העצה הנכונה יכולה לשנות באופן דרמטי את הקריירה שלך. אבל כדי לקבל את התובנה הזו, אתה צריך לדבר עם האנשים הנכונים. בנה רשת של אנשים בעלי תפקידים שונים והחיים המקצועיים שלך ייהנו מנקודות מבט מגוונות. הנה כמה אנשים שכדאי להתחבר אליהם באופן קבוע.
מצא את המנטור המתאים להחלטות שמשפיעות עליך
מנטור יכוללקחת את הקריירה שלך לשלב הבא, אבל אתה צריך לבחור את המתאים. מישהו שגרם לחבר שלך להצליח אולי לא יהיה המנטור המתאים לך. יחסי החונך-חסות הם ייחודיים. זה דורש שני אנשים שחולקים ערכים וצורת חשיבה, כמו גם מכבדים זה את זה, אבל אחד נמצא בעמדה להנחות את השני.
אמחקר של אוניברסיטת קליפורניה, סן פרנסיסקומצאו כמה תכונות משותפות ליחסי חונכות מוצלחים. בתור בן חסות, אתה אמור להיות מסוגל לעזור גם למנטור לצמוח, אתה לא יכול לקחת מהם רק בלי להחזיר. אתה גם צריך לנהל את מערכת היחסים על ידי כיבוד זמנו של המנטור, אז קבע פגישות בצורה מקצועית והכין שיעורי בית לפני שאתה שואל שאלות. מחבר המחקר, ד"ר מיטשל פלדמן, מציין גם שאתה יכול לעבוד כדי ליצור קשר אישי:
זה מה שמכונה כימיה, ובניגוד לאמונה הרווחת, כימיה יכולה להיווצר, על ידי נוכחות פעילה בזוגיות והקשבה ושיקוף בחזרה את מה ששמעת.
מציאת מנטור היא לא תמיד חיפוש אחר מישהו חדש; ייתכן שכבר יש לך את האדם הזה ברשת שלך מבלי שתבין זאת. בדוק אם מערכת יחסים עם התכונות האלה כבר קיימת בחייך והקש על זה במקום לנסות להתחיל מערכת חדשה.
ברגע שיש לך מנטור, חשוב לשאול את השאלות הנכונות. איך יודעים מהן השאלות הנכונות?שאל את המנטור עצמו, אומרת יועצת הקריירה פנלופה טראנק:
בפעם הראשונה שאלתי את כריס, "מה אני צריך לשאול אותך עכשיו?" הרגשתי טיפשי. אחרי הכל, זו שורה שהוא האכיל אותי. אבל עכשיו אני משתמש בזה איתו כל הזמן, וזו בעצם הזמנה בשבילו להגיד לי מה הוא חושב שאני מפספס, וזה מידע שלא הייתי מקבל אם הייתי מנחה את השיחה כל הזמן.
בחיפוש אחר המנטור המתאים, ל- Inc.com יש כמהדברי חוכמהשכדאי לזכור תמיד: "המנטור הטוב ביותר שלך הוא לא תמיד הבחור הכי מצליח בחדר."
צור קשר עם "סופר מומחה" לראייה לטווח ארוך
יש אנשים בתעשייה שלך שמדרגים אותך בדרגות רבות או מצליחים הרבה יותר (או שאין סיבה שתקרא את המאמר הזה). התחבר לפחות עם אדם אחד כזה שיקבל את השיחות שלך או יענה לאימיילים שלך.
כמו בכל רשת, הגישה הטובה ביותר היא להסתכל תחילה בתוך המעגלים שלך. רוב הסיכויים שאחד הבוסים המובילים במקום העבודה הנוכחי שלך מתאים למה שאתה מחפש. אם אינכם מכירים מומחה כזה באופן אישי, אל תחששו לפנות לאנשים עסוקים. מייסדת S2 Groupe, סלינה סו אומרת שישארבעה דברים שצריך לזכורבעת יצירת קשר איתם:
הפוך אותו לקצר, כך שיהיה קל לעיכול.
