קרדיט: fizkes - Shutterstock
במהלך הקריירה שלך, יהיו זמנים שבהם אתה לא מסכים עם הבוס שלך. חלק מחילוקי הדעות הללו עשויים להיות מינוריים, כמו לא לאהוב אסטרטגיה, בעוד שאחרים עשויים להיות רציניים יותר, כמו הידיעה שפרויקט גדול נועד לכישלון. אם אתה מוצא את עצמך לא מסכים עם הבוס שלך, מה עליך לעשות? זה תלוי במצב, אבל בהכרח ידרוש שקלול של כמה אפשרויות.
ארבעה צעדים שצריך לנקוט כאשר אתה לא מסכים עם הבוס שלך
לְפִיאיימי דריידר, יועץ ניהול בייעוץ שותפי צמיחה, יש כמה אסטרטגיות חשובות שאתה צריך להשתמש כאשר אתה מוצא את עצמך לא מסכים עם ההחלטות של הבוס שלך. כפי שהיא מסבירה באמאמר אחרון, ישנם ארבעה דברים שאתה צריך לוודא שאתה עושה אם אתה מוצא את עצמך מסוכסך עם הבוס שלך.
הראשון הוא הימנעות מטעות ייחוס בסיסית, כלומר כאשר אנו מייחסים פגם אישיותי או תכונה התנהגותית אחרת להחלטות של הבוס שלנו, במקום לאפשר הקשר או סיבה לגיטימית למעשיו. הם כנראה לא בעצם נבל-על מרושע שמנסה להרוס חיים.
השנייה היא לעשות את המאמץ לשקול נקודות מבט מרובות, הכוללות הערכת נקודות החוזק של הבוס שלך וזיהוי לחצים פוטנציאליים שהם עלולים לעמוד בפניהם מהגבוהים שלהם. זה יעזור לתת הקשר למה שהבוס שלך חושב ולמה.
כפי שיעץ בה דרדרסָעִיף, "כשהבוס שלך מקבל החלטה שאתה לא מסכים איתה, קח צעד אחורה ושקול נקודות מבט מרובות מזוויות שונות. ללא ספק תצוץ תובנה חדשה שתשפיע על האופן שבו אתה והצוות שלך מתקדמים".
השלישית היא להתמקד בתוצאות, ולא בתהליך, שכן ישנן דרכים רבות ושונות להשלמת פרויקט בהצלחה, הכוללות כיצד אתה עשוי לעשות משהו, אך יכולות לכלול גם כיצד הבוס שלך עושה משהו. זה שאתה לא אוהב את התהליך לא תמיד אומר שהתוצאות לא יהיו מוצלחות.
לבסוף, דרדר מציע להציע לעזור לבוס שלך, מכיוון שזו יכולה להיות דרך לבנות אמון ובמקביל לתת לך את ההזדמנות להציע מידע לגבי מה שאתה מרגיש שעשוי להיות האסטרטגיה הטובה ביותר להצלחה.
השתמש באסטרטגיות אלה כדי להעלות את החששות שלך עם הבוס שלך
אם אתה מוצא את עצמך במצב שבו אתה מרגיש שזה קריטי לחלוטין להעלות את החששות שלך, יש דרכים לעשות זאת בטקט.
כְּמוֹאיימי גאלו, מחבר הספרמדריך HBR להתמודדות עם קונפליקט, כתב עבורסקירת העסקים של הרווארד, כשחושבים על אי הסכמה עם הבוס שלך, חשוב לשקול את הסיכונים של דיבור מוללֹאמדבר.
אם לא לדבר אומר שהפרויקט עלול להיכשל, זה רע לכולם, כולל הבוס שלך, וכנראה שווה את הסיכון. ייתכן שאתה והבוס שלך לא מסכימיםאֵיךלעשות פרויקט, אבל שניכם רוצים שהוא יצליח.
ברגע שתחליט לנהל את השיחה הזו עם הבוס שלך,אסטרטגיות יעילות לחוסר הסכמהכולל הבנת סגנון התקשורת המועדף עליהם, קביעת זמן ספציפי להעלות את החששות שלך, מציאת דרך להקדים את השיחה עם דברים חיוביים, והימנעות מהטלת האשמה על אף אחד.
כל עוד אתה זהיר איך אתה מנהל את השיחה הזו והבוס שלך הוא אדם סביר, יש סיכוי טוב שתוכל למצוא פתרון שמתאים לכולם.
רייצ'ל פיירבנק
רייצ'ל פיירבנק היא סופרת מדעית עצמאית שבסיסה בטקסס. כשהיא לא כותבת, אפשר למצוא אותה מבלה עם משפחתה, או בחדר הכושר המקומי שלה לאיגרוף.