להיות הישג-יתר במשרד עשוי להרגיש טוב, מה גם עם כל הטפיחות על השכם והאגודל למעלה מהבוס שלך. אבל יש גבול דק בין לעשות את העבודה הכי טובה שלך לבין להיות הישג יתר כרוני, מה שיכול לגרום לך לכישלון. זו הסיבה שאולי תרצה לחשוב מחדש על הגישה של "אני יכול לעשות הכל".
עם זאת, אם אתה משיג יתר כרוני, להיות הולם אף פעם לא מספיק. מדי פעם, לתת לעבודה שלך את המשהו הנוסף הזה הוא הדבר הנכון לעשות, אבל הרגל של זה הופך את הישגי היתר שלך לבסיס העבודה החדש שלך. זה נשמע כמו דבר טוב, אבל זה באמת יכול להוביל לכמה בעיות רציניות. חלק מהבעיות הללו יכולות למעשה להפריע לעבודה שלך,לגרום ליותר מתח ושחיקה, או אפילו לגרום לך לשנוא את מה שאתה עושה ואת מי שאתה עובד איתו. והגרוע מכל, זה בעצם יכול למנוע ממך להשיג דברים; וזה מביס את המטרה של הישג יתר מלכתחילה.
אתה תשאף לשלמות במקום לפרודוקטיביות
להיות מושלם זה, כמובן, בלתי אפשרי, אבל אם אתה הישג יתר, לא תמיד תראה את זה כך.שְׁלֵמוּתָנוּת, או השאיפה הפעילה לעשות הכל בצורה מושלמת ככל האפשר, יכולה להפוך לחלק מכל משימה שאתה עושה. קו הבסיס החדש של העבודה שהצבת לעצמך על ידי הישגים מתמידים בעבודה שלך יכול להפוך אפילו את המטלות הפשוטות ביותר להזדמנות לשאוף לחוסר פגמים בתולי.
אז מה רע בלנסות לעשות הכל בצורה מושלמת ככל האפשר?לדברי הפסיכולוג אדריאן פורנהאם, פרפקציוניזם נחשב למעשה לנכות בתחום הפסיכיאטרי בגללפרפקציוניזם יכול להוביל לדחיינות מסיביתותעדוף שגוי. כְּמוֹגייל מילר ב-ERE Recruiting Intelligence אומרת זאת, הישגי יתר מפגינים שיתוק על ידי ניתוח:
הישגי יתר מתקשים לתעדף כי הכל חשוב באותה מידה. בחירה בפרויקט אחד להתמקד בו על חשבון אחר עלולה לגרום לסערה אדירה. אחרי הכל, אין שום תירוץ להיות רפוי בכל משימה, לא משנה כמה למטה ברשימת העדיפויות. דילמה זו גורמת לעתים קרובות להישגי יתר להיתקע; זה יכול להיות פשוט קשה מדי לעשות את הבחירות הכואבות האלה לגבי מה לא לעשות בצורה מושלמת. סוג זה של סחרור גלגלים פוגע בפריון האישי.
נוסף על כל זה, עבודתו של פרפקציוניסט בעל הישגי יתר אף פעם לא ממש נגמרת. תמיד יש "רק עוד דבר אחד" לעשות או משהו שאתה "חייב" לעשות. אם זה נשמע לכם מוכר, קבעתם לעצמכם כללים שרק לכם אכפת מהם. רוב הסיכויים שאף אחד לא מבקש ממך לעשות יותר או אומר לך שהעבודה שלך לא מספקת.שנה את הכללים האלה שעשית לעצמך, ושוברים את המעגל על ידיבכוונה לעשות דברים פחות חשובים בצורה לא מושלמת. אם אתה הישג יתר, אתה תבטיח יתר על המידה ותעמוד בחסר, מה שגורם לך להיראות רע גם אם אתה עובד קשה מתמיד. לִזכּוֹר,מושלם הוא אויב הטוב.
