מה שהופך מנהיג גדול הופך לחבר נהדר. אף אחד לא רוצה לחשוב על החיים החברתיים שלו כעל עסק שזקוק לניהול, אבל הרבה מטכניקות המנהיגות הטובות ביותר יכולות ליישם את חיינו מחוץ לעבודה. הנה מבט על כמה אנשים שנתנו דוגמאות טובות במקצועות שלהם, וכיצד אתה יכול ליישם את הדברים האלה בחיי החברה היומיומיים שלך.
אל תיקח קרדיט, תן
"מנהיג טוב לוקח קצת יותר מהחלק שלו באשמה, קצת פחות מהחלק שלו באשראי".-ארנולד ה' גלזגו
המוח שלנו אוהב להטעות אותנו לחשוב שלקיחת קרדיט וקבלת הכרה חשובים ביותר. כאשר אתה צריך לספר למישהו מה טוב עשית, רק לעתים רחוקות תצליח. אנשים שופטים את האופי שלך על סמך הבחירות שאתה עושה, וזה חל יותר על היחסים האישיים שלך מאשר במשרד.
כשדברים טובים קורים לקבוצת החברים שלך, אפשרו להם לקבל הכרה. האופן שבו אתה מופיע בפני זרים אינו משנה לעתים רחוקות, אבל החברים שלך יראו ויכירו את הנדיבות שלך. כאשר חברים טובים זוכים בפרסים על עבודתם או משיגים מטרה בחיים, שירו את השבחים שלהם והתעלמו משלכם גם אם אתם חולקים חלק מהקרדיט.
בכך אתה משיג שני דברים. ראשית, אתה גורם למישהו שאכפת לך ממנו להיראות טוב כי שיבחת אותו. זה לא בא מהם ולא נשמע כמו התרברבות. למרות שאנשים עשויים להרגיש קצת ביישנים או נבוכים ממחמאות, כולם אוהבים אותם. אתה תשמח חבר על ידי כך שתספר לאחרים על ההישגים שלהם, ואולי אפילו תעזור להם לצמוח עוד יותר. שנית, אתה נותן דוגמה. כאשר אתה משיג משהו גדול, הם יזכרו את הפעולות שלך וסביר להניח שיחזרו עליהם. אף אחד לא יצטרך להתפאר בעצמו, וכולם ייראו טוב.
הראה את הכוח שלך בעת צרה
"עדיף להוביל מאחור ולשים אחרים מקדימה, במיוחד כשאתה חוגג ניצחון כשדברים נחמדים קורים. אתה לוקח את הקו הקדמי כשיש סכנה. אז אנשים יעריכו את המנהיגות שלך".-נלסון מנדלה
אתה מוכיח מי אתה באמת במצבים קשים, לטוב ולרע. המאפיינים הטובים ביותר של מנהיגים מופיעים ברגעים אלה ויש לך הזדמנות מצוינת ליצור קשרים חזקים עם חבריך כאשר דברים רעים קורים.
בין אם אתה לוקח חבר לרופא כשהם מרגישים חולים מכדי לקחת את עצמם,לעשות דברים בשבילם כשהם מתאבלים, עזור להם למצוא עבודה במהלך תקופה ארוכה של אבטלה, או כל דבר אחר, הכוח שלך במהלך כל קושי - אפילו אחד שאתה חולק -מפגיש את שניכםטוב יותר מכל דבר אחר. דיוויד מקרייני, מחבר הספר You Are Not So Smart ואתה עכשיו פחות מטומטם,מסביר מחקר שמוכיח זאת:
בשנת 2008, הפסיכולוג ג'יימס גרהם מאוניברסיטת צפון קרוליינה ערך מחקר כדי לראות אילו פעילויות השאירו שותפים קשורים. היו לו 20 זוגות שחיו יחד עם מכשירים דיגיטליים בזמן שהם מנהלים את הפעילות היומיומית הרגילה שלהם. בכל פעם שהמכשיר כבה, הם היו צריכים להשתמש בו כדי לשלוח הודעות טקסט לחוקרים ולומר להם מה הם זוממים. לאחר מכן הם ענו על כמה שאלות לגבי מצב הרוח שלהם ואיך הם מרגישים כלפי בני הזוג שלהם. לאחר למעלה מאלף מרגעי הבאזז-דיווח-התבוננות-טקסט, הוא בדק את הנתונים ומצא שזוגות שביצעו משימות קשות ביחד כשותפים, נוטים יותר לאהוב זה את זה. במהלך הניסויים שלו, הוא גילה שבני זוג נוטים להרגיש קרובים יותר, נמשכים יותר ומאוהבים זה בזה, כאשר כישוריהם היו מאותגרים באופן שגרתי. הוא נימק את הבאזז שאתה מקבל כשאתה פורץ דרך משפט מתסכל ומצליח, מה שגרהם כינה זרימה, היה קשור ישירות לקשר.
