אז הנה אתה: זה הרגע המביך הזה שבו אומרים לך שעמית עמית נמצא עכשיוהבוס החדש שלך. המוח שלך דוהר כשהחדשות שוקעות פנימה. כשאתה מסתיר את ההלם הראשוני שלך ומכריח חיוך, אתה לא יכול שלא לתהות - החבר שלי לארוחת הצהריים הופך למנהל שלי. עכשיו מה?
פוסט זה הופיע במקור בהמוזה.
או, אתה בצד השני של המשוואה: זה עתה קודמת, ואתה יודע שתפקידך בדינמיקה הצוותית ישתנה. עכשיו, אתה עכשיו זה שקובע את היריות.
אם חווית פעם אחת מהמצבים, אתה לא לבד. ניווט בשינוי בעבודה יכול להיות קשה, במיוחד כשמדובר בארגון מחדש. אז איך מתמודדים עם המעבר? הנה כמה שלבים לעשות זאת בחן.
אם אתה המנהל החדש
בואו נתחיל עםמנהלים חדשים שמונו. בְּתוֹרמנהיג בין עמיתיך לשעבר, המעשים שלך ידברו חזק יותר ממילים. התחל את כהונתך בנקיטת ארבע פעולות כדי לשלוח את כל ההודעות הנכונות.
1. ספר לצוות שלך
ראה לספר לצוות שלך על העלייה שלך לא כרגע מפחיד, אלא כהזדמנות. תקשר בכנות לגבי התפקיד החדש שלך ושתף חדשות עלהקידום שלךבאופן רשמי ובצורה שתגיע לכל הצוות בבת אחת (כלומר, לא תלך קודם ל-BFF במשרד שלך, שעכשיו אפשר לקרוא אותו כמשחק מועדפים).
לספר לכולם יחד מראה שאתה תפעל כדי להבטיח שוויון לצוות שלך - ונמנע מכל ספקנות הנובעת מעמיתים לשעבר ששומעים את המידע ממישהו אחר מלבדך. הימנע מסיכון זה וקבע איזה סוג של מנהיג תהיה על ידי עמידה בחזית עם כל הצוות שלך.
2. קבל את האישור שלהם
האם הצוות שלך מוכן לסמוך עליך בתור שלהםמַנהִיג? כדי לאמוד זאת מראש, קבעו פגישות אחד על אחד והשתמשו בהן כהזדמנות לשאול דיווחים ישירים אם הם מוכנים לתמוך בך - או אם יש להם שאלות או חששות שהם רוצים לדון בהם.
מבקש את שלהםהֲסָבָהאולי נראה מיותר או מיותר (אחרי הכל קודמת). אבל כפי שכל חברת תעופה גדולה יודעת, אלא אם כן תשאלו ישירות מישהו אם היא מוכנה ומסוגלת לפתוח את דלת החירום, יש סיכוי שהיא לא תעשה זאת.
אם מישהו לא תומך, בקש ממנו תוכנית כיצד הוא עשוי לעלות על הסיפון. זה לטובתו - לא שלך. עזרה לו לבסס תוכנית להתמודדות עם המעבר תועיל לקריירה שלו וזה בדיוק מה שמנהל חזק יעשה.
3. אל תרכך את ההודעה, הגדל את התמיכה
מנהיגים חדשים - במיוחד כשהם מובילים את חבריהם לשעבר - מנסים לעתים קרובות לקנות אהבה של אנשים על ידי ריכוך המסר שלהם. הם עשויים להיות פחות שאפתניים ביעדים ובציפיות שהם מציבים כדי להקל על המעבר. הימנע מהפיתוי הזה, ו"העלה" את התמיכה במקום זאת! במקום לדחות את החששות של הצוות שלך, היה כנה. תן להם לדעת ששינוי יכול להיות מאתגר לפעמים, אבל שהצלחת המעבר תלויה במידה רבה בכל אדם.
השתמש בזמן הקבוצתי כדי לבקש מידע לגבי שלוש השאלות האלה:
מה אתה רוצה במקום העבודה שלך?
מה אתה מוכן לעשות כדי לקבל את זה?
איך אני יכול לתמוך בזה?
אמנם אינך יכול בהכרח להקל על הצוות שלך את המעבר, אך אתה יכול לעזור להם למצוא דרכים להצליח במציאות החדשה שלהם.