אתה יכול להפוך ל-Pushover נעים לאנשים
הישגי יתר שואפים לרצות. הם רוצים לרצות את הבוס שלהם, הם רוצים לרצות את עמיתיהם לעבודה, הם רוצים לרצות את משפחותיהם. ולמרות שהאנשים האלה עשויים לראות אותך כאמין, יש אנשים שינצלו את העובדה הזו.
אנחנו מלמדים אחרים איך אנחנו רוצים שיתייחסו אלינו. אם תלמדו את הבוס והעמיתים לעבודה שאתם תמיד מוכנים לעשות את העבודה ש"מישהו צריך לעשות", אתם תמיד תהיו אלה שיפילו אותו. עם הזמן, אולילהפוך לדחיפהזה לא רוצה לאכזב אף אחד, אז אתה עושה את כל עבודת הרטינה; לשכנע את עצמך שאתה האיש ה"מכוון" של הבוס שלך, כשבאמת רק שמת שלט על הגב שאומר "דבורת עובד".
הקדישו דקה למחשבה מהן החובות שלכם באמת. אם אתה לא בטוח, שב עם הבוס שלך ושאל אותו. הבוס שלך אולי אפילו לא מצפה ממך לעשות חצי מהדברים שאתה עושה. הם יעריכו שזה ייגמר, בטח, אבל אולי הם לא יעריכו את זהאַתָההם אלה שעושים הכל. לעזאזל, אולי הם אפילו לא יודעים. למד לומר "לא", בקש מאחרים לעזור לך, והתחיל לחשוב מה עושה לך משימות מסוימות. תשאל את עצמך, פשוטו כמשמעו, "האם זה משהו שמצפים ממני לעשות, ואיך זה יועיל לי אם אעשה את זה?"
אתה עלול לפספס מבצעים
אם חשבתם שלהפוך לדחיפה בעבודה זה רע, אותו סוג של הישגי יתר יכול גם למנוע מכם לקבל קידום. נראה הפוך? המציאות העצובה היא שהעובדים הקשים ביותר לא תמיד מקבלים קידום. כדי להתקדם, אתה צריך להראות שאתה בעל ערך. זֶהבדרך כלל מסתכם בכמה דברים:
ככל שהבוס שלך דואג לך פחות, כך הוא או היא מעריכים אותך יותר.
ככל שתספק יותר ערך למשרד מעבר לעבודה שהוקצתה לך, כך גדל הסיכוי שתגיע לשלב הבא.
מספר שתיים אולי נשמע כמו הישג יתר, ואתה צודק - אבלטוֹבסוּג. להביא יותר ערך "מעבר לעבודה שהוקצתה" לא אומר לעשות כל דבר וכל מה שצריך לעשות. זה אומר שאתה צריך להמציא רעיונות ופרויקטים חדשים, ואז לבצע אותם ללא כיוון. את עבודת הרטינה הזו כנראה כל אחד יכול לעשות, אז אתה עושה את זה רק הופך אותך ל"כל אחד", ו"אנדybodies" לא מקבלים קידום. במקום זאת, התמקדיצירת ערךלמקום העבודה שלך, לא רק להגשים בו.
בבלוג שלו בלינקדאין, סלייד סונדאר, ה-COO ב-Forte Interactive, מציעיש הבדל גדול בין ביצועים גבוהים - האנשים שמקודמים - לבין הסוג הרע של הישגי יתר:
בעלי ביצועים גבוהים הם אסטרטגים:
הם יודעים מתי לחכות, מתי לתקוף, איך להקריב ומתי לשנות כיוון. הם יכולים למקם את החברה להשיג ניצחון במספר דרכים ולנוע בנתיבים לא ליניאריים.
הישגי יתר הם Brute Force:
יש להם משימה אחת, והיא להגיע מנקודה א' לנקודה ב' מהר ככל האפשר במסגרת הכללים שסופקו. הם מתמקדים בהשלמת כמה שיותר, בצורה ליניארית, עד שלא נשאר מה להשלים.