זה לא משנה אם המצב יתקשה או לא - כאשר אתגרים מציגים את עצמם, אתה מפגין את איכות הדמות שלך לא טוב יותר מאשר על ידי עימות מול חבריך. פעולה זו מלטשת מערכות יחסים ועוזרת להם לצמוח.
עודדו החלטות טובות והימנעו מהתלבטויות
"מנהיג אמיתי אינו מחפש קונצנזוס אלא מעצב קונצנזוס."-מרטין לותר קינג, ג'וניור.
"מנהיגות היא האומנות לגרום למישהו אחר לעשות משהו שאתה רוצה שיעשה כי הוא רוצה לעשות את זה."-דווייט ד' אייזנהאואר
רוב האנשים מתלבטים על החלטה, מנסים להגיע לקונצנזוס על ידי שואלים את האדם השני מה הם רוצים. מנהיגים מחליטים. כמובן, אתה רוצה לקחת את המחשבות של אחרים בחשבון אבל התלבטות אינסופית יכולה לגרום לבחירות גרועות - בהנחה שכולם מצליחים להגיע להסכמה מלכתחילה. כאשר מנהיגים גדולים רוצים להימנע מבזבוז זמן, הם מציגים את הפתרון שהם מעדיפים ועוזרים לכולם להרגיש בעלות על הרעיון הזה. זה חל על כל דבר, החל מפרויקטים בעבודה ועד בחירת סרט או מסעדה.
אֵיך? כאשר אתה צריך לקבל את ההחלטה הזו, עודדו את חבריכם בשאלות והצעות ישירות. לְדוּגמָה:
בא לי לראות סרט. שמעתי ש"בעולם..." הוא מצחיק. האם תרצה לראות סרט?
הטריק: להתחיל מעורפל, להיות ספציפי ואז לשאול שאלה מעורפלת שסביר להניח שתקבל "כן" לתשובה. זה מתפרק כך:
אתה מוכיח שאתה רוצה לראות סרט.
אתה מציע סרט שתרצה לראות.
אתה שואל את חבר שלך אם הוא רוצה לראות סרט.
כאשר הם אומרים כן, הם עשויים גם לומר כן להצעה שלך. אם לא, פשוט שאל אותם ישירות אם הם רוצים לראות את הסרט שאתה רוצה לראות. אל תשאל אותם אם הם רוצים לראות משהו אחר. היצמד לשאלות כן או לא. ההצעה הראשונית שלך כללה שהסרט טוב/מצחיק/מגניב/וכו'. כשהם חושבים אם הם רוצים ללכת או לא, פשוט הטית את הכף לטובתך על ידי מתן ביקורת עדינה וחיובית.
עד כמה שזה עלול לגרום לנו להיראות כבני אדם,אנחנו מאוד רגישים לכוחה של הצעה. אפילו משהו שאנו שומעים שניות קודם מאדם שאנו סומכים עליו יירשם באופן לא מודע כציפייה. לפי האיגוד למדע פסיכולוגי, זה קורה כתוצאה ממשהו שנקרא "ציפיות תגובה":
[מה] מה יכול להסביר את ההשפעה העוצמתית והמרחיבה שיש לסוגסטיה בחיינו? התשובה טמונה ב'ציפיות התגובה' שלנו, או בדרכים שבהן אנו צופים את התגובות שלנו במצבים שונים. ציפיות אלו מכוונות אותנו לתגובות אוטומטיות המשפיעות באופן אקטיבי על האופן שבו אנו מגיעים לתוצאה לה אנו מצפים. ברגע שאנו צופים שתתרחש תוצאה ספציפית, המחשבות וההתנהגויות הבאות שלנו יעזרו למעשה להביא את התוצאה הזו לידי מימוש.
