור מאוד בהנחה שהמשרד שלך לא נשלט על ידי אנשים עם אלרגיות, למשל.

להוביל את המטען. המפתח להפוך כל מקום לטוב יותר הוא להיות עקשן. לא תוכל פשוט לזרוק הצעה למנהל שלך או למנהל שלו ואז ללכת משם בהנחה שזה יקרה. אתה צריך להיות מוכן לקחת את המושכות לידיים ולעשות את העבודה הנדרשת. בונוס: אתה יכול להיות מנהיג ולהראות את המחויבות שלך לא רק לפרויקט, אלא לחברה, שתגיע רחוק עם אנשים שאולי אפילו לא יהיו מעורבים.

דוגמה: בעבודה האחרונה שלי, כשעברנו לבניין חדש, החברה בנתה גם על ביסטרו - דלפק קירור קטן שבו נמכרו לעובדים כריכים וסלטים מוכנים מראש, שנמסרו כל בוקר, והיו הרבה שולחנות לכולם לשבת ולאכול ארוחת צהריים. אפילו היו לנו זוג מכונות סודה מזרקות, מבשלת תה קר ומכונת אספרסו. די מתוקים, אבל אף אחד מהם לא היה שם אם אנשים לא היו מבקשים אותם והמנכ"ל לא הסכים. בסופו של דבר הייתה זו פקידת הקבלה שלנו וכמה אחרים שהובילו את האחריות בבחירת הספקים שסיפקו את הסנדוויצ'ים והסלטים: היתרון הצדדי הוא שבכל פעם שהם נכנסו להפגין את כישוריהם הקולינריים, כל אחד במשרד זכה להרוויח בחינם אֲרוּחַת צָהֳרִים. אתה לא צריך להיות מנהל כדי לעזור בקבלת ההחלטות ההכרחיות, ומכיוון שפקיד הקבלה ביקש מכולנו את חוות דעתנו על האוכל, לכולנו היה תפקיד לוודא שהאוכל שקיבלנו הוא אוכל שנהנה ממנו.תמונה מאתמייק בלזנר.

הנהלה בכירה, דירקטורים, מנהלים

אם אתה מתווך כוח אמיתי בארגון שלך, או שיש לך את היכולת להשפיע על מדיניות החברה בכללותה (או אולי רק על המחלקה שלך), למה שלא תשתמש בזה כדי להפוך את הצוות שלך למאושר יותר ואטרקטיבי יותר לכישרונות חדשים? אחרי הכל, תצטרך להעסיק בשלב מסוים, והעמדה שלך תהיה הרבה יותר חזקה אם תוכל לשרטט את הדרכים שבהן הצוות שלך הוא אחד הצוותים הטובים ביותר בחברה לעבוד עבורם. אם הם תופסים, או ששאר החברה תשים לב, אתה יכול להיות אחראי למשהו גדול שבאמת הופך את החברה כולה למקום מצוין לעבוד בו.

• צ'אט עם משאבי אנוש על השינויים שתרצה לבצע. אתה לא נמצא בזה לבד, ומחלקת משאבי האנוש שלך עשויה להעניק לך קצת עזרה בכל הנוגע לביצוע השינויים שתרצה לבצע. אם אתה רוצה לתת לכמה אנשים בצוות שלך את האפשרות לעבוד מרחוק, או שאתה רוצה לתת לצוות שלך אזור ארוחת צהריים, אתה אף פעם לא יודע - במקום פשוט להפוך ארון פנוי לטרקלין, בדוק אם יש חללים ריקים בבניין שכולם יכולים להשתמש בו, לא רק המחלקה שלך. הפוך חדר ישיבות לחדר Xbox או Wii למשך שעה או שעתיים בכל יום שישי. כמו כן, אם אתם מתכננים משהו אחרי שעות העבודה, ודאו שאינכם מתנגשים במדיניות או תקנות של החברה לגבי שעות נוספות או שעות עובדים בתהליך.תמונה מאתתומס קינונים.

