חמש "חולשות" מקצועיות שתוכלו לעצב מחדש לטובתכם

הרבה חולשות בחייך המקצועיות יכולות להפוך ליתרונות. המרכיב המכריע הוא לדעת כיצד למסגר את התכונות ה"חלשות" שלך לאנשי קשר ולמעסיקים פוטנציאליים. להלן חמישה חסרונות נפוצים שתוכלו לעצב מחדש ולהשתמש בהם לטובתכם.

אתה חסר ניסיון: אתה יכול ללמוד בלי להיות מאיים

כשאתה מתמחה בחברה, אתה עלול להרגיש שאתה בדרג התחתון. אתה יכול להפוך את זה לעמדת כוח - מכיוון שאנשים אחרים עשויים להיות מוכנים יותר לקחת אותך תחת חסותם.

אף אחד לא רוצה להפוך את עצמו מיושן. אנשים מוכשרים או מוכשרים בחברה שלך יזהרו משיתוף מידע עם עמיתיהם. הם עשויים להיות פתוחים יותר לחלוק את זה עם מתמחה או סטודנט. מכיוון שאתה בתפקיד כזה, אנשים יחשבו שחסר לך ניסיון. הם לא יראו אותך מאיים כמו עמית, עמית או יריב על בסיס דומה או אפילו.

בזמן שאתה בונה מערכות יחסים עם המומחים האלה, הצג את עצמך כלא יותר מאשר לומד סקרן. אל תהיה אגרסיבי מדי. אתה לא זכאי לרעיונות הטובים ביותר של האנשים האלה, או לעבודותיהם ולעבודתם. היו סבלניים והישארו נלהבים, אנרגטיים ועקביים.

דעתך מוסחת בקלות: יש לך הרבה ידע לשתף

אם אתה מכור למידע, השתמש בזה כזרז ליצירת קשרים ויצירת קשרים. מצא אנשים שאין להם זמן למלא את עצמם בחדשות התעשייה או בתחומי העניין שלהם, והשתמש בהתמכרות שלך לחדשות ולסיפורים כדי ללמוד משהוולשתף את הידע שלך. שלח להם קישורים שימושיים או משעשעים.

במובן מסוים, אתה יכול לחשוב על עצמך כאוצר עבור אנשים אחרים. אתה יכול להעביר להם מאמרים או ראיונות שאתה יודע שיודיעו להם, יעוררו אותם, או, לכל הפחות, יבדרו אותם. בתור מחברריאן הולידיי כותב ב-99U:

הצעה אחת שעזרה לי: ספק מאמרים, קישורים או חדשות שיכולות להועיל למנטורים שלך. אתה פחות עסוק מהם, כך שהזמן שלך מושקע יותר בחיפוש ובחיפוש. גם על ידי חונכות אחרות ועיסוק בתחומי העניין שלי בצד, יכולתי להיות מקור למידע חדש, לטרנדים ולהזדמנויות. ביקשתי הרבה, אבל ניסיתי לתת בתמורה.

אתה יכול גם להעביר מאמרים או הזדמנויות פוטנציאליות לאנשים שעדיין לא פגשת אבלמַחְסוֹרלבנות איתם קשרים. זה אולי קצת קדימה, אבל אם אתה מרגיש בנוח עם זה אז נסה את זה. אם כבר, זה יהיה צעד מבורך מלשלוח להם אימייל ולבקש "לקלוט את המוח שלהם" או להציע להם קפה (אממ, הם כנראה יכוליםלהרשות לעצמם קפה משלהם).

אתה גנרליסט: אתה יכול להציע נקודות מבט מרובות

הזדמנויות הקריירה שבהן אתה מעוניין עשויות לדרוש ניסיון או השכלה שונים מאלה שיש לך. אל תתייאשו. זכור, אתה יכול להביא פרספקטיבה ייחודית לשולחן. הסבירו לאנשי הקשר או למראיין שלכם שנקודת המבט או מערך הכישורים הקודמים שלכם יכולים למלא את פערי הידע, החולשות או הזדמנויות ההתרחבות של החברה. בתור אסטרטג השיווק דורי קלארקכתב בעבר:

בדוק את כתביהם של הוגים כמו פרנס ג'והנסון, שמתווכח

אפקט מדיצ'י

שהרעיונות הטובים ביותר נובעים מצמתים בין-תחומיים. לעולם לא תנצח בוויכוח שאתה מוסמך יותר ממישהו שלמד דיסציפלינה עסקית רלוונטית - או שעבד בתחום במשך שנים. אז אל תנסה אפילו. אתה

אחרת

מוסמך, ונקודת המבט הייחודית שלך עשויה להיות בדיוק מה שהחברה צריכה כדי לעבור לשלב הבא.

הביאו את הרעיונות או החוויות שאתם מכירים והבינו כיצד תוכלו ליישם אותם בסביבה החדשה הזו. אם אתה הולך לסטארט-אפ טכנולוגי ומגיע מסביבה ארגונית, בדוק אם יש תהליכים שאתה יכול לעזור ליישם לארגון טוב יותר (סטארטאפים/יזמים רבים יכולים להיות די לא מאורגנים), או כל טעויות שתוכל לעזור להימנע.