4. עודדו את העובדים שלכם
גם אם נהגתם לרכל ליד מקרר המים עם החברים לעבודה, אל תתנו למשרד החדש שלכם להיות פורטל לדרמה. אם יש תור של אנשים שממתינים עם רשימות של בעיות לתיקון, תתנגד לדחף להגיב מיד.לְהַקְשִׁיב, אבל אל תתחייב לתקן את כל הבעיות שלהם.
שמרו על תגובה חיובית של "ציינו כראוי" או "טוב לדעת", והגדרו הפעלות עיבוד. הימנע מדחיפה של פתרונות משלך (טעות נפוצה של מנהל חדש), ובמקום זאת, תהווה לוח תהודה והנח את הצוות שלך בקביעה כיצד הם יגיעו ליעדים שלהם בהתחשב בנסיבותיו. זה יאפשר לעובדים שלך לייצר תוצאות.
אם אתה העובד שעמיתו הוא עכשיו הבוס
האם אתה בקצה השני של הספקטרום? כעובד, זכרו שלעצמכם יש את הכוח להפוך את המעבר הזה לחוויה מגבילה או משפרת קריירה באמצעות הפעולות שלכם. להלן ארבע דרכים להפיק את המרב מהמצב.
1. שלב
לא משנה מה אתה מרגיש לגבי הקולגה שלךלהיות הבוס החדש שלך, חשוב לקנות מוקדם ולהראות שאתה שותף מוכן. אמצו את המצב והכנסו ללוח השנה שלו. ספר לבוס שלך שאתה מצטרף למבנה הצוות החדש, ושאל כיצד תוכל לתמוך בו במהלך המעבר. הפעולות וההשקפה שלך הם אינדיקטורים עצומים לשאלה אם תצליח להתקדם.
2. בצע את הדוגמה של הבוס שלך
דבר אחד בטוח, עמיתתך לעבודה עשתה משהו נכון, אחרת היא לא הייתה מקודמת! כָּךתפסיק לשאול למה זו הייתה היא (במקום אתה)ותלך בעקבות הדוגמה שלה.
השתמש בזה כהזדמנות לנקות את ההתנהגות שלך. עזוב את הקנאה והסתכל במנהל החדש שלך כמודל לחיקוי. איך היא מספקת את מה שהחברה מעריכה? עשה מה שהמנהל החדש שלך עשה, ואולי תראה את אותם התגמולים.
3. קבל את המציאות
אתה יכול לראות את הקולגה שלך מכה אותך בגלל קידום ככישלון - או כהחלטה שכבר התקבלה. כָּךלהימנע מדיבור עצמי שליליולהשתמש באנרגיה שלך כדי לענות על השאלה "איך אני יכול להשתפר?"
הלך הרוח של "אני לא מספיק טוב" - לא הנסיבות שלך - הוא מה שעוצר אותך. אימוץ השקפה רעננה ומפנה את האנרגיה שלךיעשה את כל ההבדל. אולי אפילו תמצא שאתה מעדיף את עמיתך לעבודה על פני הבוס הוותיק שלך!
4. שנה את השיחה
אם אתה שומע עמיתים מתלוננים, שנה את האנרגיה של השיחה.תגיד משהו כנה וחיוביעל המנהיג החדש שלך. לאחר מכן, שאל את כל המעורבים כיצד הם יכולים לעזור להפחית את הפחדים או התלונות שלהם. אחרי הכל, אתה אף פעם לא יודע מתי אתה יכול להיות הבא בתור לקידום הגדול הזה.
מה לעשות כאשר עמיתך לעבודה הופך לבוס (או שאתה עושה זאת)| המוזה
Cy Wakeman הוא נואם מרכזי ארצי, יועץ עסקי,מחבר רבי המכר של הניו יורק טיימס, בלוגר ומאמן שבילה למעלה מ-20 שנה בטיפוח גישה מהפכנית, מבוססת מציאות, למנהיגות. למידע נוסף על Cy, בדוקRealityBasedLeadership.comאו לעקוב אחריהפייסבוק,לְצַפְצֵף,לינקדאיןואינסטגרם.
תמונה מאתמחגר(שטרסטוק). תמונות נוספות מאתקומאר אפיהואלפר צ'וגון(פליקר). רוצה לראות את העבודה שלך על Lifehacker? אֶלֶקטרוֹנִיאנדי.
