הפעלת פרויקט היא מסובכת. אם יש לך קבוצה גדולה של אנשים עם תפקידים מוגדרים בצורה גרועה, העבודה עלולה לקפוא במהירות. במקום זאת, נהל מי צריך לעשות מה עם מטריצת RASCI.
כפי שמסבירה הבלוג העסקי בע"מ, מטריצת RASCI מאפשרת לך לתאר מי אחראי לאיזה היבט של משימה בפרויקט. עבור כל משימה, לאדם יכול להיות אחד מחמישה תפקידים, המתחלקים כך:
אַחֲרַאִי:זה האדם שעושה את העבודה כדי להשלים את המשימה.
אַחֲרַאִי:זה האדם שאחראי לפקח על ביצוע המשימה וביצוע נכון.
התייעץ:אדם זה עשוי לשמש כדי לשקול את המשימה, אך אינו בהכרח אחראי לבצע את העבודה עליה.
תְמִיכָה:אדם זה מוקצה לעזור לאדם האחראי. כמו Consulted, אבל מספק עבודה נוספת.
מיודע:אנשים שאינם אחראים על ביצוע העבודה, ואינם אחראים לפיקוח על השלמתה, אך יש להתעדכן בהתקדמותה.
המטריצה הזו מסתכמת בפשוט להדגיש בבירור איזה תפקיד יש לכל אדם למלא בכל משימה. זה נמנע מהשכיח מדי, "חשבתיאַתָהטיפלו בזה", טעויות שמעכבות פרויקטים גדולים יותר.
5 הרגלים מפתיעים של מנכ"לי Unicorn| Inc.
תמונה מאתויקימדיה קומונס.