• אל תכריח את הצוות שלך, תן לזה לקרות באופן טבעי. אם יש משהו שלרוב העובדים, זה גלאי BS מכוון עדין. הם יודעים מתי אתה עושה משהו כי אתה רוצה "לשפר את המורל ולהפוך את המחלקה למהנה יותר" לעומת שאתה באמת רוצה שהם יהיו מאושרים יותר וייהנו. שגה בצד האחרון, ואל תשפוט את הצוות שלך אם ההשתתפות נמוכה בהתחלה. אם המורל נמוך, יהיה לך קשה לגרום לאנשים להישאר עד מאוחר לערב פוקר כשכל מה שהם רוצים לעשות זה ללכת הביתה. רק ודאו שאתם משיגים כמה אנשים ותתחילו לבנות קבוצת ליבה שבאמת נהנית מהפעילות שתכננתם. זה יגדל באופן אורגני משם כל עוד הדלתות פתוחות ואתה מזמין אנשים ללא לחץ.

שאלו פוליסות ללא בושה מהטובים ביותר. חלק מההטבות והמדיניות שהופכות חברות אחרות למקום מצוין לעבוד, הן למעשה קלות באופן מפתיע ליישום. נכון, הם יהיו שונים בהתבסס על התרבות הארגונית שיש לך וסוג העבודה שאתה עושה (אם אתה דירקטור בחברת שילוח, למשל, היתרונות בחברת טכנולוגיה לא יהיו עבודה בשבילך) אבל רשת עם דירקטורים אחרים בחברות אחרות. ראה מה גורם לצוותים שלהם להצליח וכיצד הם מתמודדים עם האתגרים של צוות שמתעניין רק בתשלומי המשכורת שלהם. אל תטעו, חלק מהאנשים יתעניינו רק בתלוש המשכורת שלהם, אבל כולכם צריכים לראות אחד את השני במשך 40+ שעות בשבוע - המעט שאתם יכולים לעשות הוא ליהנות מהזמן שאתם מבלים יחד. צור קשר עם חברות ומנהלים אחרים שמבינים את זה ומסכימים איתך ולראות איך הם גרמו לכל זה לעבוד. לא רק שיש לך את היתרון של נטוורקינג, תקבל כמה תובנות חשובות שתוכל להחזיר איתך.תמונה מאתאאוסטפן.

• בנה סביבת עבודה טובה יותר מבפנים החוצה. זכור, Great Places to Work אומר שלמקומות הטובים ביותר יש לא רק רשימת כביסה של הטבות, יש ממש תחושה שלאמון הדדי וכבוד בין עובדים, מנהלים ודירקטורים. זה יכול להיות קשה לטפח, ובמקרים רבים מחלקת משאבי אנוש שלך יכולה לעזור, אבל בסופו של דבר אתה זה שמכיר ומוביל את הצוות שלך. להתייחס לעובדים שלך בהגינות ובכבוד, לסמוך עליהם שיבצעו את עבודתם ולהעריך אותם בצורה הוגנת על ביצועיהם, ועידודם לעזור ולעבוד אחד עם השני ירחיק לכת הרבה יותר ממחשבים חדשים מהירים וארוחות צהריים חינם (למרות שכל הדברים האלה עזרה גם!)

כל מקום עבודה נהדר צריך להתחיל איפשהו

בוא נהיה כנים: קל יותר פשוט לפרוש ולמצוא חברה שיש לה את ההטבות שאתה אוהב, או להמשיך לחפש עד שתמצא תרבות ארגונית שבה אתה באמת משתלב מאשר לבצע בפועל את השינויים הקטנים האלה ולנסות לשפר את העבודה שלך תנאים מבפנים. זו הסיבה שכל כך הרבה מאיתנו פשוט מוותרים כשהדברים מתחילים להיות מבאסים ומתחילים לחפש עבודה חדשה.

למרבה הצער, מקומות עבודה מועטים כיום בכל ענף, וכולם יודעים זאת. לפעמים עדיף להתאמץ קצת כדי לשמור על זה שיש לך, ולהתחיל בקטן ובאיטיות כזו היא דרך מצוינת לבצע את סוגי השינויים שבסופו של דבר יהפכו את החברה שלך לא רק לטובה יותר עבורך, אלא לאטרקטיבית יותר עבור כישרון גדול אחר. אתה צריך להיות מוכן לדבוק ברובים שלך, להוביל את המטען, ולצאת לדרך כדי לשפר את הזמן שאתה מבלה בעבודה עבור כולם. אחרי הכל, אתה מוציאלפחות 40 שעות שבועיות(ורבים מכם אמרו שאתם מוציאיםיותר מזה) במשרד. זו צריכה להיות לפחות חוויה מעשירה.

תמונת כותרת נוצרה באמצעותאסא ווילסוןואלנור.