כאשר אתה רוצה להגיע להחלטה במהירות, אתה רק צריך ליצור תוחלת תגובה אצל החבר שלך. כדי לעשות זאת, פשוט זכור את הפירוט: הצע הצעה, ספק אפשרות ספציפית ולאחר מכן שאל את חברך אם הוא רוצה לעשות זאת. תחסוך לעצמך הרבה זמן שאחרת היית מבזבז להתלבט כמעט על כלום.
תהיה עצמך
"אדם שרוצה להנהיג את התזמורת חייב להפנות עורף לקהל".-מקס לוקדו
מכל הדברים שקל יותר לומר מאשר לעשות, "תהיה עצמך" לוקח את העוגה. לאפשר לאנשים להכיר אותנו בכנות ולראות את החלקים האפלים יותר של עצמנו מפחיד אותנו. כשאנשים מכירים אותך באמת, והכנות שלך מנצחת את הרצון להסתתר, אתה זוכה לחופש אבל פותח את עצמך להרבה ביקורת. תסתכל על זה ככה: אתה לא אוהב את רוב האנשים, ורוב האנשים לא יאהבו אותך. אמנם אינך יכול לשנות את ההרגשה של אחרים, אך אתה נמנע מביקורת נוספת ככל שאתה נשאר אלמוני. עם זאת, אתה לא משיג שום דבר שחשוב על ידי שמירה על עצמך לעצמך.
מנהיגים גדולים מתגברים על הפגיעות הזו כדי שיוכלו להוציא את הרעיונות המטורפים שלהם מהראש ולשתף אותם עם העולם. כמה מהרעיונות המטורפים האלה הפכו לגאדג'טים שכולנו מכירים ואוהבים, או לבידור שאנחנו נהנים ממנו בכל יום. כך גם מבחינה חברתית עם קבוצות חברים. אתה יכול לבלות זמן עם מגוון אנשים וליהנות במידה מסוימת, אבל יש חברויות נהדרות כי אנשים בעלי דעות דומות מוצאים זה את זה.
אתה לא יכול לצפות למצוא מישהו שאתה מרגיש קרוב אליו באמת אם אתה מסתיר את מי שאתה באמת. כנות מלאה עלולה להפחיד אותך, אבל המנהיגים הגדולים ביותר משתמשים בזה כדי לשכנע אחרים שהם באמת מעולים. הם לא צריכים להגיד את זה, אלא להדגים את זה דרך מי שהם. כאשר אתה עושה את אותו הדבר במערכות היחסים האישיות שלך, אתה עלול להחליש חלק אבל אתה תחזק אחרים - אלה שחשובים - הרבה יותר.
הגדירו ציפיות דרך עצמכם
"היה קנה מידה לאיכות. יש אנשים שלא רגילים לסביבה שבה צפויה מצוינות”.-סטיב ג'ובס
"החזק את עצמך אחראי לרמה גבוהה יותר ממה שמישהו מצפה ממך. לעולם אל תסלח לעצמך."-הנרי וורד ביצ'ר
אתה לא יכול להכריח אחרים לשנות, אבל אתה יכול להוות דוגמה. כשאתה לא אוהב התנהגות, תחזיק את עצמך בסטנדרט שלא מאפשר זאת. כמנהיג זה חל על עבודה, אבל בחיים האישיים שלך אותו עיקרון יכול לחול על כל דבר.
לדוגמה, אם חבר עושה משהו שפוגע בך, אל תנקום. במקום זאת, הפוך את עצמך למודל על ידי הפגנת כבוד והצבעה על הבעיה כדי שתוכל להתקדם בצורה שאתה מעדיף. חברים טובים ילמדו מזה. בצד הקטן של הדברים, אם אתה שונא אנשים שמחנים את המכונית שלהם בצורה גרועה ומקשים על החניה לאחרים, לעולם אל תאפשר לעצמך ללכת בדרך הקלה ולהחנות את המכונית שלך בעצלתיים. אפילו סטנדרטים קטנים כמו זה מראים לחברים שלך שאתה רוצה להיות האדם הטוב יותר. רבים יאמצו את הדוגמה שלך.
תמונה מאתBplanet(Shutterstock),עיצוב קרדנס(Shutterstock),רומננקו אלקסי(Shutterstock),רוֹצֵחַ(Shutterstock), ובירוק(Shutterstock).
