המטרה של סיעור מוחות היא למצוא פתרונות אפשריים לבעיה, אך התהליך הופך לעתים קרובות לפלטפורמה עבור בעלי דעות גלויות, שמציעות את אותה נקודת מבט פעם אחר פעם. במקום זאת: בקש מכולם ליצור שאלות נוספות על הבעיה כדי שתבין טוב יותר מה היאבֶּאֱמֶתהוא. השיטה המנוגדת לאינטואיציה הזו של האל גרגרסן, המנהלת של מרכז המנהיגות של MIT, גורמת לכולם לחשוב ולהשתתף, ויכולה להפוך סשן סיעור מוחות חסר ברק למשהו הרבה יותר יעיל.
לדברי גרגרסן, סיעור מוחות לתשובות יכול לבטא דינמיקה קבוצתית הרסנית שהורגת יצירתיות וחונקת השתתפות. אחרי הכל קשה למצוא תשובות, ואף אחד לא רוצה להיראות טיפש, אז אנשים בסופו של דבר שומרים את הרעיונות שלהם לעצמם. אבל כאשר אתה עושה סיעור מוחות במקום זאת, אתה יכול להסתכל לעומק על בעיות ולתת את ההזדמנות לעמיתיך הסוערים להציע נקודות מבט חדשות על העניין. כך עושה זאת גרגרסן:
1.
קבע את הבמה
: בחר בעיה, הזמן קבוצה קטנה שתעזור לך לשקול אותה מזוויות שונות, ותאר אותה בצורה רחבה כדי לא להגביל את החשיבה של הקבוצה.
2.
צור רק שאלות על האתגר
: הפנה מחדש את כל מי שמציע פתרונות, והסביר שאסור להקדים או נימוקים ארוכים. לכו על כמות ומהירות עם השאלות. זה יפתח מסלולים חדשים להבנה או טיפול בבעיה.
3.
המשך לפחות באחד מהמסלולים האלה
: תכנן תוכנית פעולה לטווח הקרוב כדי לשמור על המומנטום.
לשאול שאלות זה הרבה יותר קל מאשר לנסות להמציא תשובות, כך שיותר אנשים ישתתפו. ככל שהמפגש נמשך, שאלות של אנשים עשויות לעורר את הגאונות של מישהו וליצור תשובות שלא היו שם קודם. בסשן סיעור מוחות רגיל, אתה מחכה עד שהברק יפגע. למה לא ליצור עוד ענני סערה, ובכך יותר הזדמנויות לברק הזה? נסה זאת בפגישה הבאה שלך ותראה לאן זה לוקח אותך, ואם תרצה ללמוד עוד על התהליך, עיין בקישור למטה.
סיעור מוחות טוב יותר| סקירת העסקים של הרווארד