איך להחזיר את הזמן מהבוס לעבודה

יש הרבה דרכים לבוס טוב להתקלקל, ואחת מהדרכים האלה היא בוס שלא מבין שהקצב המטורף שלו לא יכול להשתוות לעובדים שלו. עם זאת, יש תקווה שתוכלו לאפס גבולות.

בוס מכור לעבודה שהוא תמיד הראשון להראות והאחרון לעזוב יכול בקלות לגרום לכל אחד אחר בחברה להרגיש שהם אף פעם לא יכולים לעשות מספיק, או שהם לא חופשיים לשמור על איזון בריא בין עבודה לחיים. מאמנת לחיים מלודי וילדינגכותבעבור Quartz, משהו שעובדים אלה צריכים לשקול הוא שהבוס לא יודע שלוח הזמנים המפרך שלהם הוא אפילו כל כך גרוע, ותקשורת ברורה יכולה לעתים קרובות לשנות דברים.

וילדינג אומרת שהיא פירקה את שני הסוגים היעילים ביותר של אסטרטגיות שיחה לעשות זאת בהתבסס על עבודתו של פרופסור בבית הספר לעסקים בהרווארד, מייקל ווטקינס. היא מאמינה שאם אתה פונה לבוס שלך באחת משתי הנימוסים האלה, הם יהיו פתוחים לשינוי.

הבהרת ציפיות

יכול להיות שהבוס שלך לא מבין שאתה לוקח ממנו רמזים לגבי מתי זה בסדר לקחת הפסקות (אף פעם) או לחזור הביתה למשפחה שלך (מאוחר מדי לארוחת ערב). יכול להיות שהם פשוט מתרוצצים בקצב שלהם ולמעשה לא מתכוונים שתעמוד בקצב:

ווטקינס מציע לשאול שאלות הבהרה כמו, "מהם כמה דברים מרכזיים [אתה צריך שאשיג] בטווח הקצר והבינוני? מה יהווה הצלחה? כַּאֲשֵׁר? איך זה יימדד?" משם, אתה יכול לנהל משא ומתן על מועדים לא מציאותיים כדי להפוך אותם ליותר ניתנים להשגה.

קבלת מושג ברור מה הציפיות שלהם מהתפוקה שלך תהיה רק ​​לטובת שניכם. אם הבוס שלך מצפה ששני פרויקטים יסתיימו בזמן מסוים, לעומת כמות מסוימת של זמן שהושקע בשני פרויקטים, זה יכול לשנות את כל הגישה שלך. אפשר לנצל את הזמן שלך בצורה יעילה יותר כאשר אתה לא רק מנסה להיות האדם שמכבה את האורות בלילה. זה עשוי גם להקל על החרדה לדעת את ציפיות העבודה האמיתיות שלך במקום לדמיין גבוהות בהרבה.

העריכו את סגנון העבודה אחד של השני

הדרך שבה בוס רוצה להיות איתו באינטראקציה היא בדרך כלל קריאתו, עד לנקודה סבירה. וילדינג אומר שאתה עדיין יכול להגיע לפשרה מספקת על דברים שנראים כמו אנרגיה מבאסת לך, אבל הכרחי עבורם. לדוגמה, בוס שרוצה צ'ק-אין יומי בעבודה עשוי להסכים לפגישות שבועיות, או מיילים לעומת פגישות פנים אל פנים. זה יכול להפחית באופן דרסטי את הזמן שלך במשרד.

כדי להפעיל את הדיון הזה, היא מציעה הצעות לשאלות מוואטקינס, כמו, "באילו סוגים של החלטות [הבוס שלך] רוצה להיות מעורב ואיפה אתה יכול לבצע את השיחה בעצמך? במה הסגנונות שלך שונים ומהן ההשלכות על אופן האינטראקציה שלך?"

יכול להיות שהגישה שלך לעבודה שונה, אבל שניכם משיגים את המטרות שנקבעו מראש. סגנון שהוא יותר בידיים או ניהול מיקרו יכול להרגיש מחניק למי שרגיל לנהל את הזמן שלו. אם אתה אחראי על ניהול צוות, ייתכן שתצטרך לעבוד על היכולת שלך להאציל ולהעביר את אחריות הצ'ק-אין עם הבוס לעובד אחר.

לאחר השיחה

שניהם רק פותחים גיחות לשיקום גבולות שבוס מכור לעבודה עבר. הם דורשים תחזוקה, וויילדינג מציע כמה דרכים אחרות ליצור שוב את הקווים האלה. בפגישות עם הבוס שלך, הדגש תמיד את התוצאות לאורך זמן המושקע בפרויקטים, אלא אם כן זה להציע דרכים שבהן ניתן לבטל זמן מתהליך. אולי פגישות מיותרות, כדוגמה. אתה לא רוצה להיות גס רוח, אלא לומר משהו כמו, "המשוב שלך הוא באמת בעל ערך עבורי, אבל הוא יהיה שימושי יותר במרווחים רחבים יותר, אז יש לנו מקום ליישם את הרעיונות שלך."

שמירה על החופש שלך היא גם חיונית. למרות שווילדינג אומר שעשויים להיות בהכרח זמנים שבהם הדברים עמוסים ואתה צריך להיות זמין ונוכח לאחר שעות העבודה, בדרך כלל עדיף להיות ברור מתי אתה עונה למיילים. אם זה נותן לך שקט נפשי לכתוב בחזרה לבוס שלך במוצאי שבת, עשה זאת; אבל היא מציעה לך פשוט לכתוב שקיבלת את ההודעה ותתייחס אליה ביום שני. שעות המשרד.