שתפו משהו ספציפי שאהבתם במוצר/פוסט בבלוג שלהם וכו' (כלומר, סיפור משעשע או טקטיקה פשוטה ומטעה שהם הציעו).
שתף כיצד ביצעת או תנקוט פעולה.
הביעו את הכרת התודה שלכם.
מומחה-על לא יכול בדרך כלל להיות מנטור: הם עסוקים מדי, קשה ליצור קשרים אישיים, והפער בעמדות שלך אומר שיש מעט שאתה יכול להציע להם.
בעוד שתפקידו של המנטור הוא לייעץ לך לגבי הקריירה שלך, תפקידו של מומחה העל הוא לומר לך לאן צועדת התעשייה שלך. אלה האנשים בראש הפירמידה שתפקידם להסתכל אל העתיד ולהבין את התמונה הגדולה. אז שאל אותם על זה, לא שאלה על המבצעים שלך או איך לגרום לבוס שלך לשים לב בך.
אתה גם יכול לנצל את הניסיון של מומחה. הם עברו הרבה כדי לטפס למקום שבו הם נמצאים עכשיו, ובתוך כך, יש להם תובנות על תחומים שאולי גם המנטורים שלך לא. שאל אותם שאלות נוקבות לגבי האופן שבו הם התמודדו עם נושאים מסוימים ותשיג תובנה כיצד מומחים בתחומך פותרים בעיות. התמקד בתהליך, לא בתוצאה.
זהה עמית להחלפה ותמיכה
לא כולם באותה רמה כמוך מתחרים. חפש עמיתים שישמחו לעזור לך אם אתה מוכן לעזור להם בתמורה. אתה תתקל בהם במשרד שלך, באירועים או בסביבות אחרות הקשורות לעבודה. בדומה למנטור, מצא מישהו שנמצא על אותו אורך גל כמוך.
כאשר מנטור מייעץ ומומחה מספר לך את התמונה הגדולה, עמיתים הם הטובים ביותר להחלפת רעיונות ולסיעור מוחות. החיבור הזה חשוב גם מכיוון שהוא מאפשר לך למנף רשת מקצועית חדשה לחלוטין.
תמיד, מערכת יחסים מבוססת עמיתים תהפוך לידידות - וזה למעשה דבר טוב שיקרה. חשוב לא להיות תחרותי; חשבו על עצמכם כצוות, לא כעל יחידים. כְּמוֹקריריאליזם אומר זאת, אתה מחפש שותף:
אתה צריך שיהיה לך מישהו שנמצא במקום דומה ובדרך דומה לחלוק איתו. למעשה, שותפים עושים הרבה שיתוף. זה אדם שאתה יכול לחלוק איתו את הניצחונות והצרות. השותפים גם ישתפו משאבים, הזדמנויות ומידע.
הנקודה הזו לגבי "שיתוף הצרות" נכונה במיוחד. יחסי עמיתים מספקים מבנה תמיכה שאינך יכול למצוא אצל אחרים. למעשה, זה עוזר לטפח קשרים עם יותר מעמית אחד מכיוון שתפקידי הבסיס - החלפה ותמיכה - לא דורכים על בהונותיו של מישהו אחר.
לעולם אל תכחיש עצה לג'וניורים בהרי עין שמבקשים זאת
עצם היותך מקצוען יביא לך אנשים שמבקשים עצות. האדם ששואל את העצה ישתנה בהתאם למידת ההצלחה שלך, אך לעולם אל תכחיש עזרה אם מישהו יבקש. העצה היא בחינם, תחלק אותה ותזכה לבעל ברית.
