תמיד חשבתי שהחיים הם משחק שבו לרוב, אתה צריך להבין את החוקים כדי להצליח. בבית הספר (הידוע גם לפני החיים האמיתיים), הכללים מוסברים בבירור כיצד להצליח. אתה יודע מתי אתה ניגש למבחן ומהו מדד ההערכה. אחרי זה, זה מתחיל להיות קשה יותר להבין איך להצליח.
בעבודות, כאשר אתה מתחיל לעבוד לראשונה, כל מה שאתה צריך לעשות הוא העבודה שהוקצתה. אם אתה עושה את זה טוב ובזמן, אתה מקבל העלאה בשכר ובתקווה קידום. אבל בסופו של דבר, זה לא מספיק והרבה אנשים מוצאים את עצמם מתלבטים לגבי מה שהם כבר לא עושים נכון.
המשחק משתנה ואף אחד לא אומר לך את החוקים החדשים. ראיתי שעוסקים במשפטים מתוסכלים כשהם לא הופכים לשותפים גם אחרי שהם עשו את כל הניירת והתדיינויות כמו שצריך - כל ה-I וה-T מנוקדים ומצוצים. ראיתי מנהלי חשבונות בחברות יחסי ציבור מתוסכלים מדוע הם לא סמנכ"לים לאחר שהם זוכים לפרסום רב עבור הלקוחות שלהם.
יש שתי אמיתות אוניברסליות שאני מוצא בקידומים, לא משנה באיזו רמה, למרות שהן נעשות חשובות יותר ויותר ככל שאתה עולה. רֵאשִׁית,ככל שהבוס שלך דואג לך פחות, כך הוא או היא מעריכים אותך יותר. שנית, ככל שתספק יותר ערך למשרד מעבר לעבודה שהוקצתה לך, כך גדל הסיכוי שתגיע לשלב הבא.
כל המנהלים רזים. זה כמו להיות מורה בכיתה שבה יש לך כמה תלמידים מצטיינים וחלק מאתגרים. לעתים קרובות אתה מלמד את המכנה המשותף הנמוך ביותר כדי להבטיח שאף אחד לא יישאר מאחור. הילדים שיכולים ללמד בעצמם או להרים דברים במהירות הם אלה שזוכים לפחות תשומת לב והופכים לתענוג ללמד. עובדים שלא צריכים להיות מנוהלים הם אלה שהמנהלים מעריכים מאוד.
לא רק שמנהלים יכולים לא להשקיע זמן רב בעזרה לאנשים לעשות את עבודתם, אלא שלמעשה אין להם כל כך הרבה זמן כפי שאתה עשוי לחשוב להמציא רעיונות חדשים או עבודה מעבר ליום יום ולמה שניתן להם.אז אנשים שיכולים להמציא פרויקטים ולבצע עליהם ללא כיוון הם כאלה שיוצרים ערך עבור המשרד ולא רק מגשימים בו.
לכל תעשייה יש דברים שונים שפירמה תעריך. חברת הון סיכון רוצה בסופו של דבר זרימת עסקה ולא רק בדיקת נאותות. בנק השקעות רוצה רעיונות מסחר חדשים או עסקאות מיזוגים ורכישות כדי לעבוד עליהם - לא רק סיפון פיץ' או גיליון אקסל שנעשה. משרדי עורכי דין צריכים לקוחות חדשים ולא רק שירותים טובים לקיימים. תאגידים רב לאומיים גדולים זקוקים למוצרים או שותפויות חדשים של $100 מיליון+. סטארט-אפים צריכים כמעט הכל ולעיתים רחוקות יכולים לסמוך על מייסדים שימצאו כל פתרון לכל בעיה שמתעוררת.
אתה יכול להשיג את העבודה שהוקצתה לך היטב לזמן מה אפילו עם תארים כמו מנהלים או דירקטורים, אבל בדרך כלל כשאתה מגיע לסמנכ"ל ומעלה, לא נותנים לך הנחיות מדויקות מהממונה עליך ופשוט מצפים ממך לספק.
לְמַעֲשֶׂה,אף אחד בתעשיות האלה לא באמת מושיב אותך ומסביר שכדי להגיע לרמות הגבוהות ביותר אתה צריך להתחיל לעבוד מחוץ לעבודה היומיומית שלך. הם לא אומרים לך שאתה צריך להיות שם בחוץ לפגוש עסקים פוטנציאליים חדשים או להתעדכן במגמות בתעשייה בזמן שלך. הם לא אומרים לך שאתה צריך להמציא פרויקט כדי לעשות את העבודה שהוקצתה לך אפילו טוב יותר ממה שתוכנן במקור - כי לא היה להם זמן לחשוב על משהו טוב יותר. הם אפילו לא מסבירים לך בצורה מובנית "הנה איך אתה הולך לעשות את העבודה הזאת" כי זה עדיין לא התפקיד שלך - אתה במקרה הטוב מתלמד שצריך לשים עין כדי ללמוד. פשוט אין להם זמן ללמד אותך את זה.
אז אם אתה רוצה להתקדם, זכור את הדברים האלה.המנהל שלך לא משרטט את מסלול הקריירה שלך כי המנהל שלך רק מנסה לשמור על הפעילות של היום בצורה חלקה. אתה צריך לעשות את העבודה של היום, אבל ככל שתוכל לספק את הצרכים של מחר, כך עתידך יהיה יותר מזהיר במשרד.
מה לא מספרים לך על מבצעים| אני מנצח
ויקטור וונג הוא מייסד שותף ומנכ"ל שלנייר G, סטארט-אפ טכנולוגי מבוסס סן פרנסיסקו המתמקד בפרסום מקומי לתצוגה.
איור מאת Tina Mailhot-Roberge.
רוצה לראות את העבודה שלך על Lifehacker? אֶלֶקטרוֹנִיטסה.