אתה מפחד: אתה יודע מה הכי חשוב

קל להרגיש משותק כשאתה מתכנן את העתיד. אתה עלול להרגיש כאילו התברגת בקריירה שלך. לחלופין, אולי אתה פשוטסובל משיתוק אנליזה. בכל מקרה, כשמתעורר מצב כזה, שאלו את עצמכם מאילו הזדמנויות מקצועיות אתם הכי חוששים. לאחר מכן, קחו נשימה עמוקה וחקרו אותה.

למשל, אם אתם רוצים יותר חופש מקצועי או שיש לכם חזון למוצר, אבל אתם לגמרי חוששים מהקמת חברה משלכם ומהסיכון הכרוך בכך, אל תתנו לפחד שלכם להוות מחסום. אומר הסופר טים פריסבראיון זה עם VentureBeat, "...הדבר שאנחנו הכי חוששים ממנו הוא מה שאנחנו הכי צריכים לעשות." כדי שתוכל לצמוח, חשובהמשך לצאת מאזור הנוחות שלך.

זהה את הפחדים הכי גדולים שלך. גלה מהם התרחישים הגרועים ביותר, מה הסיכוי שהם יקרו, ואם יש צעדים שאתה יכול לנקוט כדי למנוע מהם לקרות או להתאושש מהם. פריס מציע תרגיל ספציפי בהראיון הזה עם צ'ייס ג'רוויס LIVE:

אז מה שאני נוטה לעשות אם אני מוצא את עצמי משותק או חסר החלטיות, זה שאכתוב את כל התרחישים הגרועים ביותר. אני מתכוון באמת לקבל רמה גבוהה בתרחישים הספציפיים של המקרה הגרוע ביותר. ואז העמודה השנייה היא... כל מה שאוכל לעשות כדי למנוע את הפריטים הספציפיים האלה. ואז, אם הם יקרו, מה אני יכול לעשות כדי להפוך את אלה או למזער את הנזק מכל אחת מהתוצאות האלה. אתה מגלה ברגע שאתה עושה את זה כי התרחישים הגרועים ביותר הם לעתים רחוקות מאוד גרועים כפי שדמיינתם.

ייתכן שיהיה לך קל יותר לכבוש את הפחד שלך ברגע שהמסתורין ברור. אולי תגלו שזה לא שווה את זה, ושההשלכות במקרה הגרוע ביותר הן חמורות מדי. לחלופין, ייתכן שתמצא הזדמנות פחות דרסטית שהיא פחות דרסטית מחוץ לאזור הנוחות שלך. חקירת הפחד שלך מאפשרת לך לשמור על עיניך.

לפעמים אתה לא כשיר: אתה יכול לתעדף

תאמינו או לא, אתה יכול אפילו להשתמש באיכות כמו חוסר יכולת. השתמש בו כדרך מנומסת להימנע ממשימות או פעילויות כדי שתוכל לבזבז זמן על דברים שאתה הרבה יותר טוב בהם (ובעצם מתעניין בהם).

יזם ואיש הון סיכוןכותב מארק אנדריסן:

הדרך הטובה ביותר לוודא שלעולם לא תתבקשו לעשות משהו שוב היא לדפוק את זה בצורה מלכותית בפעם הראשונה שמתבקשים לעשות את זה.

או, יותר טוב, פשוט תגיד שאתה יודע שתדפוק את זה בצורה מלכותית - תשמור על קול חזק ומבט ברור, וכנראה תצא מהבית.

כמובן, זה בהנחה שיש דברים אחרים שהם יותר חשובים שבהם אתה מוכשר.

בתור הסופר ג'ארד סנדברגכותב בוול סטריט ג'ורנל, "חוסר יכולת אסטרטגית אינה קשורה באסטרטגיה שנכשלת, אלא כישלון שמצליח." עם זאת, האזהרה האחרונה של אנדריסן חשובה מאוד. אם אתה בכלל שוקל חוסר יכולת אסטרטגית,ודא שאתה מוכשר ושימושי ביותר בדברים אחרים. אחרת, בלי הערך הגואל הזה, אתה פשוט תהיה חסר יכולת.

אם חסר לך ניסיון, השתמש בסטטוס החובב הלא מאיים שלך כדי לבנות מערכות יחסים חזקות עם מומחים. אם דעתך מוסחת בקלות, מצא מידע מעניין והעביר אותו לאנשים. אם הכישורים או הרקע שלך אינם מתאימים להזדמנות, הדגש את כישוריך הניתנים להעברה ואת נקודת המבט הייחודית שלך. עקוב אחר הפחד שלך. השתמש בחוסר יכולת אסטרטגית כדי להימנע ממשימות.

איור מאת טינה מיילהוט-רוברג'. תמונות מאתשמואל מן,מארק סבסטיאן,חדר חדשות COD,ג'ים פנוצ'י, ומרסלו בראגה.