בנוסף, אתה אף פעם לא יודע מי הולך להיות הצלחה ענקית מחר. כמובן, אם יותר מדי אנשים מבקשים את שני הסנטים שלך, זה עוזר להיות מסוגל לזהות כוכבים עולים כמומייק פישבייןעושה. ובכל זאת, המחבר שלכיצד לבנות רשת מקצועית מדהימהגם אומר שאתה צריך לעזור כאשר אתה יכול:
כוכבים עולים הם צעירים שאתה רואה בהם פוטנציאל גדול. אנשים אלה נוטים לגדול ולעלות במהירות. אני מנסה לבנות מערכות יחסים ולעזור לכוכבים עולים ככל שאני יכול כל עוד אני יכול. אולי חמש שנים בהמשך הדרך הם ישקיעו ואתה תפתח חברה. אולי הם יהיו המנכ"ל של חברה שאתה רוצה לשתף איתה פעולה... או אפילו לעבוד בה. יש ראייה ארוכת טווח. אל תחשוב רק על איפה אנשים נמצאים עכשיו, תחשוב על איפה הם יהיו. ואיפה אתה עשוי להיות.
באופן אישי, יש לי סיבה נוספת שאני אף פעם לא מסרב עזרה למישהו שאני מעלה בדרגה: אני אוהב לקבל את הפרספקטיבה הרעננה הזו. ככל שאתה צומח בקריירה שלך, קל לאבד את כל הדברים שרצית לעשות כשהיית חדש נאיבי. אתה לומד עם הזמן שרבים מאלה היו מושגים אידיאליסטיים ואינם יכולים לעבוד. אבל זה עוזר להיזכר באותם רעיונות תמימים; להיזכר איך היית חושב, ולנתח כמה השתנה. לא כל אדם שתעלה בדירוג יהיה נאיבי או יחשוב כמוך, אבל כמו שכבר אמרנו, עצות הן בחינם ולא לוקח הרבה זמן לתת אותן.
שוחח עם גורם חיצוני כדי לנתח את התהליכים שלך
כשאתה דנה ברעיונות ובבעיות עם אנשים הקשורים לתעשייה שבה אתה עובד, אתה מוצא בסופו של דבר את אותן המחשבות שוב ושוב. שוחח עם איש מקצוע מתחום אחר כדי ללמוד על דרכים חדשות לגשת לפתרונות.
יש שני יתרונות לדבר עם איש מקצוע מתעשייה חדשה. ראשית, אתה יכול לקבל נקודת מבט חדשה על הבעיה הנוכחית שלך. שנית, אתה יכול למצוא מידע חדש שיכול להיות חשוב לענף שלך. כפי ש-Philip E. Agre מהמחלקה ללימודי מידע ב-UCLAמציב את זה:
שוחח עם אנשים במקצועות אחרים כדי למצוא נושאים שהולכים להיות חשובים למקצוע שלך. זה יכול להיות פשוט לשאול אותם אילו נושאים חשובים כרגע, או שזה יכול להיות להסביר להם את המצב במקצוע שלך בפירוט ולבקש מהם להדריך אותך. לדוגמה, האנשים שיישמו לראשונה רעיונות מסטטיסטיקה למדעי המחשב הפכו למנהיגים, וכך גם האנשים שיישמו לראשונה ניתוח כלכלי על המשפט.
גיליתי גם שדיבור על התעשייה שלי עם מי שמחוץ לה נותן לי בהירות לגבי איך התעשייה שלי עובדת ואיך אני עושה את העבודה שלי. מכיוון שאני צריך לפרק כל היבט ולהסביר אותו לגורם מבחוץ זה, אני נאלץ להעריך מחדש כל חלק מהעבודה שלי, וזה יכול להוביל לרעיונות טובים לעשות כמה דברים אחרת, שלא היו פוגעים בי אחרת.
מלבד האנשים האלה לדבר איתם בחנות, אתה צריךיש רשת מקצועית טובהמונח גם כן. ייתכן שהרשת המקצועית שלך לא נמצאת במקום שבו אתה רוצה לדון בנושאים מרכזיים. אבל זה המקום שבו הלקחים שנלמדו מהאנשים האמורים יושמו בפועל.
תמונות מאתלבנט יאנוס,אִמָא,השנה,LotusHead,דיוויד בויל,בארונפטרו.