אם אתה מרגיש כאילו אתה שובר את הדבשת שלך בלי שום דבר להראות, שקל על איזו עבודה אתה מתאבד. אתה יכול לתת לעמיתיך לעבודה את הזמן הנוסף שהם צריכים כדי ליצור אסטרטגיהלחטוף קידום ישר מתחתיך. אתה יכול לעשות פי עשרה מהעבודה מהקולגות שלך, אבל זה לא אומר הרבה אם אתה רק הכוח האכזרי בעבודה. באזז, באזז, דבורת פועלים.
אתה עלול להתחיל להתרעם על עמיתיך לעבודה
העבודה מספיק קשה, וזהוהרבה יותר גרוע כשאתה לא יכול לסבול את עמיתיך לעבודה. אבל כמה מזה הם וכמה מזה אתה? כשאתה היחיד שדוחף את עצמך עד הקצה, אתה יכול להתחיל לכעוס על עמיתיך לעבודה על כך שהם לא עובדים קשה כמוך, גם אם אתה דוחף את עצמך ללא צורך.הפסיכולוגית ברידג'ט רוס מסבירה:
טינה על כך שאחרים לא עובדים כל כך הרבה או קשה עלולה בקלות להציף, להכעיס ולדכא הישג יתר... ההישגים הטובים ביותר מציגים גם תחושת צניעות, שגורמת לאחרים לפרש את הצלחתם כמזל טוב - ואז, כמובן , המצליח יתר על המידה עלול לצחוק עם נימה של טינה על כך שאחרים לא יכולים לראות כמה קשה הוא/היא עובדים כדי להיראות רק בני מזל.
לא רק שעמיתים לעבודה יכולים לפרש לא נכון את העבודה הקשה שלך, אלא שהם בטח יניחו שגם אתה אוהב לעשות את זה: "אה, אני אשאיר את זה לג'רי. הוא אוהב לעשות את הדברים האלה". הטינה הזו מתגברת רק אם במקרה גם הם מקודמים עליך. אתה עושה את כל העבודה הנוספת הזו שאף אחד אחר לא עושה, אבל מי ביקש ממך לעשות את זה? אם אתה חושב שכל אחד מהקולגות שלך עצלן, יש סיכוי טוב שאתה פשוט עושה יותר ממה שאתה צריך. תנו לעמיתים לעבודה שלכם לקלוט קצת את הרפיון הזה ואולי תמצאו שאתם אוהבים אותם קצת יותר.
כישלון יכול לפגוע הרבה יותר
כישלון, ככל שיהיה צורך, יכול להיות גלולה שקשה לבלוע. אפילו יותר עבור הישג יתר. אתה עובד עד העצם, אז כשמשהו הולך דרומה אתה עלול להתחיל לפקפק בכל מה שאתה מנסה להשיג.ג'ולייט ודראל ב-The Wheelhouse, בעלת הישג מופרז שהודה בעצמו, מסבירה:
לא רק שכשל איכשהו יחשוף אותנו כרמאות, אנחנו דואגים, אלא שהרשומה הקבועה המושלמת שלנו תציג F מגעיל, ובכך יוריד את ה-GPA של חיינו. זה לא משנה שאף אחד אחר לא עוקב אחר הרישומים הקבועים שלנו. אנחנו שומרים בקפידה על הקבצים שלנו בשלושה עותקים כי טוב, זה מה שעושה לנו טוב בהישגים יתר.
לעבור את הכישלונות שלךהופך ליותר מחוויה לימודית. זה הופך להיות הקבלה הכואבת שאתה לא מסוגל כמו שחשבת. האמת היא שהישגי יתר עלולים לגרום ליותר כישלון באופן כללי מכיוון שאתה מפזר את עצמך רזה מדי ולא יכול לתת הכל למשימות ופרויקטים. אתה לא צריך להסתפק רק להיות מספיק, אבל אין שום דבר רע גם בהישגים קבועים. עשיית דברים קשים יותר, מהר יותר ובשפע לא תמיד מובילה להצלחה. כפי שהראה לנו פעם צב מפורסם, "איטי ויציב מנצח במירוץ".
תמונה מאת ניק קריסקוולו.
